צי איר טאַקע ווילן צו אַרבעטן פֿאַר אַ סטאַרטאַפּ?

הייב אן

עס איז נישט פיל ערגער פון אַ געפיל אין דיין קישקע ווי ווען איר זענט עסקאָרטיד פון אַ אַרבעט. די שטיוול איך איז געווען אַנסעראַמאַנאַסלי וועגן 6 יאר צוריק ווען איך געארבעט פֿאַר אַ רעגיאָנאַל צייטונג. דאָס איז געווען אַ הויפּט פונט אין מיין לעבן און קאַריערע. איך האָב צו באַשליסן צי איך וועל קעמפן צוריק צו העכער הצלחה - אָדער צי איך וואָלט בלייַבן אַראָפּ.

אויב איך קוק צוריק, מיין סיטואַציע איז האָנעסטלי אַ מאַזלדיק. איך לינקס אַ ינדאַסטרי וואָס איז געהאלטן ביים שטארבן און לינקס אַ פירמע וואָס איז איצט באַוווסט ווי איינער פון די ערגסט עמפּלויערס צו אַרבעטן פֿאַר.

אין אַ סטאַרטאַפּ פירמע, די שאַנסן פֿאַר הצלחה זענען סטאַקט קעגן איר. קאָס און קערט פון אָנגעשטעלטער זענען איינער פון די מערסט וואַלאַטאַל ינוועסמאַנץ וואָס אַ סטאַרטאַפּ פירמע קענען מאַכן. א גרויסן שטעקן קענען סקייראַקאַט אַ געשעפט, נעבעך הירינג קענען באַגראָבן עס.

עפּעס אַנדערש כאַפּאַנז אין געראָטן סטאַרטאַפּס. עמפּלוייז וואָס זענען געווען גרויס איין טאָג, דאַרפֿן צו לאָזן אַן אנדערן טאָג. א פירמע פון ​​פינף עמפּלוייז איז גאָר אַנדערש ווי אַ פירמע מיט 10, 25, 100, 400, עטק.

אין די לעצטע 3 יאָר, איך'ווע געארבעט אין 3 סטאַרטאַפּס.

איין סטאַרטאַפּ אַוטגראָו מיר ... די פּראַסעסאַז און לייַערס פון פאַרוואַלטונג סאַפאַקייטיד מיר און איך געהאט צו לאָזן. דאָס איז נישט געווען זייער שולד, דאָס איז טאַקע אַז איך ניט מער האָבן אַ 'פּאַסיק' אין די פירמע. זיי פאָרזעצן צו טאָן זייער געזונט און נאָך האָבן מיין רעספּעקט. איך נאָר קען נישט זיין דאָרט ענימאָר.

דער ווייַטער סטאַרטאַפּ וואָרן מיר אויס! איך האָב געארבעט אין אַ פּראָסט אינדוסטריע פֿאַר אַ פירמע אָן רעסורסן. איך געגעבן אַ יאָר פון מיין קאַריערע און געבן זיי אַלץ - אָבער עס איז קיין וועג איך קען פאָרזעצן צו האַלטן דעם גאַנג.

איך בין מיט אַ סטאַרטאַפּ איצט אַז איך פילן זייער באַקוועם מיט. מיר איצט וועגן 25 עמפּלוייז. איך וואָלט ווי צו זאָגן אָפּטימיסטיש אַז דאָס איז די פירמע פון ​​וואָס איך צוריקציענ זיך; אָבער, די שאַנסן זענען קעגן מיר! ווען מיר שלאָגן אַ ביסל הונדערט עמפּלוייז, מיר וועט זען ווי איך בין ביכולת צו קאָפּע. דאָס מאָל איך בין דער שליסל צו די הצלחה פון די פירמע, אַזוי איך קען בלייבן 'העכער די פריי' פון די ביוראַקראַסי און אַרבעט שווער צו האַלטן די פלינקייַט און פּראָגרעס דורך מאַסיוו וווּקס.

