בראַנדז און אינהאַלט מאַרקעטינג: היט אייך די כייפּ

צופרידן סטראַטעגיעס

מיכאל בריטאָ, דער טאַלאַנטירט עלטער וויצע פרעזידענט פון סאציאל געשעפט פּלאַנירונג אין עדעלמאַן דיגיטאַל (און אַלע אַרום גוט יי), לעצטנס געשריבן וועגן צוויי בראַנדז וואָס אַגרעסיוולי יבעררוק פיל פון זייער פֿאַרקויף פאָקוס אין מעדיע סענטערס.

איך געפֿינען עס ינקעראַדזשינג אַז פרי פֿירמע אַדאַפּטערז אַנטוויקלען זייער אינהאַלט פֿאַרקויף סטראַטעגיעס אין אַ פיל מער האָליסטיק, פּאַרטיסאַפּאַטאָרי פּלאַטפאָרמע. גלייך מיט דעם יבעררוק, עס זענען אנדערע מאַרקעטינג טרענדס וואָס מיר זאָל נאָכגיין מיט אַ קריטיש אויג, און נישט צעטומלען פֿירמע מעדיע מיט זשורנאליסטיק.

דער גאַנג

עס איז אַ ריזיק גאַנג געשעעניש אין דער פֿאַרקויף אינדוסטריע, און עס האט צוויי קאַמפּאָונאַנץ. דער ערשטער איז די אָנגאָינג פּלאַפּלען וועגן אַלע טינגז צופרידן פֿאַרקויף, וואָס אין קער, איז צו עטלעכע מאָס, קאַפּאַלד מיט דעם געדאנק פון עפעקטיוו דערציילונג.

די רגע קאָמפּאָנענט איז דער געדאַנק פון סאָרט זשורנאליסטיקאַז בראַנדז קענען ווערן מעדיע פּראַוויידערז, ניט נאָר אינהאַלט און מעשיות פאָוקיסט אויף די פּראָדוקט אָדער דינען פון די סאָרט, אָבער ווי אַ נייַע אַוטלעץ. קאָמפּאַניעס זענען אונטער די רעגע פון ​​די ברעטטייקינג יבערגאַנג פון טראדיציאנעלן מידיאַ, און אמת פובליציסטיש זעלבסטשטענדיקייט, צו די דיגיטאַל מעלוכע. פּלוצלינג, אַלעמען איז אַ בירגער זשורנאַליסט (וואָס איז פשוט ומזין).

קאָקאַ קאָלאַ לעצטנס געמאכט כעדליינז מיט זייער שטופּן צו פאָרמירן זייער פֿירמע פּלאַץ אין אַ קאַנסומער זשורנאַל, פיואַלד דורך איבער 40 פרילאַנס שרייבערס, פאַטאַגראַפערז, און אנדערע. איצט עס איז ינטערעסאַנט טייל מאָל ווייַל זיי נעמען אַ "קרעדאַבאַל מקור", זיי וועלן אָפּגעבן עטלעכע לופט צייט צו מיינונג שפאלטן וואָס קען נישט גלייך גלייך צו די אינהאַלט וואָס איז גינציק פֿאַר די סאָרט.

די ויסנעם

דאָס איז ווו איך נעמען טאָן און ויסנעם. בראַנדז אין פילע קאַסעס הייַנט פֿאַרשטיין אַז צו קאָנקורירן יפעקטיוולי, זיי האָבן צו מינדסטער צאָלן ליפּ סערוויס צו ישוז פון ינווייראַנמענאַל סאַסטיינאַביליטי, צו מענטשנרעכט. טייל פון דעם היסכייַוועס צו געזעלשאַפטלעך פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט ימפּלייז אַז אַ פירמע זאָל נעמען אַ שווער קוק אויף זייער געשעפט און אַרבעט צו פֿאַרבעסערן ווו עס איז באַטייטיק פֿאַר זייער געשעפט פּראַקטיסיז. מיט די פאַרגאַנגענהייט פּראָבלעמס אַז קאָקאַ קאָלאַ האט געהאט אין ינדיאַ און אפריקע, וווּ די וואַסער סטעוואַרדשיפּ איז געווען אַ שליסל אַרויסגעבן, איך האט ניט דערוואַרטן אַזוי פיל מי צו זיין שפיגלט אין די דזשאָורניי פּלאַץ. אבער איך איז פאַלש.

קאָקאַ קאָלאַ האט אַ פּלאַץ פון מי צו דיסקוטירן דעם אַרויסגעבן, ווי געזונט ווי סאַסטיינאַבאַל פּאַקקאַגינג, לאַנדווירטשאַפטלעך פּראַל, אאז"ו ו. איך וואָלט בעטן איר צו לייענען זייער 2012 סוסטאַינאַביליטי באריכט.

איצט דאָס איז אַ ויסגעצייכנט אָנהייב, און איך לויבן קאָקאַ קאָלאַ פֿאַר אַרייננעמען אַזאַ אינפֿאָרמאַציע. אבער עס איז נישט סאָרט זשורנאליסטיק. מיר זאָל קיינמאָל צעמישן סאַבדזשעקטיוו דערציילונג מיט די דערציילונג פון עלטערן און זייער קידס, די מעשיות וואָס מיר לייענען און דיסקוטירן אין אונדזער ערטער פון דינען, די מעשיות פון אונדזער משפחות.

