טענהט קעגן היסטאריע און פאר גאַנצן קאַמיוטינג

אַרבעט פון היים

איך האָב אַ טשיקאַווע שמועס מיט מיין פרייַנד, טשאַד מייערס פון 3 האַץ פֿאַרקויף, דיסקוטירן ווי ביידע אונדזער לאַנדווירטשאַפטלעך עקאנאמיע און די ינדוסטריאַל רעוואלוציע האָבן געפֿירט צו אונדזער מאָדערן ווערק געוווינהייטן. פּונקט ווי די QWERTY קיבאָרדז פון אונדזער קאָמפּיוטער (זיי זענען דיזיינד צו זיין באַטלאָניש, אַזוי די מאַשינז פון די שרייַבמאַשין וואָלט נישט שטעקן, אָבער מיר נוצן זיי היינט אויף דעוויסעס וואָס וועט קיינמאָל, קיינמאָל שטעקן), מיר נוצן טינגקינג אַז ערגעץ 100-1,000 יאר אַלט (און מער) צו באַשליסן אונדזער סטאַפפינג און ארבעטן דיסיזשאַנז. און זיי זענען ווילד באַטלאָניש.

ווי די אַגריקולטוראַל עקאנאמיע אַפעקץ אונדזער אַרבעט כאַבאַץ

ווען איר קוק אויף די Baby Boomers און זייער משפּחה קאַנעקשאַנז צו אַגריקולטורע, 1 פון 4 אמעריקאנער איז געווען עפעס פארבונדן צו אַ פאַרם, יוזשאַוואַלי אַ משפּחה פאַרם. דעמאלסט, און אפילו היינט, האָט איר זיך אויפגעהויבן ביי סונופּ און געארבעט ביז סאַנדאַון. איר קען נישט אַרבעטן ביי נאַכט ווייַל די פעלדער זענען נישט ליט און טראַקטאָרס האָבן נישט כעדלייץ. איר האָט געארבעט ביי טאָג, ווייַל זייערע אבות האָבן געארבעט איבער דעם טאָג, אַזוי ווי זייערע אבות און זייערע אבות האָבן געטאן פֿאַר זיי. בייסיקלי, זינט מיר האָבן אַגריקולטורע אין דעם וועלט, איר געארבעט בעשאַס די טאָג און סלעפּט בייַ נאַכט.

נאָוואַדייַס, מיר טאָן ניט האָבן צו טאָן דאָס. מיר האָבן עלעקטריקאַל לייץ, מיר קענען אַרבעטן איבער צייט זאָנעס און יבערגעבן טייקעף מיט הויך-גיכקייַט אינטערנעט.

ווי די ינדאַסטריאַל רעוואלוציע אַפעקץ אונדזער אַרבעט כאַבאַץ

שנעל פאָרויס צו די שפּעט 1800 ס און פרי 1900 ס, ווען פאַקטעריז רויז און אָטאַמיישאַן געבראכט מענטשן פון די פאַרמס צו די שטעט צו געפֿינען אַרבעט. איצט, אויב עפּעס דארף צו זיין געבויט, עס איז געווען געמאכט אין אַ פאַבריק. און ווייַל מען געקומען פֿון די פאַרמס, זיי האָבן צו אַרבעטן ווידער צווישן 8 און 5.

איצט, ווייַל די פאַבריק איז געווען אין איין אָרט, די אַרבעט האט צו זיין געטאן אויף-פּלאַץ. דיין מכשירים זענען דאָרט. דיין פּראָדוקט איז געווען דאָרט. איר געווען טייל פון די סיסטעם, און אויב איר געווען ניט דאָרט, די סיסטעם ניט אַנדערש. עס איז געווען קריטיש אַז איר געוויזן זיך.

נאָוואַדייַס, מיר זענען נאָך דערוואַרט צו ווייַזן זיך. אונדזער אַרבעט איז געטאן אין אַן אָפיס בנין. מיר דאַרפֿן צו טרעפן מיט מענטשן אין מענטש. מיר דאַרפֿן צו זיצן אין אונדזער קליין קיוביקאַל פאַרמס און האַלטן אונדזער פּראָדוקציע. איר'רע טייל פון די סיסטעם, אָבער און דאָ ס וואָס מאַנאַדזשערז האָבן נישט איינגעזען נאָך די סיסטעם וועט נישט פאַרלאָזן נאָר ווייַל איר זענט נישט אין דעם בנין.