עטלעכע מענטשן קען טראַכטן אַז אַ סטאַרטאַפּ איז אַ ברוטאַל באַלעבאָס אויב זיי האָבן אַ גוטע אָנגעשטעלטער. איך טאָן ניט גלויבן אַזוי ... סטאַרטאַפּס אָן טשורן דייַגע מיר פיל מער. עס זענען סטאַגעס אין אַ סטאַרטאַפּ לעבן וואָס אַרבעט מיט בליץ גיכקייַט קאַמפּערד מיט אַן געגרינדעט קאָרפּאָראַציע. איר וועט טראָגן עטלעכע עמפּלוייז און איר וועט וואַקסן מער. צום באַדויערן, שטעקן סיזעס זענען קליין אין אַ סטאַרטאַפּ, אַזוי דיין גיכער פון לאַטעראַל מאָוועס זענען קליין צו גאָרניט.

דאָס קען געזונט גרויזאַם, אָבער איך וואָלט ווי אַ סטאַרטאַפּ ויסקער העלפט דער שטעקן ווי צו פאַרלירן אַלע.

אַזוי ... אויב איר טאַקע ווילן צו אַרבעטן פֿאַר אַ סטאַרטאַפּ, האַלטן דיין נעץ נאָענט און סטאָרז עטלעכע געלט אין צוגרייטונג. לערנען פון די דערפאַרונג ווי פיל ווי איר קענען - אַ יאָר אין אַ געזונט סטאַרטאַפּ קענען צושטעלן אַ יאָרצענדלינג דערפאַרונג. רובֿ פון אַלע, באַקומען אַ דיק הויט.

וואָלט איך בעסער נישט אַרבעטן פֿאַר אַ סטאַרטאַפּ? אַ… ניין. די יקסייטמאַנט, די טעגלעך טשאַלאַנדזשיז, די פאָרמירונג פון פּאַלאַסיז, ​​דער וווּקס פון דער שטעקן, לאַנדינג אַ שליסל קליענט ... דאָס זענען אַלע אַמייזינג יקספּיריאַנסיז אַז איך וואָלט קיינמאָל וועלן צו געבן אַרויף!

רעכענען אויס וואָס איר 'רע גרויס אין, טאָן ניט זיין סאַפּרייזד אויב איר זענט עסקאָרטיד צו די טיר, און באַקומען גרייט צו באַפאַלן די ווייַטער גרויס געלעגנהייט מיט די שאַץ דערפאַרונג איר'ווע געבויט אַרויף.

קסנומקס באַמערקונגען

  1. 1

    אַלע דעם רינגס אמת! איך קען באשטימט עדות צו פילע פון ​​די פונקטן, די סטאַרטאַפּ מיט 10 עמפּלוייז אַפּערייץ אַנדערש ווען עס האט עטלעכע הצלחה און 100 עמפּלוייז, אאז"ו ו עס איז שטענדיק טשיקאַווע צו זען עס גייט.

    איין זאַך איך ווע באמערקט איז ארבעטן פֿאַר קליין סטאַרטאַפּס האט רוינד מיר! איך קען קיינמאָל ימאַדזשאַן זיך גיין צוריק צו די טעגלעך מאָל.

  2. 2

    פייַן פּאָסטן! איך האָב געארבעט מיין גאנצע קאַריערע פֿאַר סטאַרטאַפּס און איך שרייַבן אַרטיקלען פֿאַר מיין בלאָג וועגן סטאַרטאַפּס.

