סאַפּט עפּל מאַרקעטינג?

Depositphotos 24060249 s

ווער ס פֿאַרקויף איז טאַקע ווינינג דאָ, עפּל אָדער מייקראָסאָפֿט? גיט דורך אויב איר טאָן ניט זען דעם ווידעא.

דעם פּאָסטן איז ינספּייערד דורך אַ שמועס איך זיך איינגעשריבן וועגן מייקראָסאָפֿט געווינען עטלעכע ערד צוריק קעגן עפּל. די שמועס פארבליבן אויף טוויטטער מיט אַ גרויס טוועעט פון קאַראַ:

פון קאַראַבער: @ douglaskarr האט הנאה פון דעם היינטיקן פּאָסטן. סנאַרקי איז אויס, און די "איך בין אַ מעק" קאַמפּיין איז סטאַרטינג צו לייענען ווי סנאַרקי. (FTR, איך בין אויך אַן עפּל פאָכער).

איך האָפֿן אַז עס ספּאַרקס אַ ריזיק דעבאַטע. עפּל איז גערעכנט ווי איינער פון די בעסטער פֿאַרקויף טימז אין טעכנאָלאָגיע הייַנט, אָבער איך אָנהייבן צו האָבן רגע געדאנקען וועגן זייער השתדלות. האט פֿאַרקויף געשפילט אַ ריזיק ראָלע אין עפּל ס לעצט הצלחה? אָדער איז עס סימפּלי דיספּאָוזאַבאַל האַכנאָסע? ביטע טאָן ניט מישן פּראָדוקט מיט פֿאַרקויף אויף דעם - איך פאַרשטיין אַז די יפאָנע איז אַ שפּיל טשאַנגער אין די אינדוסטריע. מייַן קשיא איז נישט צי עפּל האט גרויס פּראָדוקטן אָדער ניט, אָבער ווי פיל פון אַ פּראַל האט פֿאַרקויף אויף עפל ס ריזיק וווּקס אין פארקויפונג?

איז עס טאַקע עפּל ס פֿאַרקויף וואָס געמאכט די חילוק?

ווען צייט איז פּראָסט און דיספּאָוזאַבאַל האַכנאָסע איז אַראָפּ, קאָנסומערס און געשעפטן האָבן צו מאַכן מער שווער פּערטשאַסינג דיסיזשאַנז. זינט מייקראָסאָפֿט איז ווינינג צוריק מאַרק שער פון עפּל אויף ייטאַמז ווי לאַפּטאַפּס, עס מיינט אַז מייקראָסאָפֿט איז ווינינג די ווערט מלחמה. דאָס איז, עפּל ס פֿאַרקויף פון קיל, עלעגאַנט פּלאַן, יז פון נוצן און ווייניקער קאָנפליקט ... איז נישט ארבעטן.

אַז מיטל אַז ינטעליגענט קאָנסומערס טאָן ניט גלויבן אַז די פּרייַז פון עפּל איז ווערט עס מער. עפּל אָפפערס נישט דעם פאַל ... און איך גלויבן נישט (אדער קאַראַ) אַז סנאַרקי קאַמערשאַלז העלפֿן זיי. אין פאַקט, איך טראַכטן זיי קען נאָר געזונט ווי עטלעכע קאַליע קידס באַרימענ זיך וועגן זייער נואַסט צאַצקע און געבן די פינגער צו די פאַרלייגן (דאָס איז מיר און איר).

עס קען זיין צייט צו טייטן די גאנצע מעק קעגן פּיסי קאמפאניע.

א שליסל עלעמענט צו גרויס פֿאַרקויף איז צייטלעכקייט. עס איז וויכטיק אַז דיין פֿאַרקויף בלייבט באַטייטיק פֿאַר דיין וילעם ... און ענדערונגען אין די עקאנאמיע האָבן ימפּרוווינג די פּערטשאַסינג פון מענטשן. דעריבער, עס איז דער שליסל צו סטרויערן אַקאָרדינגלי. עס ס צייַט פֿאַר עפּל צו סטרויערן.

קסנומקס באַמערקונגען

  1. 1

    דאַג,

    איך טראַכטן דיין לעצטע פּאַראַגראַף דערקלערט וואָס עפּל איז לוזינג מאַרק טיילן. די קאָנסומער מיינדסעט האט געביטן דראַסטיקלי אין די לעצטע יאָר אָדער אַזוי און עפּל האט נאָך צו טוישן זייער פֿאַרקויף סטראַטעגיע. מייקראָסאָפֿט האט, די אונטער $ 1500 לאַפּטאַפּ קאַמערשאַלז גיין רעכט צו די האַרץ פון אַ פּרייַז באַוווסטזיניק קאַנסומער.

