סאַלעס ענאַבלעמענט

איך האָב קיין קאָנקורענץ

hands-up.jpgאיך וויסן אַז סאָונדס עראַגאַנט. איך מיין עס נישט אזוי. ווען ווער עס יז דערמאנט פאַרמעסט אין אַ פירמע איך געארבעט אין, איך סקאָפד. איך האב שטענדיק. איינער האט מיר אמאל געזאגט אז ס'איז אוממעגליך צו קוקן הינטער דיר און נאך צו לויפן פאראויס מיט דער העכסטער שנעלקייט. איך גלויבן מורא פּאַראַליזיז קאָמפּאַניעס.

איך גלויבן אין קאָ-אָפּעטיציע.

איך בין נישט אַדוואָקאַט יגנאָרינג דיין פאַרמעסט ... יעדער פירמע זאָל פֿאַרשטיין די אַדוואַנטידזשיז וואָס זיי ברענגען צו די טיש. מער וויכטיק ווי דיין קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנטידזשיז, אָבער, איז צי עס איז אַ גלייַכן צווישן די אַדוואַנטידזשיז און די פאַקטיש באדערפענישן פון דער קונה. איך וואַקסן מיין געשעפט פון קראַצן רעכט איצט און אין די ערשטער טעג איך גענומען יעדער אַרבעט איך קען נאָר צו ענשור איך קען בלייבן פלאָוט. אין הינדסייט, דאָס איז נישט אַ גוט באַשלוס ... איך קען האָבן ריפערד פילע פון ​​​​די פּראַדזשעקס און די קלייאַנץ וואָלט האָבן געווען פּונקט ווי צופרידן, אפֿשר כאַפּיער.

מייַן פאָקוס איצט איז קריייטינג פּאַרטנערשיפּס מיט גרויס יידזשאַנסיז, עפֿנטלעכע באַציונגען פירמס, און פאָרזעצן צו פאַרגרעסערן די באציונגען איך האָבן מיט זייער גרויס קלייאַנץ. די וואָך, איך האָבן ריפערד צוויי גוט פּראַספּעקס צו מיין קאָנקורענץ. עס איז געווען די רעכט זאַך צו טאָן. איך קען נישט צושטעלן די באציונגען מיט די ופמערקזאַמקייט זיי פאַרדינען און איך טאָן ניט האָבן די רעסורסן צו ענשור זייער הצלחה ... אַזוי וואָס וואָלט איך ריזיקירן מיין שעם אויף עס?

דאָ אין ינדיאַנאַפּאָליס, עס זענען אַ גרויס גרופּע פון ​​טאַלאַנטירט מענטשן וואָס קענען צושטעלן ענלעך באַדינונגס וואָס איך צושטעלן. קאָמפּאַניעס ווי עקסאַקטטאַרגעט, רעכט אויף ינטעראַקטיווע, קאָמפּענדיום, און אַ נומער פון וועב פּלאַן און אַנטוויקלונג יידזשאַנסיז האָבן פּראָדוקטן און באַדינונגס וואָס איך קען צושטעלן ... אָבער איך וועל נישט. זיי האָבן ינוועסמאַנט, ינפראַסטראַקטשער, קונה שטיצן און רעסורסן וואָס איך טאָן ניט האָבן. אַז ס בעסער פֿאַר דער קונה.

אויף די סאציאל מידיאַ זייַט, עס זענען גאַנץ אַ ביסל פון אונדז אין שטאָט ... אַלע פון ​​וועמען איך גלויבן זענען מיין פרענדז. ווען מיר קומען צו עטלעכע פון ​​די גרויס קאָרפּעריישאַנז אין שטאָט, יעדער פון אונדז וועט ברענגען אונדזער אייגענע פּערספּעקטיוו צו די טיש. איך בין נישט זארגן וועגן קאָנקורירן מיט זיי אויף דעם מדרגה. ווידער, איך בין מער זארגן אַז די פירמע געץ די רעכט מיטל. אויב איך אָפּשיקן זיי און דאָס איז אַ הצלחה, מיר אַלע געווינען. איך קוק גרויס פֿאַר ריפערינג זיי, מיין פאַרמעסט באַקומען געשעפט, און איך וועט באַקומען דער ערשטער רופן אויף דער ווייַטער געלעגנהייט, אויך.

