אמעריקאנער מאַנאַדזשערז זענען קאַליע ...

Depositphotos 40596071 s

אמעריקאנער מאַנאַדזשערז זענען קאַליע. עטלעכע זענען אפילו בראַץ.

ימאַגינע אָנפירונג אויף אַן אינזל. דיין אינזל האט לימיטעד מענטשלעך רעסורסן, איז געווען שעה אַוועק פון עפּעס און איר האָט גערעדט אַ אַנדערש שפּראַך. צוציען עמפּלוייז צו דיין אינזל איז שווער ווייַל פון די געבוירן שפּראַך און די אינזל. די אינזל איז ניט אין די אָריענט אָדער די קאַריבבעאַן, עס איז קאַלט און פייַכט, און בלויז עטלעכע שעה פון טאָגליכט. גראָוינג אַרויף, דיין עמפּלוייז האָבן שוין געבילדעט צו רעדן צוויי אנדערע אָלטערנאַטיוו שפּראַכן זינט דיין שפּראַך איז ווייניק באַוווסט אַרויס פון דיין אינזל.

ווי אַ פאַרוואַלטער און אַ מיטגליד פון דעם אינזל, עס איז דיין פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט צו אַריבערפירן דיין עמפּלוייז אין שטעלעס ווו זיי קענען הצלחה. איר האָבן צו אַרבעטן שווער צו האַלטן עמפּלוייז; ווייַל דאָס איז זייער היים, זיי קענען פאַרלאָזן דעם אינזל ווען זיי וועלן צו נאָכגיין אנדערע אַפּערטונאַטיז. איר מוזן ינוועסטירן פיל געלט אין דיין עמפּלוייז אין געצאָלט און רעסורסן. יעדער אָנגעשטעלטער סטאַרץ מיט 5 וואָכן פון וואַקאַציע פּער יאָר. איר קען נישט קענען צו העכערן מענטשן געשווינד ווייַל אָנגעשטעלטער ויסקער און פאַרדראָס קען באַגראָבן דיין געשעפט.

די אינזל איז יסעלאַנד. די שטאָט איז רייקדזשאַוויק. דאָס איז אַ פאַסאַנייטינג לאַנד. די מענטשן זייַנען רייַך אין קולטור, געשיכטע און האָבן איינער פון די כעלטייסט און ריטשאַסט קאַלטשערז אויף דער וועלט. פישערייַ און טוריזם זענען די שפּיץ ינדאַסטריז אין יסעלאַנד. זיי האָבן די בעסטער סעאַפאָאָד אין דער וועלט. די אינזל איז רייַך אין פאַסאַנייטינג דזשיאַלאַדזשיקאַל פֿעיִקייטן פון גליישערז, גייזערז און לאַוואַ פעלדער.

מייַן פירמע האָט מיר די וואָך געשיקט צו יסעלאַנד צו העלפֿן איינער פון אונדזער קלייאַנץ. זינט מיר לאַנדיד, מיר זענען געווען אין יירעס - האַקאָוועד. די קולטור פון דער אָרגאַניזאַציע, די פּראַפעשאַנאַליזאַם און דעדיקאַציע פון ​​די עמפּלוייז איז געווען פיל אַנדערש ווי קיין אמעריקאנער פירמע מיט וואָס איך האָבן געארבעט מיט. דער פאַקט איז אַז איך טראַכטן מיר זענען קאַליע.

אין אַמעריקע, אויב איר טאָן ניט ווי דיין אָנגעשטעלטער, איר קענט זיי פשוט אָפּזאָגן, פרעגן זיי צו לאָזן אָדער מאַכן עס גענוג ומבאַקוועם אַז זיי לאָזן. אויב זיי זענען נישט פּראָדוקטיוו, איר דאַרפֿן צו צולייגן קיין רעסורסן, נאָר באַקומען אַ נייַע. אונדזער פּראָדוקטיוויטי אין דעם פאָלק איז באַוווסט איבער דער וועלט, אָבער דאָס איז נישט ווייַל פון אונדזער גרויס מאַנאַדזשערז. דאָס איז ווייַל פון דעם ריזיק מיטל פון מענטשן וואָס מיר האָבן. עס מיטל אַז מיר דאַרפֿן נישט פירן. מיר טאָן ניט דאַרפֿן צו פירן. מיר טאָן ניט זען די לאָנדזשעוואַטי פון די פירמע ווי אַ אַסעט אָפט די לענגער איז אַן אָנגעשטעלטער אין אַ פירמע; מיר ציל זיי פֿאַר זייער וויקנאַסאַז.

