טוט טעכנאָלאָגיע געבן אָדער דיסייבאַל דיין מאַרקעטינג?

געלייקנט

אין די לעצטע יאָרצענדלינג, וואָס האָט געארבעט אין ווייכווארג ווי אַ סערוויס, פיל פון די פּאָפּולאַריטעט קומט פון אַ פירמע וואָס האט ניט צו אַרבעטן דורך זיין IT אָפּטיילונג. “ווי לאַנג ווי איר טאָן ניט האָבן צו רעדן צו אונדזער IT גייז!", איז אַ מאַנטראַ אַז איך הערן אָפט,"זיי זענען פאַרנומען!".

יעדער בקשה איז געמאכט דורך די ינערלעך פּראָצעס און דערנאָך באגעגנט מיט 482 סיבות וואָס עס קען נישט ווערן געטאן. יראָניקאַללי, דאָס זענען די זעלבע גייז וואָס טאַקע באַקומען אַנויד ווען איר קוק פונדרויסנדיק פֿאַר די לייזונג!

עס שטעלט זיך די קשיא, איז דיין IT אָפּטיילונג ענייבאַלינג דיין פֿאַרקויף השתדלות אָדער איז עס דיסייבלינג? אויב איר זענט אַן IT דירעקטאָר, אַרבעט איר יעדער טאָג צו העלפֿן דיין קאַסטאַמערז אָדער טאָן איר פשוט לייקענען זיי?

אויב יעדער ענטפער איז די יענער, דאָס איז אַ דיסטורבינג גאַנג אַז איך גלויבן איז גראָוינג. מער און מער מאַרקאַטערז איך וויסן גענוג געווען מיט זייער IT אָפּטיילונג. אין איין געשעפט וואָס איך געארבעט אין (וואָס כאָוסטיד דאַזאַנז פון וועב סערווערס), מיר אַקשלי געגאנגען אויס און געקויפט אַ פונדרויסנדיק האָסטינג פּעקל.

עס ס צייַט צו טוישן! דיין IT אָפּטיילונג זאָל זיין אַרבעט מיט איר צו געבן די טעכנאָלאָגיע וואָס איז נייטיק צו פירן דיין געשעפט.

דאָ ס אַ גרויס פּאָסטן פון יו מאַקלעאָד אויף דער טעמע:

בייז באַני און די IT דעפּאַרטמענט

קסנומקס באַמערקונגען

  1. 1

    איך האָבן פאַרגעניגן פליסנדיק טעכנאָלאָגיע און אַפּעריישאַנז פֿאַר עטלעכע סטאַרטאַפּס. זייער ראַפּאַדלי גראָוינג סטאַרטאַפּס מיט גרויס פֿאַרקויף באדערפענישן. אויב נישט פֿאַר קאַלאַבערייטיוו אַרבעט צווישן טעק מאַנשאַפֿט, אָפּס, פֿאַרקויף און ביז דעוו ... גאָרנישט וואָלט האָבן געטראפן.

    מיטאַרבעט דאַרף פּאַסירן און RESOURCES דאַרף אויך זיין שערד. די סיבה אַזוי פילע אין עס וועט געבן איר אַזוי פילע נעגאַטיוועס זענען די פאלגענדע (לפּחות אין מיין דערפאַרונג):
    1. רובֿ טעכנאָלאָגיע באַדזשיץ זענען גאָר ענג. עס איז קוים קיין פּלאַץ צו אָטעמען. איר ברענגען עפּעס אַנדערש וואָס וועט קאָסטן רעסורסן, אָבער איר קען נישט ברענגען עפּעס צו די טיש אָבער ריקווייערז, איר זענט נישט אַקטינג ווי אַ קאָלעקטיוו און דיין גריד איז שאַטן די פירמע. איר ווילט עפּעס - באַצאָלן פֿאַר עס. טעק רעסורסן זענען נישט פריי.
    2. עס מענטשן זענען נישט ידיאָץ. אויב איר מייַכל זיי ווי אַזאַ, זיי וועלן רעסיפּראָקאַטע. אַזאַ איז לעבן. עס איז אין דער בעסטער אינטערעס פון די פירמע אַז איר ינוועסטירן די צייט צו מאַכן זיכער אַז די מענטשן האָבן גאַנץ פארשטאנד פון וואָס פּראַל דיין פּראַדזשעקס האָבן. פרעגן ינפּוט און איר וועט באַקומען מיטאַרבעט.

    געשעפט טעכנאָלאָגיע איז אַ האַרץ פון די פּראָודאַקטיוואַטי און יפעקטיוונאַס פון עמפּלוייז. טרעאַטינג עס עפּעס ווייניקער ווי אַז איז נעבעך משפט.