    אד"ם

  2. 2
  3. 3

    איך טראַכטן זיי זענען, און האָבן שוין פֿאַר עטלעכע מאָל, פֿאַרקויף צו אַ זיכער וויסן מדרגה. פֿאַר מענטשן וואָס טאַקע טאָן נישט וועלן צו טינקער מיט זייער מאשינען (באשטימט נישט מיר), זייער פֿאַרקויף איז עפעקטיוו זינט עס פרווון צו ווייַזן ווי פּשוט זיי זענען. זייער אַד וואָס פּראַמאָוץ די "געניעס" טוט גאָרנישט פֿאַר מיר, איך טאַקע טאָן נישט וועלן צו און קענען נישט באַקומען צו אַ אָוווערוועלמד מאָל בעשאַס נאָרמאַל געשעפט שעה, אָבער איך קען זוכן אָנליין צו באַקומען הילף פון די 90% + מאַרק טיילן פון פּיסי ניצערס. זייער "עלימינאַטיאָן" אַד פרוווט צו זאָגן מיר אַז בלויז איין ברירה איז גוט, אָבער ווען איך געקויפט מיין לעצט לאַפּטאַפּ, מעק זענען דורכגעגאנגען ווייַל זיי האָבן נישט די רעכט שטריך שטעלן איך דארף, אָבער איך קען געפֿינען די רעכט פּיסי וואָס האט אַלץ איך געוואלט.

  4. 4

    איך איז געווען אַ פאָכער פון די סאַטאַל דזשאַבז געמאכט אין דער ערשטער פּאָר פון סעריע פון ​​מעק מוסיף. אָבער איך געדאַנק זיי האָבן גענומען צו נעגאַטיוו וועגן 9 חדשים צוריק, וועגן די צייט ווען די "וויסטאַ באַשינג" אנגעהויבן. זינט דעמאָלט, מיין מיינונג פון זייער אַדס איז סטעדאַלי דיקליינד.

    פֿאַר מיר, די מער פריש אַדס טאָן אַ בעסער אַרבעט צו מאַכן יגזיסטינג מעק יוזערז פילן העכער וועגן זייער ברירה ווי צו ברענגען נייַע ניצערס אין די פאַרלייגן. דזשענטלי (און קאָמיש) ווייַזן די בענעפיץ פון דיין פּראָדוקט און מענטשן וועלן קומען צו דיין זייַט. אָפן באַליידיקונג די פאַרמעסט, און מינאַצאַד די וואָס נוצן עס, און איר ריזיקירן ייליאַניישאַן און פאַרביסן אָפּזאָג צו אפילו באַטראַכטן אַ ענדערונג.

    איך בין נישט זיכער ווי עפעקטיוו די מיקראָסאָפט לאַפּטאָפּ הונטער אַדס זענען קוילעלדיק, אָבער זיי טאָן בייַ מינדסטער באַווייַזן די פּרייַז און פאַרשיידנקייַט אַדוואַנטידזשיז פון Windows-באזירט קאָמפּיוטערס. מיר פּערסנאַלי, איך געוואלט אַ $ 2,800 17 ″ מאַקבאָאָק פּראָ, אָבער איך געקויפט אַ $ 325 Windows-באזירט נעטבאָאָק. די נעטבאָאָק איז די פאַרקערט פון די מאַקבאָאָק פּראָ, אָבער די פּרייַז חילוק געפֿירט מיר צו יבערקלערן וואָס איז יקערדיק קעגן וואָס וואָלט זיין טאַקע פייַן צו האָבן.

    עפל וועט שטענדיק האָבן אַ געטרייַ טעק-ענטוזיאַסט נאָך, און אין אַדישאַן, עס וועט זיין די וואָס זענען גרייט צו צאָלן מער פֿאַר אַ גרעסערע וסאַביליטי. אָבער די קראַנט עקאנאמיע איז געצווונגען מער מענטשן צו מאַכן דיסיזשאַנז באזירט בלויז אויף אַפּפראַנט קאָס, און דאָס איז קיינמאָל געווען אַ מאַרק אָפּשניט ווו עפּל קוקט צו קאָנקורירן. און זייער קראַנט אַדס זענען אין קיין וועג ימפּרוווינג דעם סיטואַציע, פֿאַר בעסער אָדער ערגער.

  5. 5
  6. 6

    איך מיין אז דו צעמישט זיך אָפּזעצערייַ און גאַנצע.

    עפּל ס פֿאַרקויף זינט די צוריקקומען פון דזשאָבס איז ומלייקנדלעך בריליאַנט בשעת עטלעכע יחיד אַדווערטייזמאַנץ און קאַמפּיינז האָבן טייל מאָל געפאלן קורץ.