    עס זענען עטלעכע קאַלט שווער פאקטן פון סטאַרטאַפּ וועלט יענע וואָס באַטראַכטן עס מוזן וויסן:
    1. ארבעטן פֿאַר אַ סטאַרטאַפּ איז אַ ברען אפילו אויב איר זענט אין אַ שוטעף / באַזיצער מדרגה. איין שמוץ קען צעשטערן די גאנצע אָרגאַניזאַציע. איך האב געזען קאַונטלאַס סטאַרטאַפּס דורכפאַל, ווייַל איינער גרינדער געמאכט יך-געטריבן באַשלוס בלויז צו שעדיקן די פירמע ירעפּעראַבלי.
    2. סאַלעריז זענען וועגן 40% אונטער די לעוועלס פון גרויס קאָרפּעריישאַנז. די בענעפיץ קענען ניט זיין קאַמפּערד (רובֿ פון די צייט).
    3. רובֿ פון די צייט, אַרבעט וואָכן זענען פיל מער ווי אין פֿירמע וועלט.
    4. מאַשמאָעס דיין פירמע וועט גיין אונטער אין דיין טעניער ... וועגן 60% (דעפּענדס ווער האט די פאָרשונג אויף די נומערן).
    5. איר האָבן צו זיין משוגע, ווי ראַמען לאָקשן, אָדער האָבן סייווינגז וואָס לאָזן איר די ריזיקירן.

    איך האָבן פירן אַפּעריישאַנז אין אַ סטאַרטאַפּ וואָס געוואקסן פון 20 צו 100 מענטשן אין 2 יאָר (און איז נאָך גראָוינג), אן אנדער איינער וואָס איז געווען פֿון 10-50 אין 6 חדשים (זיי זענען נאָך אין געשעפט). אבער איך האב אויך געמוזט פארמאכן איינעם און איבערלאזן אן אנדערן, ווייל איך ווייס אז זיי וועלן אונטערגיין (ווידער). קענען איר שעפּן די וואַלאַטילאַטי?
    סטאַרטאַפּ וועלט איז פֿאַר די וואס האָבן די מאָגן פֿאַר עס און זענען גרייט צו זיין גאָר פלעקסאַבאַל. אויב איר זענט נישט, בלייַבן אַוועק.
    עס איז ווי רעסטאָראַן געשעפט, אַלע פייַן / ראָמאַנטיש / קיוט פון אַרויס, אָבער ריין גענעם ין. ווער עס יז וואס דערציילט איר אַנדערש איז אָדער הויך, פול פון איר וויסן וואָס, אָדער געטרונקען צו פיל קאָללאַיד.

    לחיים!
    אַפּאָלינאַראַס "אַפּאָללאָ" סינקעוויציוס
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      אַפּאָלינאַראַס - דאַנקען אַזוי פיל פֿאַר דיין אַרייַנשרייַב אויף דעם. עס איז אַ יקסייטינג לעבן, פֿאַר זיכער - יונגע אַדאַלץ אין זייער ערשטער שטעלעס דאַרפֿן צו פֿאַרשטיין דעם ריזיק חילוק.

  3. 4

    איך בין מסכים מיט דיין פּערספּעקטיוו וועגן סטאַרטאַפּס אין אַלגעמיין. עס מוזן זיין געזאָגט אָבער אַז די גאנצע דערפאַרונג אין אַ סטאַרטאַפּ איז באזירט אויף די פירערשאַפט אַבילאַטיז פון די גרינדער (s).

    נעבעך פירערשאַפט און פֿאַר דעם ענין אונטער דורכשניטלעך פאַרוואַלטונג סקילז פירן בכלל צו שלעכט יקספּיריאַנסיז, כאָטש גוט פירערשאַפט און העכער דורכשניטלעך פאַרוואַלטונג אַבילאַטיז קענען מאַכן די דערפאַרונג ווערטיק צי די געשעפט סאַקסידאַד אָדער פיילז.

    • 5

      היי SBM!

      איך בין נישט זיכער אַז די 'גאַנץ' דערפאַרונג איז אויף די גרינדערס. פילע מאָל גרינדערס זענען אַנטראַפּראַנערז און געדאַנק מענטשן. מאל זיי זענען נישט געזונט-ראַונדיד אין הירינג, פארקויפונג, פֿאַרקויף, רייזינג געלט, אַפּעריישאַנז, עטק - איך טאָן ניט טראַכטן איר קענען באַשולדיקן זיי פֿאַר נישט האָבן אַלע די סקילז.

