איר זענט נישט די פאָרטשון 500

20120422 115404

Roger Yu פֿון USA Today האָט נאָר געשריבן אַן אַרטיקל מיט עטלעכע טעג צוריק קאָמפּאַניעס אַבאַנדאַנינג בלאָגגינג:

מיט די ימערדזשאַנס פון געזעלשאַפטלעך מידיאַ, מער קאָמפּאַניעס זענען ריפּלייסט בלאָגס מיט נימבלער מכשירים וואָס דאַרפן ווייניקער צייט און רעסורסן, אַזאַ ווי פאַסעבאָאָק, טומבלר און טוויטטער.

דער גאנצער אַרטיקל איז פערלי באַלאַנסט ... אָבער די דאַטן קען זיין אַ ביסל מיסרעפּרעסענטאַטיוו פֿאַר אַלע קאָרפּעריישאַנז. ערשטער, די ריפערד דאַטן זענען פֿון די פאַסטאַסט גראָוינג פאָרטשון 500 קאָמפּאַניעס. דאָס איז די אַלט מייַסע פון ​​קאַוסאַטיאָן קעגן קאָראַליישאַן. זענען קאָמפּאַניעס אַבאַנדאַנינג בלאָגגינג ווייַל די סטראַטעגיע איז נישט העלפּינג זיי וואַקסן אָדער טאָן זיי פאַרלאָזן בלאָגגינג ווייַל זיי וואַקסן?

עס זענען נאָך פילע הויפּט קאָרפּעריישאַנז וואָס אַרויסגעבן פאַנטאַסטיש פֿירמע בלאָגס. און איך בין נישט דער מין פון מענטש וואָס וואָלט זאָגן אַז בלאָגגינג איז די שליימעסדיק סטראַטעגיע פֿאַר אַלע געשעפטן. אויב איר האָט אַ פאַנטאַסטיש סאָרט, אַ גרויס געשעפט און אַ גראָוינג, רעוועכדיק פירמע ... איר קענט מיסטאָמע בייפּאַס די פאַרוואַלטונג פון אַ פֿירמע בלאָג. דאָס איז נישט צו זאָגן אַז די טאַקטיק פון דיין פירמע איז נישט ווי אַפאָרדאַבאַל ווי פֿירמע בלאָגגינג ... איר קען פאַרברענגען מער צייט און געלט פֿאַר אנדערע ענערגיע פֿאַרקויף און עפֿנטלעכע באַציונגען ווי איר טראַכטן.

אָבער איר זענט נישט איינער פון די פאַסטאַסט גראָוינג קאָמפּאַניעס אין די פאָרטשון 500? איז דיין פירמע נאַשאַנאַל אָדער ינטערנאַשאַנאַלי באַוווסט? זענט איר ווי אַ געדאַנק פירער אין דיין אינדוסטריע? זענט איר אַ טראַסטיד און אַטאָראַטייטיוו סאָרט אַז די אינדוסטריע הערט צו? צי איר דאָמינירן זוכן רעזולטאַטן? צי האָט איר אַ פֿאַרקויף בודזשעט מיט די פרייהייט צו בויען די סטראַטעגיע מיט אנדערע מיטלען?

מיט די רעסורסן, איך וואָלט נישט האָבן צו בלאָג פֿאַר מיין פירמע. איך קען ינוועסטירן מער אין עפֿנטלעכע באַציונגען, ספּאָנסאָרשיפּס, גאַנצע און שטופּן צו רעדן ביי געשעענישן איבער די מדינה. אָבער דאָס איז אַ לוקסוס אַז איך קען נישט פאַרגינענ זיך. בלאָגגינג אַרבעט גוט פֿאַר מיר ווייַל איך קענען ינוועסטירן צייט און ענערגיע ... ביידע טייַער רעסורסן, אָבער די וואָס איך שטענדיק געפֿינען צו וואַקסן מיין געשעפט.

מייַן זאָרג פון דעם אַרטיקל איז אַז, אויף ערשטער בליק, קאָמפּאַניעס קען קוקן אין דעם אַרטיקל און געפֿינען עס ווי אַ גרויס אַנטשולדיקן נישט צו קוקן אויף בלאָגגינג ווי אַ פיזאַבאַל סטראַטעגיע. דער באַשלוס צו ינוועסטירן אין אַ בלאָגגינג סטראַטעגיע איז פיל מער קאָמפּליצירט ווי בלויז צו קוקן אין וואָס די פאָרטשון 500 טאָן. בלאָגגינג is אַ לאַנג-טערמין ינוועסמאַנט אַז ריקווייערז דעדיקאַציע, רעסורסן און סטראַטעגיע צו מאַכן עס אַרבעט געזונט.

איך פּערסנאַלי גלויבן אַז רובֿ קאָמפּאַניעס ביי ביי בלאָגגינג ווייַל דאָס קען נישט צושטעלן די באַלדיק רעזולטאַטן וואָס עטלעכע גרויס קאָמפּאַניעס דאַרפן. עס איז שטענדיק גרינגער צו באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו קויפן ופמערקזאַמקייט ... די קשיא איז נישט וואָס אַרבעט, דאָס איז אַ ענין פון ווי לאַנג, ווי פיל און וואָס איר וואָלט ינקאָרפּערייט איין סטראַטעגיע איבער די אנדערע.

אן אנדער באַמערקונג, עס איז אויך נישט חידוש צו מיר אַז הויפּט מידיאַ אַוטלעץ מיט פאַכמאַן פובליציסטן, רעדאקציע און פֿאַרלאַגן וואָלט שרייבן וועגן די נעגאַטיוועס פון בלאָגגינג. נאָר זאָגן!

וואָס טאָן איר טראַכטן?

דעם פּלאַץ ניצט אַקיסמעט צו רעדוצירן ספּאַם. לערן ווי דיין קאָמענטאַר דאַטע איז פּראַסעסט.