    לעסאָף, טעכנאָלאָגיע פּראַדזשעקס וואָס ויסקומען פּשוט פֿאַר ניט-טעקיז זענען יוזשאַוואַלי זייער שווער צו ויספירן. און שווער פּראַדזשעקס קען האָבן אַ זייער גרינג לייזונג. זיין קאַלאַבערייטיוו מיט דיין מאַנשאַפֿט. אויב איר קלייַבן צו שאַפֿן סיילאָוז, איר זאָל ניט דערוואַרטן די שלעכט רעזולטאַטן.

    עס זאָל זיין איין מענטש פֿון יעדער IT פֿאַר יעדער פֿאַרקויף באַגעגעניש. דאָס איז וואָס איך שטענדיק שטיצן.

    פּונקט מיין 2 סענס.

    אַפּאָלינאַראַס "אַפּאָללאָ" סינקעוויסיוס
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      אַפּאָללאָ, כאָטש איך שטימען מיט אַלע וואָס איר האָט געזאָגט, איך טאָן ניט טראַכטן אַז די ריזאַנינג איז אַ טערעץ פֿאַר עס דיסייבאַל. די לאַנג און קורץ פון עס קומט צו געשעפט אַבדזשעקטיווז. עס זאָל זיין גלייך צו די לעצט געשעפט גאָולז. עס איז נישט וועגן עס.

      וועגן די מענטשן וואָס זענען נישט ידיאָץ און זאָל ניט זיין באהאנדלט ווי אַזאַ, איך שטימען. אבער ווידער עס איז די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון די IT פירערשאַפט צו טוישן דעם בילד פון זיין אָפּטיילונג און מאַכן זיכער אַז זיין מענטשן טאָן ניט רעסיפּראָקאַטירן נעבעך נאַטור.

      עס דאַרף אַן אמת פירערשאַפט אין IT צו מאַכן אַ גוטע IT אָפּטיילונג. דער פירער דאַרף אַרויסגיין פון דער ראָלע "איך בין אַ טעק גורו" און אָנטאָן די "ווי קען עס העלפֿן איר הייַנט?" hat. פונקט ווייַל עס זאָל זיין ינוואַלווד אין אַ באַגעגעניש, קען נישט מיינען אַז איר וועט זיין סייַדן איר מייַסטער די ווערט פון עס און טוישן די מערקונג פון עס.

      עס איז אַרויף צו די IT פירער צו מאַכן די IT אָפּטיילונג ענייבאַלערז, און דאָס מיטל טשאַנגינג די וועג עס איז געטאן און וואָס עס איז וועגן. עס איז נישט וועגן טעכנאָלאָגיע, עס איז וועגן געשעפט און געשעפט.

      אַדאַם סמאָל

  2. 3
  3. 4

    ווייל די סיאָו פֿאַר אַ פירמע וואָס האט צו אַרבעטן מיט ביליאָן דאָללאַרס קאָמפּאַניעס, עס איז געווען מיין דערפאַרונג אַז פילע IT דיפּאַרטמאַנץ וועלן פשוט שיסן עפּעס ווייַל זיי טאָן נישט וועלן צו האַנדלען מיט עס. פֿאַר יאָרן איך דערציילט מיין עמפּלוייז, פּירז און סופּיריערז אַז אויב זיי געוואלט כידעש, עס מוזן זיין אַ ינאַבלער נישט אַ דיסאַבלער!

    פֿאַר מיין עמפּלוייז עס איז געווען צוגעהערט צו די בעטן, אויב די פאַרוואַלטונג האט באַשלאָסן אַז דאָס איז אַ פּרויעקט וואָס דאַרף צו טאָן - טאָן דאָס. ווי פּשוט ווי דאָס. אויב זיי קען פֿאַרבעסערן אַ פּראָצעס וואָס מאַכן עס גרינגער, קוויקער און ווייניקער טייַער פאָרשלאָגן עס! קוקן פֿאַר די אַפּערטונאַטיז.

    פֿאַר מיין פּירז עס מענט אַז זיי האָבן צו זיין אָפן פֿאַר יידיאַז פון אַרויס זייער פעלד פון עקספּערטיז און זיי האָבן צו זיין גרייט צו דערקלערן זייערע פּראָבלעמס אין טערמינען אַז טעכנאָלאָגיע קען פֿאַרשטיין און הילף מיט.

