שכל פאָדערונג דור קעגן ליד דור

פאָדערונג דור קעגן פירן דור.פּנג

מאַרקעטערס אָפט וועקסל די טערמינען פאָדערונג דור (פאָדערונג גענ) פֿאַר פירן דור (פירן גענ), אָבער זיי זענען נישט די זעלבע סטראַטעגיעס. קאָמפּאַניעס מיט דעדאַקייטאַד פארקויפונג טימז קענען נוצן ביידע סטראַטעגיעס סיימאַלטייניאַסלי. קאָמפּאַניעס אָפט האָבן אַן ינבאַונד פארקויפונג מאַנשאַפֿט צו ענטפערן צו פאָדערונג דזשענערייטאַד פארקויפונג ריקוועס און אַוטבאַונד פארקויפונג טימז צו אָנטייל נעמען אין די לידז דזשענערייטאַד דורך פירן דור אַקטיוויטעטן.

אויב די קאַנווערזשאַן קענען זיין געווענדט אָנליין אָן ינטעראַקשאַן מיט די פירמע, די פאָדערונג איז קריטיש צו פירן וויסיקייַט, צוטרוי און אויטאָריטעט מיט דיין פּראָדוקטן און באַדינונגס. אויב דיין קאַנווערזשאַן ריקווייערז פארקויפונג ינטעראַקשאַן, פאַרהאַנדלונג אָדער מער פארקויפונג סייקאַלז, די פירן דור איז קריטיש צו ציל און קריגן קוואַלאַפייד פארקויפונג פירט צו די נאָענט.

וואָס איז פאָדערונג דור

פאָדערונג דור דרייווז וויסיקייַט און אינטערעס אין די פּראָדוקטן און באַדינונגען פון אַ פירמע. דער ציל איז צו פאָר פארמאכט געשעפט מיט מינימאַל ינטעראַקשאַן מיט די קאַנסומער אָדער געשעפט איר זענט אַטראַקטינג.

אין דעם פאַל פון פאָדערונג, איר קען זיין אַגרעסיוו צו פירן די ויסקוק דורך די פארקויפונג ציקל און באַקומען זיי גלייַך צו די קאַנווערזשאַן.

וואָס איז פירן דור

פירן דור דרייווז אינטערעס אָדער אָנפרעג וועגן פּראָדוקטן אָדער באַדינונגען. דער ציל איז די זאַמלונג פון קוואַלאַפייד קאַנעקשאַנז צו בויען שייכות מיט און שפּייַזן ביז קלאָוזד ווי אַ קונה.

ווען איר נוצן סטראַטעגיעס פֿאַר פירן דור, איר קען זיין מער אַגרעסיוו אין דער זאַמלונג פון קאָנטאַקט אינפֿאָרמאַציע אַזוי אַז איר קענען בויען צוטרוי און האַנדלען מיט די ויסקוק איבער צייט. דאָך, איר טאָן ניט וועלן צו יבעררייַסן אָדער סלאָוד די פירן 'ס אינטערעס אין קלאָוזינג געשעפט מיט איר. פירן סקאָרינג איז קריטיש - פארשטאנד צי די פירן איז ידעאַל, האט די פאַראַנען בודזשעט, איז נאָענט צו אַ קויפן באַשלוס. מער פארקויפונג סייקאַלז, מאַלטי-שריט ענגיידזשמאַנץ און פאַרנעמונג פארקויפונג דאַרפן אַ פירן דור סטראַטעגיע און פּראָצעס.

דער פּראָצעס קען זיין זייער ענלעך און טאַקטיק קען זיין יידעניקאַל צווישן די צוויי סטראַטעגיעס. פֿאַר בייַשפּיל, איך נאָך קען אַגרעסיוולי נאָכגיין זוכן, געזעלשאַפטלעך און פּר סטראַטעגיעס צו בויען וויסיקייַט און פאָרן פאָדערונג אָדער לידז. איך קען אַנטוויקלען אַ ינפאָגראַפיק אָדער פּאַפּיר וואָס העלפֿן צו פירן אַ פירן אָדער מוטיקן אַ קויפן באַשלוס. אויב איך פּרוּווט צו דזשענערייט לידז, איך קען שטעלן מער טראָפּ אויף די עקספּערטיז פון די פירמע און ווי אַזוי דאָס גרינדן אַ שייכות צווישן די צוויי לאַנג-טערמין סטראַטידזשיקלי.

הצלחה אָדער מעזשערמאַנט קען זיין אַנדערש צווישן די צוויי סטראַטעגיעס. פֿאַר פאָדערונג דוראיך קען זיין מער פאָוקיסט אויף די דערגרייכן פון מיין פֿאַרקויף און די ריזאַלטינג קאַנווערזשאַנז. פֿאַר פירן דוראיך קען זיין מער פאָוקיסט אויף די קוואַנטיטי פון קוואַלאַפייד פארקויפונג פירט. כאָטש די פֿאַרקויף מאַנשאַפֿט קען זיין פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר יעדער סטראַטעגיע, אָבער דער פארקויפונג מאַנשאַפֿט איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר קלאָוזינג געשעפט מיט אַ פירן דור סטראַטעגיע. די פֿאַרקויף מאַנשאַפֿט איז נאָר פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די קוואַנטיטי און קוואַליטעט פון די פירט.

פאָדערונג-דור

איין באַמערקונג

  1. 1

וואָס טאָן איר טראַכטן?

דעם פּלאַץ ניצט אַקיסמעט צו רעדוצירן ספּאַם. לערן ווי דיין קאָמענטאַר דאַטע איז פּראַסעסט.