לעצטנס, אַ (ריזיק) היגע פירמע האט מיר די ראַנאַראָונד צו דרוקן מיר צו צושטעלן עטלעכע פריי באַדינונגס צו זיי. איך האָב זיי פּשוט רעפערירט צו אַ קאָלעגע וואָס האָט זיך ערשט אָפּגעשטעלט מיט מיר. ווען דאָס האָט זיך אָנגעהויבן, זענען זיי צוריקגעקומען צו מיר און איך האָב זיי געזאָגט אַז איך בין נישט אינטערעסירט.

אויף די אנדערע זייַט, עס זענען אַ ביסל יידזשאַנסיז אין שטאָט וואָס איצט שטאלץ טראָגן די מאָניקערס פון זוכן מאָטאָר אַפּטאַמאַזיישאַן אָדער געזעלשאַפטלעך מידיאַ עקספּערטיז. כאָטש זיי האָבן קיין איינער צו זייער שטעקן מיט אַז עקספּערטיז, און זיי האָבן נישט געהאט קיין רעזולטאַטן מיט קלייאַנץ אין די ערינאַז, זיי פאָרזעצן צו רויב אויף קאָמפּאַניעס וואָס זוכן פֿאַר די סערוויסעס. זיי זענען אַפּערטוניסט, פּראַוויידינג יעדער דינסט וואָס ווער עס יז דאגות צו פרעגן וועגן. איך האב נישט ליב וואס זיי טוען און איך רעד זיך קעגן זיי אזוי אפט ווי מעגליך.

אויב איר זוכט פֿאַר אַ זוכן מאָטאָר אַפּטאַמאַזיישאַן אָנגעשטעלטער, טאָן עטלעכע אָנפֿרעגן און איר וועט געפֿינען ווער איז ווינינג זוכן. עס איז אַזוי גרינג. אויב איר זוכט פֿאַר אַ געזעלשאַפטלעך מידיאַ מומחה, אָנטייל נעמען אין עטלעכע רעגיאָנאַל events, טשעק אויס ווער סטאַרטעד די געראָטן רעגיאָנאַל נעטוואָרקס, און אָבסערווירן ווער האט די גרויס פאָללאָווינגס. עס וועט ווערן זייער קלאָר ווער האט די עקספּערטיז און ווער נישט. די אַפּערטוניסטן לאָזן אַ שטעג פון טרערן.

איך גלייב נישט אז איך האב פארמעסט. מייַן אַרבעט איז צו זען אויב איך בין פּאַסיק פֿאַר די ווייטיק וואָס די פירמע האט. אויב איך בין נישט פּאַסיק, איך מאַך אויף. אַז ס וואָס מיין באַשטעלונגען וואַקסן, איך באַקומען מער צייט צו אַרבעטן אויף טינגז וואָס איך הנאה, מיין קלייאַנץ זען די רעזולטאַטן זיי ווילן, און איך בין צופרידן ... און נאָך צעבראכן ;).

וואס מיינט איר? האסטו טאַקע האָבן קיין פאַרמעסט?

Douglas Karr

Douglas Karr איז קמאָ פון OpenINSIGHTS און דער גרינדער פון די Martech Zone. דאָוגלאַס האט געהאָלפֿן דאַזאַנז פון געראָטן MarTech סטאַרטאַפּס, אַסיסטאַד אין די רעכט פלייַס פון איבער $ 5 ביל אין Martech אַקוואַזישאַנז און ינוועסטמאַנץ, און האלט צו אַרוישעלפן קאָמפּאַניעס אין ימפּלאַמענינג און אָטאַמייטינג זייער פארקויפונג און פֿאַרקויף סטראַטעגיעס. דאָוגלאַס איז אַן ינטערנאַשאַנאַלי דערקענט דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע און MarTech עקספּערט און רעדנער. דאָוגלאַס איז אויך אַ פארעפנטלעכט מחבר פון אַ דאַמי ס פירער און אַ געשעפט פירערשאַפט בוך.

Related ארטיקלען

צוריק צו שפּיץ קנעפּל
נאָענט

אַדבלאָקק דיטעקטאַד

Martech Zone איז ביכולת צו צושטעלן איר דעם אינהאַלט אָן קיין קאָס ווייַל מיר מאָנעטיזירן אונדזער פּלאַץ דורך אַד רעוועך, צוגעבן לינקס און ספּאָנסאָרשיפּס. מיר וואָלט אָפּשאַצן אויב איר וואָלט באַזייַטיקן דיין אַד בלאַקער ווען איר זען אונדזער פּלאַץ.