    פֿאַר מיין סופּיריערז, דאָס איז געווען עמברייסינג ענדערונגען, ליווערידזשינג און ימפּאַוערינג עס ווו עס איז געווען נויטיק, און רובֿ ימפּאָרטאַנטלי, צונויפשטעלנ זיך די פּרייאָראַטיז מיט געשעפט אַבדזשעקטיווז אַזאַ ווי קוואַליטעט פארזיכערונג, פּראָדוקציע עפעקטיווקייַט און רעקאַגנייזינג אַז כאָטש עס איז נישט אַ רעוועך גענעראַטאָר, עס קען שפּאָרן די פירמע מער געלט יעדער יאָר. ווי עס פארבראכט. עס דאַרף נישט זיין בלויז אַ קאָסטן.

    נאָר ווייַל עס "איז נישט אין די בודזשעט" איז געווען ניט אַ גוט גענוג אַנטשולדיקן נישט צו ינסטרומענט אַ קאָסטן שפּאָרן, עפעקטיווקייַט ימפּרוווינג פּראָגראַם. עס מענט מיר האָבן צו שייַעך-פּרייאָראַטייז אונדזער פּראַדזשעקס און שטופּן סאַמטינגז צוריק.

    אַדאַם סמאָל
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    ניט בלויז די IT-גייז קענען דיסייבאַל פֿאַרקויף השתדלות דורך נייַע טעכנאָלאָגיע. ווענ עס יז איר געלאפן אין מאַרקאַטערז וואָס קען אָפּוואַרפן נייַע טעכנאָלאָגיע ווייַל זיי קענען זען עס ווי אַ סאַקאָנע פֿאַר זייער פאַכמאַן ראָלע.
    איך גלויבן אַז ווער עס יז ינוואַלווד אין פֿאַרקויף דאַרף צו סטרויערן זיך נייַ קלוג און קאָסטן-עפעקטיוו טעכנאָלאָגיע. יענע וואָס טאָן ניט האָבן באשטימט האַרדער צייט ווי די וואָס טאָן דאָס.

  5. 6

    איך גלויבן אַז Peter Drucker האט אַמאָל אַ ציטאַט וואָס האָט געזאָגט: "וואָס געטראפן צו די 'איך' אין עס?" די פאָקוס איז און איז געווען אויף טעכנאָלאָגיע. עס סטאַפס ראַרעלי אינפֿאָרמאַציע אָדער קאָמוניקאַציע מענטשן, און ניט די מענטשן צו פאַסילאַטייט עס ינאָווויישאַנז. פשוט, רובֿ IT דיפּאַרטמאַנץ זאָל זיין ריניימד "העלפּדעסק" אָדער "עמאַיל דעפּאַרטמענט".

  6. 8

    פעטרוס דרוקער האָט געשריבן א גרויסן אַרטיקל מיט 10 יאָר צוריק. עס האָט געזאָגט אַז פּרינטערס זענען לאָרדז און באַראָנס בעשאַס די פריערדיקע אינפֿאָרמאַציע רעוואָלוציע ווייַל זיי זענען עראָוניאַסלי קרעדאַטאַד פֿאַר די אינפֿאָרמאַציע בארעכטיגט. מיט די צייט, זיי געווארן מער בלוי קאָלנער, געזען ווי טעכניקער מער ווי פאַקטיש קריייטערז.
    זייער קאָמפּאַניעס זענען ינאַדווערטאַנטלי געפֿירט דורך זייער IT דיפּאַרטמאַנץ וואָס באַשליסן וואָס איז געשען ערשטער.
    טרעפן זיך איין מאָל אַ חודש, אָדער אפילו יעדער צוויי וואָכן, און די מענטשן וואָס פירן די פירמע זאָל שטעלן די פּרייאָראַטיז. דערנאָך זאָגן אַלעמען, אַרייַנגערעכנט עס, וואָס זיי זענען. מאַכט זיכער אַז די וויכטיק שטאָפּן איז געשען, און, פּונקט ווי וויכטיק, וואָס וועט נישט זיין געטאן דעם חודש.
    אויב איר לאָזן עס צו פּרייאָראַטייז, איר מאַכן זיי לאָרדז און באַראָנס. זיי זאָל זיין העכסט וואַליוד פֿאַר ענייבאַלינג און שטיצן דיין קאָמפּאַניעס זעאונג, אָבער אויב זיי טאָן נישט פּרייאָראַטייז פֿאַר זיי, און ניט צו זאָגן די ניצערס וואָס וועט נישט באַקומען געטאן, עס קען נישט פירן דיין פירמע.

וואָס טאָן איר טראַכטן?

דעם פּלאַץ ניצט אַקיסמעט צו רעדוצירן ספּאַם. לערן ווי דיין קאָמענטאַר דאַטע איז פּראַסעסט.