דיזיינינג די אָפּטימאַל מאַרקעטינג אָרגאַניזאַציע.
אין אַ שמועס מיט מיין פרייַנד און קאָלעגע דזשאָו טשערנאָוו, VP Marketing ביי Kinvey, מיר האָבן יקסטשיינדזשינג די מערסט געשטעלטע פֿראגן וואָס מיר ביידע האָבן באקומען אין אונדזער טימז און פֿון פּירז אין די אינדוסטריע. מיט דזשאָו זייַענדיק דער אינהאַלט מאַרקאַטער פון די יאָר איר וואָלט נישט זיין סאַפּרייזד צו וויסן אַז איינער פון די מערסט געשטעלטע פֿראגן איז:
ווי אַזוי טאָן איך אָנהייבן אַ געראָטן אינהאַלט פֿאַרקויף פּראָגראַם?
די רגע קשיא וואָס ער האָט אָפט געשטעלט איז:
ווי אַזוי טאָן איר סטרוקטור דיין פֿאַרקויף מאַנשאַפֿט?
שאַקינג? אפֿשר נישט.
ווען איך האָב זיך געבעטן ביי מיינע קאָלעגעס, איז געווארן קלאָר אַז דזשאָו ס דערפאַרונג איז נישט אַן אַנאַמאַלי. אין פאַקט, מיין פערזענלעכע יקספּיריאַנסיז זענען ענלעך צו זיין און ווען איך סטאַרטעד מער פאָרשונג, עס איז קלאָר אַז אָפּטימאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור פֿאַר דיין פֿאַרקויף מאַנשאַפֿט איז אַ הייס טעמע. סטאַרטאַפּס ווילן צו בויען אַ געראָטן מאַנשאַפֿט און גרויס אָרגאַנאַזיישאַנז ווילן צו אַפּטאַמייז זייערע. וואָס איז געווען שאַקינג איז אַז עס איז נישט אַ פּלאַץ פון פּראַקטיש אינהאַלט וואָס שטיצן דעם טעמע.
אין די לעצטע עטלעכע יאָר, איך בין מאַזלדיק צו פירן פֿאַרקויף אָרגאַנאַזיישאַנז פֿאַר ענטערפּרייז און מיטן מאַרק געשעפטן. איך האָבן שוין אַ טייל פון בנין טימז פֿון קראַצן ביי סטאַרטאַפּס ווי אַרייַנציען (איצט אַ טייל פון אָראַקלע) און אָפּטימיזינג מיט טימז אין
וועבטרענדס און יעצט מינדדזשעט. אין דעם צייט איך'ווע דעוועלאָפּעד אַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל פּלייַבאָאָק וואָס קענען וואָג צו כּמעט קיין גרייס פון געשעפט, איז זייער אַדאַפּטאַבאַל און האט אַ פּראָווען שפּור רעקאָרד פֿאַר הצלחה. אונטן איז מיין פּלייַבאָאָק און איך בין פול מיט האָפענונג אַז עס סטאַרץ אַ שמועס אָדער ספּאַרקס אַ געדאַנק פֿאַר דיין אייגענע מאַנשאַפֿט.
איין זאַך איז זיכער. די קורס פון דיסראַפּשאַן און ענדערונג וועט פאַרגרעסערן אין פֿאַרקויף. איך טראַכטן דיין פֿאַרקויף אָרגאַניזאַציע זאָל שטיצן די פיייקייט צו אַדאַפּט צו די ענדערונגען און זיין געראָטן. איך'ד ליבע דיין באַמערקונגען וועגן ווי מיר קענען מאַכן דעם פּלייַבאָאָק בעסער.