דיגיטאַל טראַנספאָרמאַטיאָן איז אַ לידערשיפּ אַרויסגעבן, נישט אַ טעכנאָלאָגיע אַרויסגעבן

דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע

פֿאַר איבער אַ יאָרצענדלינג, די פאָקוס פון מיין קאַנסאַלטינג אין אונדזער ינדאַסטרי איז העלפּינג ביזנעסער פּאַנטש דורך און יבערמאַכן זייער קאָמפּאַניעס דידזשאַטאַלי. כאָטש דאָס איז אָפט געדאַנק ווי אַן טיפּ פון שפּיץ-אַראָפּ שטופּן פון ינוועסטערז, די באָרד אָדער די טשיף יגזעקיאַטיוו אָפיציר, איר קען זיין סאַפּרייזד צו געפֿינען אַז די פירערשאַפט פירט פעלן די דערפאַרונג און בקיעס צו שטופּן דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע. איך בין אָפט כייערד דורך פירערשאַפט צו אַרוישעלפן אַ פירמע דידזשאַטאַלי יבערמאַכן - און עס כאַפּאַנז צו אָנהייבן מיט פארקויפונג און פֿאַרקויף אַפּערטונאַטיז ווייַל עס ס ווו גלייבן רעזולטאַטן קענען זיין איינגעזען געשווינד.

ווען דיקליינז אין טראדיציאנעלן טשאַנאַלז פאָרזעצן און אַ שעפע פון ​​אַפאָרדאַבאַל דיגיטאַל מידיאַ סטראַטעגיעס האָבן ריזאַן, קאָמפּאַניעס אָפט געראַנגל צו מאַכן די יבעררוק. לעגאַט מינדסעץ און לעגאַט סיסטעמען פּריוויילד, מיט אַנאַליטיקס און ריכטונג פעלנדיק. מיט אַ פלינק פּראָצעס, איך קען פאָרשטעלן די דיגיטאַל לעאַדערס פֿאַרקויף צייַטיקייַט אין זייער אינדוסטריע, צווישן זייער קאָמפּעטיטאָרס און אין רעספּעקט צו זייער קאַסטאַמערז. אַז זאָגן גיט קלעריטי אַז מיר דאַרפֿן צו יבערמאַכן די געשעפט. אַמאָל מיר האָבן געקויפט זיך, מיר גיין אויף אַ נסיעה צו יבערמאַכן זייער געשעפט.

איך בין קאַנסיסטאַנטלי סאַפּרייזד אַז די עמפּלוייז זענען גרייט צו לערנען און באַשולדיקן ... אָבער עס ס אָפט פאַרוואַלטונג און פירערשאַפט וואָס האַלטן היטטינג די ברייקס. אפילו ווען זיי פאַרשטיין אַז די אָלטערנאַטיוו צו דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע און פלינקייַט איז יקסטינגשאַן, זיי שטופּן צוריק פֿאַר מורא פון ענדערונג.

נעבעך שפּיץ-אַראָפּ קאָמוניקאַציע און אַ פעלן פון טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט זענען באַטייטיק פּראָבלעמס וואָס ינכיבאַט פּראָגרעס צו טראַנספאָרמאַציע.

לויט צו די לעצטע לערנען פון נינטעקס, דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע איז נישט אַזוי פיל אַ טעכנאָלאָגיע אַרויסגעבן ווי עס איז אַ טאַלאַנט אַרויסגעבן. דערפֿאַר קאַנסאַלטאַנץ ווי מיר זענען איצט זייער מאָנען. כאָטש קאָמפּאַניעס האָבן גלייבן ינער טאַלאַנט, דאָס טאַלאַנט איז נישט אָפט יקספּאָוזד צו נייַע מעטהאָדס, פּלאַטפאָרמס, מעדיע און מעטאַדאַלאַדזשי. סטאַטיק פּראַסעסאַז אָפט באַזעצן זיך מיט לייַערס פון פאַרוואַלטונג צו ענשור די פעסטקייַט ... וואָס קען זייער זיין כינדערד וואָס איז פאקטיש דארף.

