דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע און די וויכטיקייט פון ינטאַגרייטינג אַ סטראַטעגיק זעאונג

דיגיטאַל טראַנספאָרמאַטיאָן און סטראַטעגיק זעאונג

איינער פון די ווייניק זילבער ונטערשלאַק פון די COVID-19 קריזיס פֿאַר קאָמפּאַניעס איז געווען די נייטיק אַקסעלעריישאַן פון דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע, יקספּיריאַנסט אין 2020 דורך 65% פון קאָמפּאַניעס לויט גאַרטנער. עס איז געווען אויף שנעל פאָרויס זינט ביזנאַסאַז איבער די וועלט האָבן דרייווד זייער צוגאַנג.

ווי די פּאַנדעמיק האט פילע מענטשן ויסמיידן פּנים-צו-פּנים ינטעראַקשאַנז אין סטאָרז און אָפאַסיז, ​​אָרגאַנאַזיישאַנז פון אַלע טייפּס האָבן שוין ריספּאַנד צו קאַסטאַמערז מיט מער באַקוועם דיגיטאַל באַדינונגען. צום ביישפּיל, כאָולסיילערז און B2B קאָמפּאַניעס וואָס קיינמאָל האָבן אַ וועג צו פאַרקויפן פּראָדוקטן גלייַך האָבן ארבעטן יבער-שאָען צו ראָולינג נייַ E- האַנדל קייפּאַבילאַטיז, בשעת סיימאַלטייניאַסלי שטיצן אַ ערשטיק אַרבעט-פון-היים ווערקפאָרס. דעריבער, ינוועסטמאַנץ אין נייַע טעכנאָלאָגיע האָבן סאַגדזשעסטיד צו האַלטן גאַנג מיט קונה עקספּעקטיישאַנז.

נאָך ראַשינג צו ינוועסטירן אין טעכנאָלאָגיע פשוט ווייַל עס ס די זאַך צו טאָן איז ראַרעלי אַ גוט פּלאַן פון קאַמף. פילע קאָמפּאַניעס קויפן טייער טעכנאָלאָגיע, אַסומינג אַז עס קען זיין לייכט טיילערד שפּעטער צו פּאַסיק ספּעציעלע געשעפט מאָדעלס, ציל וילעם און אַבדזשעקטיווז פון קונה דערפאַרונג, נאָר צו זיין דיסאַפּויניד אין דעם וועג.

עס דאַרף זיין אַ פּלאַן. אָבער אין דעם ומזיכער געשעפט סוויווע, עס דאַרף אויך זיין ערדזשאַנסי. ווי אַזוי קען אַן אָרגאַניזאַציע דורכפירן ביידע?

איינער פון די מערסט וויכטיק קאָנסידעראַטיאָנס, ווי אַ פאַרנעמונג גייט גאָר דיגיטאַל, איז די ינטאַגריישאַן פון אַ האַרט סטראַטידזשיק זעאונג איבער עס און פֿאַרקויף מיט אַן אויג צו די גאַנץ דיגיטאַל צייַטיקייַט. אָן דעם, די אָרגאַניזאַציע ריסקס דימינישט רעזולטאַטן, מער טעכנאָלאָגיע סיילאָוז און מיסט געשעפט אַבדזשעקטיווז. נאָך, עס איז אַ מיסקאַנסעפּשאַן אַז סטראַטידזשיק מיטל סלאָוינג דעם פּראָצעס. אַז ס 'נישט דער פאַל. אפילו אויב די ענטערפּרייז איז אין זייער ויסגאַבע, עס איז נישט צו שפּעט צו מאַכן אַדזשאַסטמאַנץ צו דערגרייכן די הויפּט אַבדזשעקטיווז.

