דיין CMO באַשולדיקן פֿאַר מאַרקעטינג טעכנאָלאָגיע פּייַס אַוועק!

פֿאַרקויף טעכנאָלאָגיע

A נייַע לערנען דורך די טשיף מאַרקעטינג אָפיציר (קמאָ) קאָונסיל און טעאַליום ווייזט אַז ימפּרווומאַנץ פֿאַר געשעפט און פֿאַרקויף פאָרשטעלונג זענען גלייַך פארבונדן צו האָבן אַ פאָרמאַל ראָאַדמאַפּ פֿאַר מאַנאַגינג דיגיטאַל פֿאַרקויף טעקנאַלאַדזשיז און ינטאַגרייטינג די דאַטן געשאפן דורך מאַלטאַפּלייינג קונה טאָוטשפּאָינץ

ענטייטאַלד קוואַנטיפי ווי גוט איר פאַרייניקן, דער נייַע באַריכט יקספּלאָרז די גראַד אין וואָס הויפּט מאַרקאַטערז אַרקאַטעקטשעראַל דיגיטאַל פֿאַרקויף טעכנאָלאָגיע סטראַטעגיעס און יונאַפייינג און יקסטראַקטינג ווערט פון קייפל דאַטן קוואלן. צווישן די הויך ווייזט, די לערנען גילוי:

  • 42% פון קמאָס וואָס אייגן זייער פֿאַרקויף טעכנאָלאָגיע סטראַטעגיע האָבן אַ גרעסערע געשעפט פּראַל ווי יענע וואָס דעלעגאַט.
  • די קמאָס מיט אַ פאָרמאַל פֿאַרקויף סטראַטעגיע פֿאַר פֿאַרקויף ביישטייערן מער צו קוילעלדיק רעוועך און ווערט שאַפונג.
  • העלפט פון קמאָס מיט אַ פאָרמאַל פֿאַרקויף טעכנאָלאָגיע סטראַטעגיע קענען דערגרייכן מער טאַרגעטעד, עפעקטיוו און באַטייַטיק קונה ענגיידזשמאַנץ.
  • 39% פון קמאָס מיט אַ פאָרמאַל סטראַטעגיע פֿאַרקויף טעכנאָלאָגיע דערגרייכן גרעסערע צוריקקער און אַקאַונאַביליטי פון פֿאַרקויף פאַרברענגען.
  • 30% פון קמאָס וואָס פירן און ויסשטימען טעכנאָלאָגיע גאָר געזונט אָדער שיין געזונט זען אַ מאַמאָשעסדיק געשעפט ווערט, מיט 51 פּראָצענט פון יענע אַטשיווינג גרעסערע רעוועך קאַנטראַביושאַנז.

פֿאַרקויף-יונאַפאַקיישאַן-באַריכט

די די פול באַריכט איז בארעכטיגט צו אראפקאפיע הייַנט פֿאַר $ 99. מען קען אויך נעמען אַן פריי יגזעקיאַטיוו קיצער.

קסנומקס באַמערקונגען

  1. 1

    די סיאָו קעגן CMO און די CMTO אָונינג טעק געץ אַ פּלאַץ פון אַירפּלייַ, ווי עס זאָל. איך זע זייער ווייניק CMO וואָס האָבן די נויטיק סטראַטעגיע בקיעס, אָדער טעק וויסן צו הצלחה פירן זייער אָנלייגן. פּונקט ווי איר פונט אויס, איינער פון די ביגאַסט ישוז איז ינאַגריישאַן. די אנדערע איז דאַטן פאַרוואַלטונג. איך אויך זען אַ פּלאַץ פון CMO ס פארווארפן טעק אין אַ פּראָבלעם / געלעגנהייט אָן מאַפּינג דעם פּראָצעס, פּראַל אויף קאַסטאַמערז, ינערלעך סקיללסעץ אָדער אינהאַלט רעקווירעמענץ. די פעלן פון באָקע מענטשן רעסורסן איז איצט אַ ריזיק אַרויסרופן.

    איך טראַכטן אַ סיאָו קענען דינען ווי אַ ינוואַליאַבאַל שוטעף דורך דעם פּראָצעס. פּאַרטנערינג מיט די קמאָ צו צושטעלן רעקאַמאַנדיישאַנז און גיידאַנס ווי צו זיין געראָטן. אין מיין בוך עס איז נישט אַ טעריטאָריאַל אַרויסגעבן. די געשעפט ווינס אין די סוף, און ביידע ראָלעס וועט נוץ.

    פייַן ינפאָגראַפיק און סטאַץ!

    טשעערס,
    ברייאַן

    • 2

      איך בין עפּעס אין העסקעם, ברייאַן. איך טראַכטן ווו איך אַנדערש איז אַז אַ קמאָ דאַרף האָבן די טעכניש וויסן. א פאַרשפּרייטונג פאַרוואַלטער, למשל, דאַרף נישט פֿאַרשטיין ווי צו פאַרריכטן אַ טראָק, אָבער ער קען פירן לאַדזשיסטיקס און ענשור אַז די רעכט שטעקן זענען אין פּלאַץ פֿאַר די אַרבעט. דער שליסל דאָ, אין מיין מיינונג, איז אַז די פאָקוס און צילן פון CIO טאָן ניט שטענדיק גלייַכן די CMO. אין מיין דערפאַרונג, די טעקנאַלאַדזשיס מיט וואָס מיר האָבן געארבעט האָבן פאַרפרוירן פּראָגרעס אין פילע אָרגאַנאַזיישאַנז ווייַל זייער ציל איז פעסטקייַט און זיכערהייט. כאָטש די זייַנען וויכטיק פֿאַר אַן אָרגאַניזאַציע, זיי קענען זיין אַטשיווד בשעת נאָכגיין וווּקס פֿאַרקויף און עקסאַלאַנס עקסאַלאַנס. עס אָפט קומט צו די קשיא צי דיין טעכנאָלאָגיע מאַנשאַפֿט איז אַ קען טון קאָלעקטיוו ... אָדער אַ קענען נישט טאָן מאַנשאַפֿט. איין אנדערע מיטל צו פאַרריכטן דעם איז צו האָבן אַ קונה סערוויס אָריענטיד כייעראַרקי אין דיין אָרגאַניזאַציע ... וווּ די CMO איז דער קונה פון די סיאָו און האט ינפּוט פֿאַר די סיאָו ס רייטינג פון הצלחה.

וואָס טאָן איר טראַכטן?

דעם פּלאַץ ניצט אַקיסמעט צו רעדוצירן ספּאַם. לערן ווי דיין קאָמענטאַר דאַטע איז פּראַסעסט.