סאַפּט עפּל מאַרקעטינג?

Depositphotos 24060249 s

ווער ס פֿאַרקויף איז טאַקע ווינינג דאָ, עפּל אָדער מייקראָסאָפֿט? גיט דורך אויב איר טאָן ניט זען דעם ווידעא.

דעם פּאָסטן איז ינספּייערד דורך אַ שמועס איך זיך איינגעשריבן וועגן מייקראָסאָפֿט געווינען עטלעכע ערד צוריק קעגן עפּל. די שמועס פארבליבן אויף טוויטטער מיט אַ גרויס טוועעט פון קאַראַ:

פון קאַראַבער: @ douglaskarr האט הנאה פון דעם היינטיקן פּאָסטן. סנאַרקי איז אויס, און די "איך בין אַ מעק" קאַמפּיין איז סטאַרטינג צו לייענען ווי סנאַרקי. (FTR, איך בין אויך אַן עפּל פאָכער).

איך האָפֿן אַז עס ספּאַרקס אַ ריזיק דעבאַטע. עפּל איז גערעכנט ווי איינער פון די בעסטער פֿאַרקויף טימז הייַנט אין טעכנאָלאָגיע, אָבער איך אָנהייבן צו האָבן רגע געדאנקען וועגן זייער השתדלות. צי האָט פֿאַרקויף געשפילט אַ ריזיק ראָלע אין עפּל ס לעצטנס הצלחה? אָדער איז עס סימפּלי דיספּאָוזאַבאַל האַכנאָסע? ביטע טאָן ניט מישן פּראָדוקט מיט פֿאַרקויף אויף דעם - איך פאַרשטיין אַז די יפאָנע איז אַ שפּיל טשאַנגער אין די אינדוסטריע. מייַן קשיא איז נישט צי עפּל האט ויסגעצייכנט פּראָדוקטן אָדער ניט, עס איז ווי פיל פּראַל האט פֿאַרקויף אויף עפל ס ריזיק וווּקס אין פארקויפונג?

איז עס טאַקע עפּל ס פֿאַרקויף וואָס געמאכט די חילוק?

ווען צייט איז פּראָסט און דיספּאָוזאַבאַל האַכנאָסע איז אַראָפּ, קאָנסומערס און געשעפטן האָבן צו מאַכן מער שווער פּערטשאַסינג דיסיזשאַנז. זינט מייקראָסאָפֿט איז ווינינג צוריק מאַרק שער פון עפּל אויף ייטאַמז ווי לאַפּטאַפּס, עס מיינט אַז מייקראָסאָפֿט איז ווינינג די ווערט מלחמה. דאָס איז, עפּל ס פֿאַרקויף פון קיל, עלעגאַנט פּלאַן, יז פון נוצן און ווייניקער קאָנפליקט ... איז נישט ארבעטן.

אַז מיטל אַז ינטעליגענט קאָנסומערס טאָן ניט גלויבן אַז די פּרייַז פון עפּל איז מער ווערט. עפּל קען נישט מאַכן דעם פאַל ... און איך טאָן ניט גלויבן (אדער קאַראַ) אַז סנאַרקי קאַמערשאַלז העלפֿן זיי. אין פאַקט, איך טראַכטן זיי קען נאָר געזונט ווי עטלעכע קאַליע קידס באַרימענ זיך וועגן זייער נואַסט צאַצקע און געבן די פינגער צו די פאַרלייגן (דאָס איז מיר און איר).

עס קען זיין צייט צו טייטן די גאנצע מעק קעגן פּיסי קאמפאניע.

א שליסל עלעמענט צו גרויס פֿאַרקויף איז צייטלעכקייט. עס איז וויכטיק אַז דיין פֿאַרקויף בלייבט באַטייטיק פֿאַר דיין וילעם ... און ענדערונגען אין די עקאנאמיע האָבן ימפּרוווינג די פּערטשאַסינג פון מענטשן. דעריבער, דער שליסל צו סטרויערן אַקאָרדינגלי. עס ס צייַט פֿאַר עפּל צו סטרויערן.

קסנומקס באַמערקונגען

  1. 1

    דאַג,

    איך טראַכטן דיין לעצטע פּאַראַגראַף דערקלערט וואָס עפּל פאַרלירן מאַרק שער. די קאַנסומער מיינדסעט איז דראַסטיקלי געביטן אין די לעצטע יאָר אָדער אַזוי און עפּל האט נאָך צו טוישן זייער פֿאַרקויף סטראַטעגיע. מייקראָוסאָפט האט די לאַפּטאַפּ קאַמערשאַלז אונטער $ 1500 זענען רעכט צו דער האַרץ פון אַ קאָסט באַוווסטזיניק קאַנסומער.