טייל פון די סיבה איז אַ פעלן פון צוטרוי פון די מאַנאַדזשערז. אויב זיי קענען נישט היטן אונדז, זיי טאָן ניט וויסן אויב מיר באַקומען אַרבעט. זיי גלויבן אַז מיר קען פאַרברענגען מער צייט מיט שפּאַס אַנשטאָט פון געטינג אַרבעט. צי איר קענען זאָגן עס סייַ ווי סייַ, ווען מענטשן טאָן נישט טרעפן דעדליינז און פּראָודאַקטיוואַטי איז אַרויף אָדער אַראָפּ, אפילו ווען מענטשן זענען אין די לאָקאַל. פֿאַר עטלעכע סיבה, מאַנאַדזשערז טראַכטן מענטשן דאַרפֿן צו זיין פאָרשטעלן אַלע די צייט, אַנדערש גאָרנישט וועט זיין געטאן.

א פּראָבלעם פון 21 יאָרהונדערט געפֿירט דורך טראכטן פון 19 יאָרהונדערט

מערסט קאָרפּעריישאַנז און רעגירונג יידזשאַנסיז זענען נאָך טראכטן אין טערמינען פון די 19 יאָרהונדערט ווען עס קומט צו פּאַסיק אַרבעט צייט. דו מוזן זיין אין די אָפיס 8: 00-5: 00. איר קען נישט אַרבעטן פֿון שטוב, און איר קען זיכער נישט אַרבעטן פֿון 9:00 - 6:00 אָדער חלילה! קסנומקס: קסנומקס - קסנומקס: קסנומקס.

א ביסל יאָרן צוריק, ווען איך געארבעט פֿאַר די Indiana Indiana דעפּאַרטמענט פון געזונט, איך בין געווען טייל פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די קאַנטינדזשאַנסי פּלאַן אַז מיר וואָלט נוצן אויב די פּאַן פלו טאָמיד שלאָגן די פאַרייניקטע שטאַטן. אָבער, אַ פּלאַץ פון עס ריוואַלווד אַרום מענטשן קענען אַרבעטן פון שטוב. אַלע האָבן ליב דעם פּלאַן און געזאָגט אַז דאָס איז פּונקט וואָס מיר דאַרפֿן.

"גרויס," איך געזאגט. מיר זאָלן עס נוצן אַ פּאָר פון מאָל און מאַכן זיכער אַז אַלע קענען נוצן עס. דאָס וועט לאָזן די נויטיק שטעקן דורכפירן קינקס, מאַכן זיכער אַז זיי קענען באַקומען אָנליין אַקסעס און אַלע אונדזער טעכנאָלאָגיע אַרבעט. אַזוי, ווען מיר שטעלן דאָס אין קאַמף, מיר רופן ניט אַלע די IT אָפּטיילונג אויף דער ערשטער טאָג. "

"ניין, מיר טאָן ניט וועלן צו טאָן דאָס," איז געווען דער ענטפער. “מיר ווילן אז אלע זאלן דא ארבעטן. מיר טאָן ניט טעלאַקאַמיוטינג. ”

דאָס איז עס. סוף פון דיסקוסיע. מיר טאָן ניט טאָן טעלאַקאַמיוטינג. די גרעסטע אפטיילונג אין סטעיט רעגירונג, די דעפארטמענט וואס איז באשולדיגט פאר די סטעיט'ס פאן פלו רעאקציע, און מיר האבן נישט “עסן אונדזער אייגן הונט עסנוואַרג. ” אַזוי, קיין טעסטינג, אַזוי עפשער קאַלאַפּלינג די ענטפער פון די גאנצע אַגענטור ווען די צייט אויפגעשטאנען.

* זיפץ *

די 21 יאָרהונדערט סאַלושאַן

איך בין נישט ימיון פון דעם טיפּ פון טראכטן. ווי אַ געשעפט באַזיצער, איך האָבן שוין אַ רעגולער אַרבעט פּלאַן פֿאַר איבער אַ יאָר. איך קום שפּעט צו די אָפיס ווייַל איך בלייַבן אַרויף שפּעט, יוזשאַוואַלי אַרום 2:00.