א גרויסע ווייַטער שריט פֿאַר קאָקאַ קאָלאַ וואָלט זיין צו פאַרלייגן אַ פּלאַטפאָרמע ווו די סאָרץ פון ישוז זענען פראָנט און צענטער, וווּ די קאַווע פון ​​קאָנסומערס, אַקטיוויס און שכנים קענען ינטעראַקט. איך וואָלט אויך פאָרלייגן אַז אַ קאָנסומער אָמבודסמאַן איז אַ שטענדיקע ייַנאָרדענונג אין דעם קהל, און אַז זיי ווערן די זעלבסט-פאַרוואַלטונג צו יאָ ווייטיקדיק.

די כייפּ

אויב קאָרפּעריישאַנז אלץ טראַכטן פֿאַר איין מאָמענט זשורנאליסטיק קענען עקסיסטירן אין די גווול פון אָפּזעצערייַ, זיי פשוט פּאַזישאַנינג זיך אין די מיטן פון די ווייַטער כייפּ ציקל.

קסנומקס באַמערקונגען

  1. 1

    וואַו מאַרטי - איר ניילד עס. איך טראַכטן עס איז אַ פונט פון היבריס מיט בראַנדז וואָס גלויבן אַז זיי זענען דער צענטער פון אַנבייאַסט ופמערקזאַמקייט. לייענער זענען שטענדיק אַווער אַז זיי לייענען פֿאַרקויף מאַטעריאַל! דאָס איז וואָס קאָמפּאַניעס דאַרפֿן צו האָבן זייער אייגענע הויפט סטראַטעגיע און אַן אַוטריטש סטראַטעגיע!

  2. 2

    גרויס פּאָסטן Marty, אָבער איך באַקומען באַזאָרגט וועגן דיסקוסיעס וועגן קאָמפּאַניעס ווי קאָקע וואָס פראַנגקלי האָבן געטאן כּמעט אַלץ פאַלש ווען עס קומט צו ... נו כּמעט אַלץ פֿאַר די פאַרגאַנגענהייט ... געזונט אויף אייביק.

    • 3

      איך בין געווען פּונקט אַזוי קריטיש צו זיי אין דער פאַרגאַנגענהייט, אָבער עס איז די מעגלעכקייט אַז מיר וועלן זען אַ שפּיץ פונט ינערלעך, אויב די האַנאָכע פון ​​​​פֿירמע זשורנאליסטיק איז ערנסט. איך טרעפן די קשיא איז צי דעם מין פון מי קענען פירן צו אַ פּאַמעלעך ינערלעך טראַנספאָרמאַציע, אָדער צי עס וועט זיין נאָר אן אנדער אָנליין זשורנאַל. און בשעת זיי זענען אין עס, ברענגען צוריק די אַלט ריטוראַבאַל 6.5 אונס לאגלען, און נוצן פאַקטיש צוקער.

  3. 4
  4. 5

    עס איז יקערדיק אַז רובֿ קליין געשעפטן האָבן אַ בלאַט צו
    בויען זייער סאָרט, יבערגעבן מיט קאַסטאַמערז און פאַנס, און צו טייַנען
    positive פּר. אָן געזעלשאַפטלעך מידיאַ בייַזייַן, אַ געשעפט קענען זיין לינקס הינטער זייער
    קאָמפּעטיטאָרס, ספּעציעל יענע וואָס האָבן אויסדערוויילט צו גאָר אַרומנעמען געזעלשאַפטלעך מידיאַ.

  5. 6

    איך בין נישט גאָר שטימען, ווייַל איך גלויבן בראַנדז קענען צושטעלן עטלעכע מאָס פון אַבדזשעקטיוויטי אין זייער אינהאַלט, ספּעציעל אויב דער אינהאַלט איז איינגעווארצלט אין נוצן, אלא ווי העכערונג. עס ס נאָר אַז קאַלטשעראַלי עס איז נישט אין רובֿ סאָרט ס דנאַ צו טאָן דאָס. גרויס פּאָסטן מאַרטי. האט מיר טראכטן.

    • 7

      דאַנקען דזשיי. איך ריפערד קעסיידער צו דיין מאַנטראַ פון זיין נוציק, און עס קען מאל זיין שווער פֿאַר פֿאַרקויף צו יבעררוק אין דעם מיינדסעט. מיר האָבן געזען פֿון די עדלעמאַן טראַסט באַראָמעטער אַז קאָנסומערס שטעלן מער צוטרוי אין פּירז, זייער געזעלשאַפטלעך קרייזן און ווייניקער אין וואָס קאָמפּאַניעס טאָן. איך אויך גלויבן אַז אָרגאַנאַזיישאַנז קענען אָנהייבן צו טוישן די פּערסעפּשאַנז, אָבער דאָס איז אַ פּאַמעלעך פּראָצעס. מענטשן ווי טאָם פאָרעמסקי זענען אין די פראָנט פון דעם העלדיש נייַ וועלט פון פֿירמע זשורנאליסטיק, ווי קעגן צו פֿירמע מידיאַ. 2013 וועט זיין אַ גרויס יאָר פֿאַר השתדלות אין ווי קאָמפּאַניעס נאַוויגירן די שוואַך וועג צו צוטרוי.

וואָס טאָן איר טראַכטן?

דעם פּלאַץ ניצט אַקיסמעט צו רעדוצירן ספּאַם. לערן ווי דיין קאָמענטאַר דאַטע איז פּראַסעסט.