    אד"ם

  2. 2
  3. 3

    איך טראַכטן זיי זענען, און האָבן שוין פֿאַר עטלעכע מאָל, פֿאַרקויף צו אַ זיכער וויסן מדרגה. פֿאַר מענטשן וואָס טאַקע טאָן נישט וועלן צו טינקער מיט זייער מאשינען (נישט איך), זייער פֿאַרקויף איז עפעקטיוו ווייַל עס פּרווון צו ווייַזן ווי פּשוט זיי זענען. זייער רעקלאַמע וואָס העכערן די "געניוסעס" טאָן גאָרנישט פֿאַר מיר, איך טאַקע טאָן נישט וועלן צו און קען נישט באַקומען צו אַ יבערגעפּאַקט מאָל אין נאָרמאַל געשעפט שעה, אָבער איך קען זוכן אָנליין צו באַקומען הילף פון די 90% + מאַרק טיילן פון פּיסי. וסערס. זייער "עלימינאַטיאָן" אַד פרובירט צו זאָגן מיר אַז בלויז איין ברירה איז גוט, אָבער ווען איך געקויפט מיין לעצט לאַפּטאַפּ, Mac ס זענען דורכגעגאנגען ווייַל זיי האבן נישט האָבן די רעכט שטריך שטעלן איך דארף, אָבער איך קען געפֿינען די רעכט פּיסי. וואָס האט אַלץ איך געוואלט.

  4. 4

    איך איז געווען אַ פאָכער פון די סאַטאַל דזשאַבז געמאכט אין דער ערשטער פּאָר פון סעריע פון ​​מעק מוסיף. אָבער איך געדאַנק זיי גענומען אַ נעגאַטיוו וועג פֿאַר וועגן 9 חדשים צוריק, וועגן די צייט ווען די "Vista bashing" אנגעהויבן. זינט דעמאָלט, מיין מיינונג פון זייער אַדס האט סטעדאַלי דיקליינד.

    פֿאַר מיר, די לעצטע אַדס טאָן אַ בעסער אַרבעט צו מאַכן יגזיסטינג מעק וסערס פילן העכער וועגן זייער ברירה ווי צו ברענגען נייַע ניצערס. דזשענטלי (און קאָמיש) ווייַזן די בענעפיץ פון דיין פּראָדוקט און מענטשן וועלן קומען צו דיין זייַט. אָוווערטלי באַליידיקן די פאַרמעסט און מינאַצאַד די יענע וואָס נוצן עס, און איר ריזיקירן ייליאַניישאַן און פאַרביסן אָפּזאָג צו אפילו באַטראַכטן אַ ענדערונג.

    איך בין נישט זיכער ווי עפעקטיוו די מיקראָסאָפט לאַפּטאָפּ הונטער אַדס זענען קוילעלדיק, אָבער זיי ווייזן לפּחות די אַדוואַנטידזשיז פון די פּרייַז און פאַרשיידנקייַט פון ווינדאָוז-קאָמפּיוטערס. איך פּערסנאַלי, איך געוואלט אַ $ 2,800 17 "מאַקבאָאָק פּראָ, אָבער איך פּערטשאַסט אַ $ 325 ווינדאָוז-באזירט נעטבאָאָק. די נעטבאָאָק איז די גאַנץ פאַרקערט פון די MacBook Pro, אָבער די פּרייַז חילוק געפֿירט מיר צו יבערקוקן וואָס איז יקערדיק קעגן וואָס וואָלט זיין טאַקע פייַן צו האָבן.

    עפּל וועט שטענדיק נאָכגיין אַ געטרייַ טעק-ענטוזיאַסט, און אין דערצו עס וועט זיין יענע וואָס זענען גרייט צו צאָלן מער פֿאַר גרעסערע וסאַביליטי. אָבער די קראַנט עקאנאמיע פאָרסינג מער מענטשן צו מאַכן דיסיזשאַנז בלויז באזירט אויף אַפּרייט קאָסטן, און דאָס איז קיינמאָל געווען אַ מאַרק אָפּשניט וואָס עפּל קוקט צו קאָנקורירן. און זייער קראַנט אַדס זענען אין קיין וועג ימפּרוווינג דעם סיטואַציע, פֿאַר בעסער אָדער ערגער.

  5. 5

    א שטיק צייט צוריק האב איך געהערט מערלין מאן זאגן אז אויב קויפן א עפל איז נישט ווערט דאס געלט, איז עס נישט ווערט דאס געלט - וואס איך גלייב.

    אַנטפּלעקונג: איך נוצן אַ מעק ביי אַרבעט און אַ ווינדאָוז מאַשין אין שטוב.

  6. 6

    איך טראַכטן איר'רע קאַנפיוזינג אָפּזעצערייַ און גאַנצע.