אָבער איך פילן נאָך שולדיק ווען דער שרעק גייט אַוועק 8:00, און איך טראַכטן "איך זאָל זיין אין די אָפיס," אפילו ווען מיין גוף טרעטאַנז צו צווינגען מיר אין אַ שלאָפן-דיפּרייווד קאָמאַטאָזער מאַצעוו.

נאָך, איך טאָן רובֿ פון מיין אַרבעט געטאן אין די אָוונט און בייַ נאַכט. איך פאָר צו און פון די אָפיס אין ניט-שפּיץ שעה, וואָס מיטל איך נוצן ווייניקער גאַז. איך פאַרברענגען מיין צייט ענטרע-קאַמיוטינג פון קאַווע שאַפּס אָדער קליין קאפייען. ווי פיל ברענוואַרג קען מיר שפּאָרן יעדער יאָר אויב עמפּלוייז קען סטרויערן זייער אין-אָפיס סקעדזשולז צו גלייַכן זייער בעסטער אַרבעט סקעדזשולז?

אויב קאָמפּאַניעס קען באַקומען אויס פון דעם "מיר קענען ניט געטרויען איר" מאָדע פון ​​טראכטן און געפֿינען נייַע וועגן צו לאָזן עמפּלוייז צו אַרבעטן פֿון שטוב, מיר קען רעדוצירן אונדזער ברענוואַרג קאַנסאַמשאַן. מיר קענען רעדוצירן נוצן קאָס און אפילו גרונטייגנס און ליסינג קאָס אויב מיר האָבן אַ קלענערער פֿירמע שפּור. ימאַגינע ניצן אַ בנין XNUMX/XNUMX פון דער אָריגינעל גרייס, אָנגעפילט מיט גאָרנישט אָבער באַגעגעניש רומז, קאָנפֿערענץ רומז, און עטלעכע קיובאַקאַלז פֿאַר מענטשן וואָס דאַרפֿן צו פאַרברענגען צייט אין די אָפיס איידער אָדער נאָך אַ באַגעגעניש.

אויב קאָרפּעריישאַנז און רעגירונג יידזשאַנסיז קען פאַרבינדן די 21 יאָרהונדערט, מיר קען טאָן עטלעכע אַמייזינג טינגז. ביז דעמאָלט, מיר וועלן דרייען אונדזער רענטשיז אויף די פֿאַרזאַמלונג שורות און פאַרטשעפּען די פערד און פּלאָוינג די פעלדער.

קסנומקס באַמערקונגען

  1. 1

    אָסאַם פּאָסטן, עריק. איך וואָלט צוגעלייגט אַז איך גלויבן אַז פיל פון די פּראָבלעם איז דערייווד דורך דעם מאַנגל פון פארשטאנד פון דעם לאַנד 'וואָס פירערשאַפט איז'. די מערהייט פון יניקספּיריאַנסט פירער איך טרעפן גלויבן אַז עס איז זייער אַרבעט צו 'פאַרריכטן' מענטשן און פּראַסעסאַז. דעריבער, זיי פאָקוס אויף די נעגאַטיוו ... די נעגאַטיוו טרייץ פון זייער עמפּלוייז, די נעגאַטיוו ישוז מיט זייער פּראָדוקטן און באַדינונגען, די נעגאַטיוו ישוז מיט זייער געשעפט.

    עס וועט שטענדיק זיין עפּעס צו 'פאַרריכטן' מיט יעדער מענטש און יעדער געשעפט. דאָס איז נישט די אַרבעט פון אַ פירער. דער פירער זאָל רעכענען אויס ווי אַזוי צו באַפרייַען די טאַלאַנט אין זייער עמפּלוייז, ווי צו נוצן די סטרענגטס פון זייער פּראָדוקטן און באַדינונגען און ווי צו נוצן די ניט צו גלייבן טינגז וואָס זייער געשעפט טאָן צו וואַקסן.

    צום באַדויערן, מיר העכערן מענטשן צו זייער ינקאַמפּאַטאַנס. מיר טאָן ניט צושטעלן אונדזער מאַנאַדזשערז אָדער סופּערווייזערז קיין טריינינג ווי צו פירן מענטשן יפעקטיוולי. עס ס אויך שלעכט!

  2. 2

וואָס טאָן איר טראַכטן?

דעם פּלאַץ ניצט אַקיסמעט צו רעדוצירן ספּאַם. לערן ווי דיין קאָמענטאַר דאַטע איז פּראַסעסט.