      סטאַרטאַפּס זענען געצווונגען צו גיין אויף אַ ענדגליד און מאַכן גרויס ינוועסטמאַנץ אין טאַלאַנט - עטלעכע אַרבעט, עטלעכע האָנעסטלי טאָן ניט. ווי אַפּאָלינאַראַס שטאַטן, דאָס קען אַראָפּנעמען די גאנצע פירמע.

      גרינדערס טאָן די בעסטער מיט וואָס זיי האָבן. מאל עס איז נישט גענוג. אַז ס די ריזיקירן פון אַ סטאַרטאַפּ!

      טשעערס,
      דאַג

  4. 6

    גוט אַרטיקל! און די באַמערקונגען וואָס זענען נאָך. איך טראַכטן סטאַרטאַפּס האָבן שוין גלאַמערייזד און געמאכט צו קוקן פּשוט. אויב איר זענט באמת און דעוועלאָפּינג מער ווי אַ היים געשעפט, דאָס קען זיין גאַנץ שווער. ווען איר גיין צו אַרבעטן פֿאַר איין, איר מוזן זיין גרייט צו דערפאַרונג די כייז און לאָוז צוזאַמען מיט די אָונערז.

    כאָטש איר קען טראַכטן איר פֿאַרשטיין אַז, ביז איר געווען דאָרט ...

  5. 7

    היי דאַג

    אַ טאַקע גרויס אַרטיקל און אויך בייַצייַטיק. איך האָב געטראַכט צו מאַך אויף פון ווען איך בין אין ווייַל איך בין נישט זיכער וואָס גראָוט עס איז אין צייט פֿאַר מיר. עס זענען זאכן איך ווילן צו לערנען און קענען נישט ביז און אויב מיר קענען פאַרקויפן קליענט אויף עס. דאָס איז אַ אַרויסרופן ווען איר אַרבעט מיט די HR אינדוסטריע.

    אָבער, די אַפּערטונאַטיז איך זען וואָס האָט מיר באַטראַכטן עס אפילו מער איז אַ סטאַרטאַפּ אַד אַגענטור .. ליטעראַל אַראָפּ די גאַס פון מיין הויז. דער אַרטיקל וועט טאַקע מאַכן מיר טראַכטן וועגן די טינגז אין די קומענדיק ביסל חדשים און זען ווו מיין האַרץ איז.

  6. 8

    גרויס פּאָסטן. עס האָט מיר אַלע פייערד אַרויף צו מאַכן אַ פּראַל אויף די קליין פירמע איך לעבן - ער, אַרבעט - אין. נישט אַ סטאַרטאַפּ, אָבער שטענדיק יוואַלווינג.

  7. 9

    איך גראַדזשאַווייטיד צוויי יאָר צוריק און טאַקע געפרוווט צו באַקומען כייערד אין עטלעכע סטאַרטאַפּס. איך האב געהאט צרות. איך שטענדיק פּעלץ מיין סקילז און אַרבעט עטיק וואָלט זיין בעסטער פּאַסיק פֿאַר אַ סטאַרטאַפּ. איך האָפֿן צו אָנהייבן איינער אָדער אַרבעט פֿאַר איינער אין מיין ווייַטער שטעלע, ווען דאָס קען זיין.

  8. 10

    איך טראַכטן ארבעטן פֿאַר אַ סטאַרטאַפּ וואָלט זיין גרויס. אבער עס שטאַמט אויך פון דעם געדאַנק אַז איך ווילן צו זיין אַ אַנטראַפּראַנער און איך הנאה די אַפּס און דאַונז און די העקטיק לייפסטייל. דאָס איז וואָס איך וואָלט קוקן פאָרויס צו אַ סטאַרטאַפּ וואָס איך טאָן ניט טראַכטן פילע גרויס קאָרפּעריישאַנז וואָלט געבן מיר.

    איך קען אָבער זען ווי דער לייפסטייל וואָלט נישט פּאַסיק פֿאַר אַלעמען, אַזוי עס טאַקע דעפּענדס אויף וואָס איר זוכט פֿאַר אין אַ קאַריערע.

  9. 11

    דאַג,

    גוט פּאָסטן, ווי געוויינטלעך.