די וויכטיקייט פון טעסט און לערנען

דער בעסטער וועג צו ויסשטימען אַ סטראַטידזשיק זעאונג אין דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע איז מיט אַ טעסט-און-לערנען מיינדסעט. אָפט די זעאונג סטאַרץ פֿון פירערשאַפט און האלט קייפל כייפּאַטאַסאַסאַז וואָס קענען זיין וואַלאַדייטאַד דורך אַקטאַוויישאַן. אָנהייבן קליין, פּרובירן מיט סאַבסעץ, לערנען ינקראַמענאַלי, בויען מאָמענטום און לעסאָף דערגרייכן די גרעסערע געשעפט און פינאַנציעל צילן. עס קען זיין מאָומאַנטערי סעטטינגס אויף דעם וועג - אָבער מיט אַ פּרובירן-און-לערנען צוגאַנג, דערקענט פייליערז ווערן לערנען און די אָרגאַניזאַציע וועט שטענדיק דערפאַרונג פאָרויס באַוועגונג.

דאָ זענען עטלעכע עצות צו ענשור געראָטן, בייַצייַטיק דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע מיט אַ שטאַרק סטראַטידזשיק יסוד:

  • שטעלן קלאָר עקספּעקטיישאַנז מיט פירערשאַפט. ווי מיט אַזוי פילע טינגז, שטיצן פון שפּיץ איז קריטיש. הילף עלטער יגזעקיאַטיווז פֿאַרשטיין אַז גיכקייַט אָן סטראַטעגיע איז קאַונטערפּראַדאַקטיוו. א טעסט-און-לערנען צוגאַנג וועט ברענגען די אָרגאַניזאַציע צו זיין געוואלט סוף ציל אין די שאָרטיסט סומע פון ​​צייט און פאָרזעצן צו פארשטארקן די קוילעלדיק זעאונג.
  • ינוועסטירן אין צונעמען שטיצן טעקנאַלאַדזשיז. טייל פון אַ געראָטן דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע פּראָצעס איז גוט דאַטן זאַמלונג און פאַרוואַלטונג פּראַסעסאַז, מכשירים צו געבן טעסטינג און פערזענליכען, און אַנאַליטיקס און געשעפט סייכל. די מאַרטעטש סטאַק זאָל זיין ריוויוד האָליסטיקלי צו ענשור אַז סיסטעמען זענען ינטערקאַנעקטיד און ארבעטן יפישאַנטלי. דאַטן היגיענע ישוז און קאַמבערסאַם מאַנואַל פּראַסעסאַז זענען פּראָסט פּיטפאָלז וואָס זענען אין די וועג פון דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע. סיסטעמען זאָל אויך זיין סקאַלאַבלע און פלעקסאַבאַל צו אַרבעטן מיט ניי צוגעלייגט טעכנאָלאָגיע ווען די געשעפט ענדערונגען. צו דערגרייכן דעם, R2i פּאַרטנערס מיט Adobe, ווייַל זייערע לייזונג אָפרינגז זענען דיזיינד צו דערגאַנג יעדער אנדערע און אנדערע בעסטער-אין-קלאַס טעקנאַלאַדזשיז אין די מאַרטעטש יקאָוסיסטאַם, און קאַנעקטינג דאַטן פון קייפל קוואלן אין סענטראַלייזד פּלאַטפאָרמס.  
  • צי ניט אָוווערוועלם דעם פּראָצעס. ויסשטימען איבער צייַט. פילע אָרגאַנאַזיישאַנז שטייען פֿאַר די ערשטער מאָל זייער דיגיטאַל טעקנאַלאַדזשיז, וואָס מיטל אַז עס איז פיל צו לערנען אַמאָל. עס איז קלוג צו באַפאַלן די ינוועסמאַנץ אין קלענערער ברעקלעך דורך פאַסע, מאַסטערינג די סיסטעמען ווי איר גיין. אויך, פילע אָרגאַנאַזיישאַנז זענען אונטער שווער פינאַנציעל דרוק, וואָס מיטל צו טאָן מער מיט ווייניקערע מענטשן. אין דעם סוויווע, פרי ינוועסטמאַנץ וועלן מיסטאָמע פאָקוס אויף אָטאַמיישאַן אַזוי אַז בנימצא פּערסאַנעל זענען בארעכטיגט צו פאָקוס אויף ווערט-צוגעגעבן טאַסקס. דורך גרינדן אַ טעכנאָלאָגיע ראָאַדמאַפּ, די פאַרנעמונג וועט זיין רובֿ עפעקטיוו אין יווענטשאַוואַלי דערגרייכן די ברייטערער צילן.
  • היסכייַוועס צו ריפּאָרטינג אויף אַ כוידעשלעך אָדער קאָרטערלי. כּדי דער פּראָצעס זאָל קענען אַרבעטן, דאַרף זיין דורכזעיקייַט וועגן וואָס מען לערנט און ווי אַזוי עס איז משפּיע די קוילעלדיק פּלאַן. שטעלן אַ ציל פון באַגעגעניש מיט פֿירמע פירערשאַפט און שליסל מאַנשאַפֿט מיטגלידער כוידעשלעך אָדער קאָרטערלי, צו צושטעלן דערהייַנטיקונגען, לערנען און רעקאַמאַנדיישאַנז פֿאַר אַדזשאַסטמאַנץ. צו ענשור אַ עפעקטיוו ימפּלאַמענטיישאַן, עס קען זיין קלוג צו האַלטן אַ דיגיטאַל שוטעף. אויב COVID-19 האט פּראָווען עפּעס, עס איז אַז שווער סטראַטעגיעס זענען ניט מער פיזאַבאַל ווייַל ווען אומגעריכט געשעענישן קומען אַרויף, אָרגאַנאַזיישאַנז דאַרפֿן צו קענען צו געשווינד ריכטער וואָס האט צו פּויזע און וואָס האט צו טוישן. פּאַרטנערס מיט עקספּערטיז אין ביידע טעכנאָלאָגיע און סטראַטעגיע האָבן אַ טיף פארשטאנד פון ווי די צוויי פאַרבינדן. זיי קענען העלפֿן פאָרמולירן ווערסאַטאַל פּלאַנז וואָס וועט נאָך זיין עפעקטיוו און נוציק וועגן דריי חדשים, זעקס חדשים, אַ יאָר און אפילו דריי יאָר.