  • בלויז 47% פון די געשעפט ימפּלוייז זענען אפילו אַווער פון וואָס דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע איז - לאָזן אַליין צי זייער פירמע
    האט אַ פּלאַן צו אַדרעס / דערגרייכן דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע.
  • קסנומקס פון מאַנאַדזשערז וויסן וואָס דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע איז קאַמפּערד מיט בלויז 27% פון ניט-מאַנאַדזשערז.
  • טראָץ 89% פון באַשלוס-מייקערז אויב זיי זאָגן אַז זיי האָבן אַ דעזיגנייטיד פירן, עס איז קיין מענטש וואָס איז אַ קלאָר פירער אין קאָמפּאַניעס.
  • די באַטייטיק ויסנעם פון די וויסיקייַט ריס איז די שורה פון געשעפט טוערס, 89% פון וואָס וויסן וואָס איז דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע.

אין אונדזער דיסקוסיעס מיט IT פירער אויף אונדזער דעלל לומינאַריעס פּאָדקאַסטמיר זען די חילוק וואָס שטאַרק פירערשאַפט איז געמאכט פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז. די אָרגאַנאַזיישאַנז קיינמאָל פאַרענטפערן פֿאַר פעסטקייַט. די אָפּערייטינג קולטור פון די אָרגאַנאַזיישאַנז - פילע פון ​​זיי אינטערנאַציאָנאַלע קאָמפּאַניעס מיט טענס פון טויזנטער פון עמפּלוייז - איז אַז קעסיידערדיק ענדערונג איז די קלאַל.

די לערנען נינטעקס לערנען שטיצט דעם. ספּעציעלע פֿאַר פארקויפונג אָרגאַניזאַציע, די לערנען ריווילז:

  • 60% פון פארקויפונג פּראָס האָבן קיין געדאַנק וואָס דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע איז אפילו
  • 40% פון פארקויפונג פּראָפעססיאָנאַלס גלויבן אַז מער ווי XNUMX/XNUMX פון זייער אַרבעט קענען זיין אָטאַמייטיד
  • 74% גלויבן אַז עטלעכע אַספּעקץ פון זייער אַרבעט קענען זיין אָטאַמייטיד.

די אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס זיי אַרבעטן פֿאַר האָבן די פירערשאַפט וועגן ווי צו דורכפירן טראַנספאָרמאַציע דורך ימפּלאַמענינג קינסטלעך סייכל און אָטאַמיישאַן צו בריק די ריס. צום באַדויערן, די לערנען אויך ריווילז אַז 17% פון פארקויפונג פּראָס זענען נישט אפילו ינוואַלווד אין דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע דיסקוסיעס מיט 12 פּראָצענט מיט לימיטעד ינוואַלוומאַנט.

דיגיטאַל טראַנספאָרמאַטיאָן איז ניט מער ריזיקאַליש

די היינטיקע דיגיטאלע טראנספארמאציע איז אפילו ניט ריזיקאליש אין פארגלייך מיט א יאָרצענדלינג צוריק. מיט די דיגיטאַל נאַטור פון די קאַנסומער איז מער פּרידיקטאַבאַל און די נומער פון אַפאָרדאַבאַל פּלאַטפאָרמס יקספּאַנדיד, קאָמפּאַניעס טאָן ניט האָבן צו מאַכן די ריזיק קאַפּיטאַל ינוועסמאַנץ וואָס זיי האָבן געוויינט צו מאַכן בלויז אַ ביסל יאָרן.

אין פאַל, אַ פירמע וואָס איך העלפּס מיט דיגיטאַל סיינידזש. א פאַרקויפער איז אריין מיט אַ ריזיק ציטאַט וואָס עס וואָלט נעמען חדשים צו צוריקציען זיך אויב זיי קען. עס פארלאנגט אַ פּראַפּרייאַטערי סיסטעם וואָס איז געווען אָונד און מיינטיינד דורך די פאַרקויפער, וואָס ריקווייערז אַ אַבאָנעמענט פון זייער פּלאַטפאָרמע און די קויפן פון זייער פּראַפּרייאַטערי ייַזנוואַרג. די פירמע קאָנטאַקט מיר און געבעטן מיר פֿאַר הילף אַזוי איך ריטשט מיין נעץ.