    איך טענד צו שטימען מיט דיר, אין אַלגעמיין.

    אָבער, אַ פּאָר פון נאָך פונקטן זענען:

    1) עס איז אַ חתונה - איך געבן, איר געבן.

    מאל אַז איז פאַרפאַלן אין די איבערזעצונג אין אַ אָנהייב-אַרויף. לאַגער אָפּציעס קענען זיין די positive גילדענע כאַנדקאַפס אויף דעם, אָבער סטאַרטאַפּ ס וואָס ויסשליסן מיוזלי אַמאַונץ מיט הויך סטרייק פּרייסיז זענען גלייך דיסינדזשואַס מיט זייער עמפּלוייז, ספּעציעל ווייַל סאַלעריז ביי סטאַרטאַפּס יוזשאַוואַלי זענען נישט ביי מאַרק דורכשניטלעך.

    2) פּערזענלעכקייט קעגן פאָרשטעלונג

    צום באַדויערן, צו אָפט סטאַרטאַפּ ס זענען געפירט דורך פּערזענלעכקייט און ינסולאַר באַשלוס-מאכן וואָס ימפּאַקץ הירינג און פירינג. איר ווילט אַז דאָס וואָלט זיין באזירט אויף פאָרשטעלונג

    3) פירערשאַפט איז שליסל

    אַ אַנטראַפּראַנער טוט נישט האָבן צו האָבן אַלע די סקילז, אָבער זיי דאַרפֿן צו האָבן די חכמה צו אָפסעט זייער דיפישאַנסיז און הערן צו מענטשן אַרום זיי אויף אַ מינינגפאַל וועג.

    4 ) אויסגראָוינג אַן אָנגעשטעלטער

    דאָס סאָונדס גוט אויף פּאַפּיר, אָבער אַוואַדע נישט צו דער אָנגעשטעלטער וואָס קען נישט פֿאַרשטיין ווי זייער סקילז טאָן ניט האַלטן גאַנג, ספּעציעל אויב די פירערשאַפט און שטעקן זענען יונג אָן אַ פול סקילז צו ינסאַלייט זיך פון קוועסטשאַנינג, ווי אָפט דער פאַל אין אַ פרי בינע פירמע.

    5) מענטשן קוקן אויס פֿאַר # 1

    די נעגאַטיווע קאַנסאַקווענסאַז פון הויך שטעקן ויסקער וואָס איז נישט וואַלאַנטערי איז נישט גוט. מאָוטאַוויישאַן דורך מורא איז קיינמאָל געזונט. מענטשן טאָן ניט גיין אין דזשאָבס מיט זייער ווייַטער אַרבעט אין זינען, אַזוי אויב פריינט פאַלן די נעמענ זיכ ווידער ווערט שאַרפּאַנד.

    אין אַלגעמיין, ווידער, איך שטימען מיט פיל פון וואָס איר האָט געזאָגט, אָבער איך טראַכטן איר נעמען אַ קוק אין דעם מיט ראָזעווע ברילן.

    די סטאַרטאַפּס וואָס האָבן געווען די מערסט געראָטן אין די קראַנט תקופה (Google) מייַכל עמפּלוייז מיט רעספּעקט, נישט ווי כייערד הענט צו זיין געוויינט ווי דיסקרעשאַנערי מכשירים.

    די זאַך וואָס איך שטענדיק קומען צוריק צו אין סטאַרטאַפּ ינווייראַנמאַנץ איז באַריכט - אויב איר קענען בויען אַ באַריכט און פּראָסט ערד מיט דיין פירערשאַפט, דאָס איז פּאַסיק. אויב דיין פירערשאַפט איז אַוועק, סטאַנדאָפיש, נעץ-נעץ, שנייַדן-און-דאַר און לאָזן איר סקראַטשינג דיין קאָפּ ווען איר דערפאַרונג זייער ווייץ מיט אַ פאַקטאָר פון 2 אָדער 3X, זיי טאָן ניט באַקומען עס און זענען דילודאַד דורך זייער אייגענע יך און אומזיכערקייט.