דער קליענט וואָס מיר באזוכט איז אַ רעוועכדיק געשעפט אין אַן אינטערנאציאנאלע אינדוסטריע וואָס פלאָונדערינג כּמעט אומעטום אַנדערש. זיי האָבן מער טשאַלאַנדזשיז ווי מיר. אין פאַקט, זייער קאָמפּעטיטאָרס אין אונדזער מדינה קענען באַנגקראַפּט ווי אַ טייל פון זייער סטראַטידזשיק געשעפט פּלאַן! זיי פאָקוס אויף קוואַליטעט, און זייער קאָמפּעטיטאָרס פאָקוס אויף פּרייַז. זיי האָבן לאַנג-טערמין סטראַטעגיעס, און זייערע קאָמפּעטיטאָרס זענען באַזאָרגט וועגן די היינטיקע לאַגער פּרייַז. זייער פרנסה דאַרף עס, און זיי באַפרייַען.

אין אַלע געביטן, זייער קולטור און די נויט פון זייער סוויווע פאָדערט אַז זיי זאָלן זיין בעסער מאַרקאַטערז, בעסער געשעפט מענטשן, און רובֿ פון אַלע, בעסער מאַנאַדזשערז. ווען מיר געזעסן אין אונדזער מיטינגז מיט דאַזאַנז פון עמפּלוייז, מיר קען נישט זאָגן וואָס זענען פראָנט-שורה און וואָס זענען עלטער מאַנאַדזשערז - אַלע פון ​​זיי זענען נאַלאַדזשאַבאַל, באגאנגען, וואָקאַל און פאַרקנאַסט.

אין מיין קאַריערע, איך האָבן באגעגנט 1 אָדער 2 מאַנאַדזשערז וואָס קען זיין קאָנקורירן אין דעם סוויווע. צום באַדויערן, די טויזנטער פון אנדערע איך האָבן געארבעט מיט טאָן ניט האַלטן אַ ליכט. צו זיין ערלעך, איך טראַכטן איך בין איינער פון די לעצטע…. איך בין נישט זיכער אַז איך קען אויך זיין געראָטן דאָרט.

אונדזער מאַנאַדזשערז זענען קאַליע. זיי דאַרפֿן נישט פירן, זיי טאָן ניט דאַרפֿן צו אַדאַפּט צו זייער ינווייראַנמאַנץ, זיי פשוט טוישן די סוויווע צו מאַסקע זייער ינאַביליטי צו פירן. אין עטלעכע געשעפטן, די ויסקער פון דער אָנגעשטעלטער איז אפילו אַ מייַלע ווייַל עס קען האַלטן באַצאָלן אַראָפּ. עטלעכע גלויבן אַז עס איז טשיפּער צו באַקומען אַ נייַע אָנגעשטעלטער ווי צו האַלטן אַן יקספּיריאַנסט.

Nathan Myhrvold, געוועזענער טשיף סייענטיסט, ביי מייקראָסאָפט, האָט געזאָגט: "די שפּיץ ווייכווארג דעוועלאָפּערס זענען מער פּראָדוקטיוו ווי דורכשניטלעך ווייכווארג דעוועלאָפּערס, נישט מיט אַ פאַקטאָר פון 10 קס אָדער 100 קס, אָדער אפילו 1,000 קס, אָבער 10,000 קס. ??? איך בין גאַנץ זיכער אַז די ויסזאָגונג קענען זיין ריפּיטיד איבער רובֿ אָרגאַנאַזיישאַנז. דער פאַקט איז - גוט עמפּלוייז זענען נישט ווערט מער ווי אנדערע עמפּלוייז, זיי זענען ווערט עקספּאָונענשאַלי מער.

ווי אונדזער וועלט האלט צו ויסשטימען, אונדזער אינזל איז קלענערער. אַמעריקע איז איצט שיין אַ קונה פון די גלאבאלע מאַרק און מיר וועלן נישט הצלחה אויב מיר האַלטן אונדזער מאַנאַדזשערז אַקאַונטאַבאַל. די פאָדערונג פון יסעלאַנד צו דורכפירן איז ניט צו ווייט אין דער צוקונפֿט פֿאַר אונדזער לאַנד. אונדזער גוט עמפּלוייז און מאַנאַדזשערז וועט זיין אוועקגענומען דורך קאָמפּאַניעס וואָס אָפּשאַצן זייער ווערט. שלעכט מאַנאַדזשערז וועט פאָרן זייער שלעכט קאָמפּאַניעס אין דער ערד.

וואָס טאָן איר טראַכטן?

דעם פּלאַץ ניצט אַקיסמעט צו רעדוצירן ספּאַם. לערן ווי דיין קאָמענטאַר דאַטע איז פּראַסעסט.