רעקאַמענדיד דורך אַ שוטעף, איך געפֿונען אַ לייזונג אַז יוטאַלייזד עפּלטווס און הדטווס פֿון דער פּאָליצע און דעמאָלט געפֿונען אַ אַפּלאַקיישאַן אַז קאָסטן בלויז $ 14 / מאָ פּער פאַרשטעלן - קיטקאַסט. דורך ניט דאַרפֿן צו מאַכן ריזיק קאַפּיטאַל ינוועסמאַנץ און ניצן די סאַלאַט סאַלושאַנז, די פירמע וועט צוריקקריגן די קאָס כּמעט ווי באַלד ווי די סיסטעם איז לעבן. און דאָס איז אַרייַנגערעכנט מיין קאַנסאַלטיישאַן פיז!

אין ריוויוינג די פאַל פון סעאַרס 'פריש באַנקראָטאיך טראַכטן דאָס איז לעגאַמרע וואָס געטראפן. יעדער אינערלעכער האָט פארשטאנען אַז די פירמע דאַרף יבערמאַכן, אָבער זיי פעלן די פירערשאַפט צו מאַכן עס פּאַסירן. סטאַביליטי און סטאַטוס-קוואָ האָבן דורכגעקאָכט איבער די יאָרצענדלינג און מיטל פאַרוואַלטונג מורא פֿאַר ענדערונג. אַז מורא און ינאַביליטי צו אַדאַפּט געפֿירט צו זייער באַשערט פּטירע.

דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע איז ומנייטיק דערשראָקן פון עמפּלוייז

די סיבה פון געשעפט עמפּלוייז באַקומען נישט דעם מעמאָ וועגן טראַנספאָרמאַציע השתדלות - און האָבן אַנפאַונדיד פירז פון אַרבעט ווי אַ רעזולטאַט - איז אַז עס איז קיין קלאָרע פירער הינטער טראַנספאָרמאַציע השתדלות. נינטעקס האט געפֿונען אַ פעלן פון קאָנסענסוס וועגן וואָס זאָל פירן דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע השתדלות אין אַן אָרגאַניזאַציע.

ווי אַ רעזולטאַט פון זייער פעלן פון וויסיקייַט, שורה פון געשעפט עמפּלוייז זענען מער מסתּמא צו זען זייער פירמע 'ס טראַנספאָרמאַציע און אָטאַמיישאַן השתדלות ווי ענדיינדזשערינג זייער דזשאָבס, כאָטש דאָס איז נישט דער פאַל. קימאַט XNUMX/XNUMX פון עמפּלוייז זענען באַזאָרגט אַז די נוצן פון ינטעליגענט קייפּאַבילאַטיז וועט ענדיינדזשער זייער דזשאָבס. אָבער, די וואַסט מערהייט פון דזשאָבס וועט נישט פאַרשווינדן ווי אַ רעזולטאַט פון ינטעליגענט פּראָצעס אָטאַמיישאַן.

אין די פֿאַרקויף און פארקויפונג דיפּאַרטמאַנץ מיט וואָס איך אַרבעט, קאָמפּאַניעס האָבן שוין שייווד זייער רעסורסן צו אַ מינימום. דורך ינוועסטינג אין דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע, עס איז נישט אַ ריזיקירן פון ילימאַניישאַן, עס איז די געלעגנהייט צו נוצן דיין טאַלאַנט מער יפעקטיוולי. אַנלישינג די שאפן און ינדזשאַנואַטי פון דיין פארקויפונג און פֿאַרקויף טימז איז לעסאָף די שפּיץ נוץ פון דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע!

אראפקאפיע די שטאַט פון ינטעליגענט פּראָצעס אַוטאָמאַטיאָן לערנען

וואָס טאָן איר טראַכטן?

דעם פּלאַץ ניצט אַקיסמעט צו רעדוצירן ספּאַם. לערן ווי דיין קאָמענטאַר דאַטע איז פּראַסעסט.