איבער די לעצטע יאָר די וועלט האט שיפטאַד - און ניט בלויז ווייַל פון די קאָראָנאַווירוס. עקספּעקטיישאַנז פֿאַר דיגיטאַל דערפאַרונג האָבן יוואַלווד, און קאַסטאַמערז דערוואַרטן די זעלבע מדרגה פון קאַנוויניאַנס און שטיצן, צי זיי בייינג סאַקס אָדער צעמענט טראַקס. ראַגאַרדלאַס פון געשעפט קאַטעגאָריע, קאָמפּאַניעס דאַרפֿן מער ווי אַ וועבזייטל; זיי דאַרפֿן צו וויסן ווי צו זאַמלען מאַרק דאַטן, ווי צו פאַרבינדן די דאַטן און ווי צו נוצן די קאַנעקשאַנז צו צושטעלן פערזענליכען קונה יקספּיריאַנסיז.

אין דעם יאָג, גיכקייַט און סטראַטעגיע זענען ניט מיוטשואַלי ויסשליסיק צילן. די קאָמפּאַניעס וואָס טאָן עס רעכט זענען יענע וואָס ניט בלויז אַדאַפּט אַ טעסט-און-לערנען מיינדסעט אָבער אויך צוטרוי זייער ינערלעך און פונדרויסנדיק געשעפט פּאַרטנערס. טעאַמס מוזן אָנערקענען זייער פירערשאַפט, און יגזעקיאַטיווז דאַרפֿן צו צושטעלן צונעמען שטיצן. די לעצטע יאָר איז געווען טשאַלאַנדזשינג, דער מינדסטער - אָבער אויב אָרגאַנאַזיישאַנז ציען צוזאַמען, זיי וועלן אַרויסקומען פון זייער דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע רייזע שטארקער, סמאַרטער און מער פארבונדן צו זייער קאַסטאַמערז ווי אלץ פריער.

וואָס טאָן איר טראַכטן?

דעם פּלאַץ ניצט אַקיסמעט צו רעדוצירן ספּאַם. לערן ווי דיין קאָמענטאַר דאַטע איז פּראַסעסט.