    איך גלויבן אַז די אַרגומענט אַז עפּל ס לעצטע ריזיק סאַקסעסאַז זענען רעכט צו פֿאַרקויף איז לעגאַמרע פאַלש. די קאָרנערסטאָון פון עפּל ס סטראַטעגיע איז שטענדיק געווען צו מאַכן גרויס פּראָדוקטן, נישט גרויס פֿאַרקויף.

    דער יפּאָד איז געווען אַ ריזיק הצלחה ניט ווייַל פון די דאַנסינג סילאַוועט קאַמערשאַלז, אָבער ווייַל עס איז געווען / איז אַ פענאָמענאַל פּראָדוקט וואָס איז געווען / איז ווייַט און העכער העכער פון עפּעס אַנדערש אויף די מאַרק.

    רעגאַרדלעסס פון עקאָנאָמיש טנאָים, קאָנסומערס וועלן שטענדיק באַצאָלן פֿאַר גרויס פּראָדוקטן. עפּל איז געגרינדעט אין אַ ריסעשאַן און האלט צו טרייוו אין דעם ריסעשאַן.

    די פאָדערן אַז מייקראָסאָפֿט איז גיינינג מאַרק טיילן אויף עפּל קען זיין אַ ביסל צו פרי. די ריפּאָרץ אַז איך האב געזען ויסקומען צו פאָדערן די פאַרקערט.

    • 7

      העלא ברייאַן!

      כאָטש איך דערמאָנען די אַדס, איך בין נאָך קוועסטשאַנינג די פֿאַרקויף, נישט די גאַנצע. איך בין אויך נישט קוועסטשאַנינג די גלייבן פּראָדוקטן. איך רעספּאָנד צו דעם באַמערקונג דורך יפּאָד און מיין לאַפּטאַפּ פון ברירה איז מיין מאַקבאָאָקפּראָ. מיין קשיא איז ווי פיל וואָג האט עפּל ס פֿאַרקויף סטראַטעגיעס אין זייער הצלחה? איז עס פשוט עשירות וואָס געשפילט אַ ראָלע?

  7. 8

    דאַג,

    איך האָב ליב דעם דיסקוסיע. דאנק איר פֿאַר ינישיייטיד עס. אין מיין מיינונג, עפּל האט און וועט פאָרזעצן צו האָבן בריליאַנט פֿאַרקויף. די פירמע האט דורכגעקאָכט פילע דאַונטערן, פיל אין טייל ווייַל פון זייער מאַרקעטינג סאַווי און פיייקייט צו סטרויערן אויף אַ צענעלע. די קראַנט אַד קאמפאניע איז בלויז איין עלעמענט פון דער סטראַטעגיע, וואָס איך טראַכטן פילע פון ​​די באַמערקונגען פאָקוס אויף אַ ביסל צו שווער. איך טראַכטן די רעפֿערענץ צו די אַד אין די אָנהייב שטעלן מענטשן אויף דעם שפּור. רעגאַרדלעסס, עפּל ס פֿאַרקויף סטראַטעגיע ינוואַלווז אַזוי פיל מער ווי אַ שטיק פון טאַקטיש גאַנצע. פּראָדוקט פּלאַנירונג, פּרייסינג, פּאַזישאַנינג, פּלאַן און טיימינג עקסאַקיוטאַד דורך טאַרגעטעד גאַנצע, פּר, געשעעניש און אנדערע דירעקט און ומדירעקט פארקויפונג סטראַטעגיעס און טאַקטיק וועט האַלטן די פירמע אין די פאָרפראַנט פון פֿאַרקויף דיסקוסיעס פֿאַר אַ לאַנג צייַט.

  8. 9

    העלא דאָוגלאַס, אנטשולדיגט צו לאָזן אַן אַוועק-טעמע קאָמענטאַר, אָבער עס מיינט אַז דער ערשטער לינק, וואָס זאגט צו געבן אַ קליק צו זען אַ ווידעא, איז פֿאַרבינדונג צו אַ ווידעא פירט צו אַ 404 בלאַט, "מיר קען נישט געפֿינען דאָס! אָדער איר זענט פאַרפאַלן אָדער מיר זענען!". ווידער ... מיין אַנטשולדיקן פֿאַר די אַוועק-טעמע באַמערקונג.

וואָס טאָן איר טראַכטן?

דעם פּלאַץ ניצט אַקיסמעט צו רעדוצירן ספּאַם. לערן ווי דיין קאָמענטאַר דאַטע איז פּראַסעסט.