    עזרא

  10. 12

    דער בלויז דעפיניטיווע חילוק צווישן אַ סטאַרטאַפּ און אַ געגרינדעט פירמע איז די עלטער פון דער אָרגאַניזאַציע.

    אויסער דעם קיין פירמע קענען פאָדערן לאַנג שעה פון עמפּלוייז, פאָרשלאָגן פריי לאָנטשיז, פאַרגיטיקן מענטשן שוואַך אָדער אַרומנעמען נייַע געדאנקען. ווענטורע-באַקט סטאַרטאַפּס קען האָבן מיליאַנז אין די באַנק, און 100-יאָר-אַלט קאָמפּאַניעס קענען פּנים קאַשפלאָוו ישוז. בריליאַנטע און מאַנסטראַס מאַנאַדזשערז זענען כיידינג אומעטום.

    די עלטער פון די פירמע זאָל נישט מיטטיילן דיין קאַריערע דיסיזשאַנז, אָבער די קולטור און ביליפס פון יענע אין דער אָרגאַניזאַציע. דו זאלסט נישט פרעגן צי איר ווילן צו אַרבעטן פֿאַר אַ סטאַרטאַפּ אָדער נישט. אַנטדעקן וואָס מידות איר געפֿינען די מערסט אַטראַקטיוו אין יקסייטינג קאָמפּאַניעס. איגנאָרירן דעם טאָג פון ינקאָרפּעריישאַן און נאָכגיין דיין חלומות.

    • 13

      איך וועל נישט מסכים זיין מיט כבוד, ראַבי.

      עלטער איז נישט דער בלויז חילוק. אָפט סטאַרטאַפּס זענען ארבעטן פון באַראָוד געלט מיט לימיטעד פינאַנציעל און מענטש רעסורסן. זיי זענען אונטער ריזיק דרוק צו וואַקסן און באַקומען צו אַ positive קאַשפלאָוו ווי געשווינד ווי מעגלעך.

      קולטור און גלויבן זענען ווייַט אַוטווייד דורך ריין ניצל אין די אָנהייב פון אַ פירמע. נעמען אַ קוק אין קיין גרויס פירמע הייַנט וואָס האט די קולטור און גלויבן איר זוכט פֿאַר און איך וואָלט געוועט גאַנץ אַ ביסל אַז זיי האבן נישט האָבן די אַפּערטונאַטיז ווען זיי זענען סטראַפּט פֿאַר געלט, אין כויוו, און ענטפֿערן צו טומלדיק ינוועסטערז!

      עס זענען גאַנץ אַ ביסל צדקה און 'גרין' סופּפּאָרטערס אין מיין אַרבעט, אָבער מיר טאָן ניט האָבן קיין פּראַפיץ צו העלפן טוישן די וועלט (נאָך).

      דאַג

      • 14

        דיין סטייטמאַנץ אילוסטרירן דיין הויפּט טעזיס, וואָס איך גלויבן איז צו פאָדערן אַז עס איז אַ דראַמאַטיק, פונדאַמענטאַל און ימפּרעסיוו ריס צווישן יונג און אַלט אָרגאַניזאַציעס. אָבער, איך טאָן די פאלגענדע:

        איר שרייבט וועגן קאָמפּאַניעס וואָס "ארבעטן פון באַראָוד געלט מיט לימיטעד פינאַנציעל און מענטש רעסורסן. זיי זענען אונטער ריזיק דרוק צו וואַקסן און באַקומען צו אַ positive קאַשפלאָוו ווי געשווינד ווי מעגלעך. ” דאָס סאָונדס ווי אַ באַשרייַבונג פון די גרויס דריי אָטאָומייקערז, איינער פון פילע לעצטנס ניט אַנדערש באַנקינג אינסטיטוציעס, אָדער טאַקע קיין פירמע וואָס איז סטראַגאַלינג. עס איז נישט ויסשליסיק פֿאַר סטאַרטאַפּס.