    עפּל ס פֿאַרקויף זינט דעם צוריקקער פון דזשאָבס איז אַנלייקלי בריליאַנט, בשעת עטלעכע יחיד אַדווערטייזמאַנץ און קאַמפּיינז זענען טייל מאָל דורכגעקאָכט.

    איך גלויבן אַז דער אַרגומענט אַז עפּל ס לעצטע ריזיק סאַקסעסאַז זענען רעכט צו פֿאַרקויף איז לעגאַמרע פאַלש. די קאָרנערסטאָון פון עפּל ס סטראַטעגיע האט שטענדיק געמאכט גרויס פּראָדוקטן, נישט גרויס פֿאַרקויף.

    די יפּאָד איז געווען אַ ריזיק הצלחה ניט ווייַל פון די דאַנסינג סילאַוועט קאַמערשאַלז, אָבער ווייַל עס איז געווען / איז אַ פענאָמענאַל פּראָדוקט וואָס איז געווען / איז ווייַט און העכער העכער ווי עפּעס אַנדערש אויף דעם מאַרק.

    ראַגאַרדלאַס פון עקאָנאָמיש טנאָים, קאָנסומערס וועלן שטענדיק באַצאָלן פֿאַר גרויס פּראָדוקטן. עפּל איז געגרינדעט אין אַ ריסעשאַן און האלט צו טרייוו אין דעם ריסעשאַן.

    די פאָדערן אַז מייקראָסאָפֿט איז גיינינג מאַרק שער אויף עפּל קען זיין אַ ביסל צו פרי. די ריפּאָרץ אַז איך האָב געזען ויסקומען צו פאַרקערט די פאַרקערט.

    • 7

      הי ברייאַן!

      כאָטש איך דערמאָנען די אַדס, איך נאָך פרעגן דעם פֿאַרקויף, נישט די גאַנצע. איך אויך ניט פרעגן די ניט צו גלייבן פּראָדוקטן. איך ענטפֿערן צו דעם באַמערקונג דורך Ipod און מיין לאַפּטאַפּ פון מיין ברירה איז מיין MacBookPro. מייַן קשיא איז ווי פיל וואָג עפּל ס פֿאַרקויף סטראַיגיעס האָבן אין זייער הצלחה? צי האָט דאָס נאָר עשירות אַ ראָלע?

  7. 8

    דאַג,

    איך ליבע דעם דיסקוסיע. דאנק איר פֿאַר ינישיייטינג עס. אין מיין מיינונג, עפּל האט און וועט פאָרזעצן צו האָבן בריליאַנט פֿאַרקויף. די פירמע האט פּערסאַווירד דורך פילע דאַונטערז, פיל אין טייל ווייַל פון זייער פֿאַרקויף סייווינגז און פיייקייט צו סטרויערן אויף אַ צענעלע. די קראַנט אַד קאמפאניע איז בלויז איין עלעמענט פון דער סטראַטעגיע, וואָס איך טראַכטן פילע פון ​​די באַמערקונגען פאָקוס אויף אַ ביסל צו שווער. איך טראַכטן די רעפערענץ צו די אַד אין די אָנהייב שטעלן מענטשן אויף דעם שפּור. רעגאַרדלעסס, עפּל ס פֿאַרקויף סטראַטעגיע ינוואַלווז אַזוי פיל מער ווי אַ שטיק פון טאַקטיש גאַנצע. פּראָדוקט פּלאַנירונג, פּרייסינג, פּאַזישאַנינג, פּלאַן און טיימינג עקסאַקיוטאַד דורך טאַרגעטעד גאַנצע, פּר, געשעעניש און אנדערע דירעקט און ומדירעקט פארקויפונג סטראַטעגיעס און טאַקטיק וועט האַלטן דעם פירמע אין די פאָרפראַנט פון פֿאַרקויף דיסקוסיעס פֿאַר אַ לאַנג צייַט.

  8. 9

    הי דאָוגלאַס, אנטשולדיגט צו לאָזן אַן אָוט-טעמע קאָמענטאַר, אָבער עס מיינט אַז דער ערשטער לינק, וואָס זאגט קליק וואַרפן צו זען אַ ווידעא, איז פֿאַרבינדונג צו אַ ווידעא פירט צו אַ 404 בלאַט, "מיר קען נישט געפֿינען דאָס! אָדער איר'רע פאַרפאַלן אָדער מיר זענען! ”. ווידער ... איך אַנטשולדיקן די באַמערקן.

וואָס טאָן איר טראַכטן?

דעם פּלאַץ ניצט אַקיסמעט צו רעדוצירן ספּאַם. לערן ווי דיין קאָמענטאַר דאַטע איז פּראַסעסט.