        איר אויך זאָגן אַז "קולטור און ביליפס זענען ווייַט אַוטווייד דורך ריין ניצל אין די אָנהייב פון אַ פירמע." אבער איז ניט דורכפאַל צו בלייַבנ לעבן וואָס פארטריבן איר פון אַ געגרינדעט ריז פון די צייַטונג געשעפט? איר מיינען אַז עס איז געווען אַ שרעקלעך אָרט צו אַרבעטן, אָבער איר געווען ניט דער איינער וואָס ינישיייטיד טערמאַניישאַן.

        צום סוף, דיין דריט פונט מיינט צו צופרידן אַז צו "העלפן טוישן די וועלט" ריקווייערז פּראַפיץ. קיוואַ, פרעענעט און פון קורס GNU / Linux זענען אַלע סטאַרטאַפּס וואָס האָבן שוין בענאַפיטיד די וועלט, אָן פיל געדאַנק פֿאַר זייער אייגן פּראַפיץ.

        מייַן אייגענע פונט איז גאַנץ אַנדערש. כאָטש עס קען זיין עטלעכע העכסט קאָראַלייטאַד מידות, דער בלויז לעגאַמרע געראַנטיד חילוק צווישן אַ סטאַרטאַפּ קאָמפּאַניעס און טראדיציאנעלן עמפּלויערס איז עלטער. איך וואָלט אַרויסרופן ווער עס יז וואָס איז קאַנסידערינג פּערסוינג (אָדער ויסמיידן) באַשעפטיקונג אין אַ סטאַרטאַפּ צו פרעגן זיך וואָס גלויבן וועגן עלטער האָבן ינפאָרמד זייער פּערספּעקטיווז.

        איך טאָן ניט טראַכטן דעם אָנזאָג איז בלויז אַקאַדעמיק אָדער פּעדאַנטיק. ווען איר באַשליסן ווו איר ווילן צו אַרבעטן, די פירמע עלטער איז אַ קרום אָרט צו אָנהייבן. אלא, איינער זאָל באַטראַכטן די ינדאַסטרי, וואַלועס, אַרבעט עטיק, ווערקפּלייס קולטור און די פערזענלעכקייטן פון יענע איר טרעפן אין יעדער יחיד אָרגאַניזאַציע.

        אַבדזשעקטיוו ייבערהאַנט פֿאַר סטאַרטאַפּס אָדער טראדיציאנעלן ענטערפּריסעס איז, אין מיין מיינונג, אַ פאָרעם פון אַגעיזם. ווי דיסקרימאַנייטינג דזשאָבס סיקערז, מיר זאָל אָפּשאַצן עמפּלויערס די יקער פון מינינגפאַל קרייטיריאַ. דאָס איז נישט אַרייַנגערעכנט די דאַטע פון ​​ינקאָרפּעריישאַן.

  11. 15

    איך האב שוין ארבעטן פֿאַר אַ סטאַרטאַפּ פֿאַר די לעצטע 5 חדשים און הנאה עס. מיר האָבן שטעלן אונדזער מינימאַל רעסורסן אין אַ פּלאַץ רידיזיין און קאָדירונג ימפּרווומאַנץ. עס איז אַ פּלאַץ פון יקסייטמאַנט פֿאַר מיר מיט דער צוקונפֿט פון די ווייַטער יאָר ווי זאָל זיין מיט מענטשן וואָס זענען אין סטאַרטאַפּס. איך וויסן עס וועט זיין מער אַרבעט צו קומען און מער פּושינג פון דעם פּלאַץ אין די ווייַטער 6 חדשים, אָבער אַלעווייַ עס וועט באַצאָלן אַוועק און איך טאָן ניט טראָגן עס. עס איז נישט פֿאַר אַלעמען, אָבער איך טאָן נישט וועלן אַ טראדיציאנעלן אַרבעט.

וואָס טאָן איר טראַכטן?

דעם פּלאַץ ניצט אַקיסמעט צו רעדוצירן ספּאַם. לערן ווי דיין קאָמענטאַר דאַטע איז פּראַסעסט.