אַנאַליסיס & טעסטינג

גאָדין: ינטוישאַן קעגן אַנאַליסיס

סעט גאָדין געבעטן אַ גרויס קשיא וואָס איז יוזשאַוואַלי גאַנץ אַ פונט פון קאָנפליקט פֿאַר סאַאַס אָדער טעכנאָלאָגיע קאָמפּאַניעס און זייער פּראָדוקט מאַנאַדזשערז .... צי איר גיין מיט ינטויטיאָן or אַנאַליסיס?

מייַן פערזענלעכע מיינונג אויף דעם איז אַז עס איז אַ יידל קאָמבינאַציע פון ​​​​די צוויי. ווען איך טראַכטן וועגן אַנאַליסיס, איך טראַכטן וועגן דאַטן. עס קען זיין דאַטן וועגן פאַרמעסט, נוצן, באַמערקונגען, רעסורסן און פּראָודאַקטיוויטי. דער פּראָבלעם איז אַז אַנאַליסיס דעפּענדס אויף געשיכטע, נישט כידעש און צוקונפֿט.

בשעת ארבעטן אין אנדערע מעדיע ינדאַסטריז, איך געזען אַנאַליסיס ווי דער שליסל צו אַלע דיסיזשאַנז. דאָס איז געווען ראַרעלי ינאַווייטיוו. ינדאַסטרי פירער האָבן סקרוד ינדאַסטרי מאַגאַזינז און געווארט ביז עמעצער אַנדערש טאָן עפּעס positive; דעריבער, זיי וואָלט פּרובירן צו אַדאַפּט עס. דער רעזולטאַט איז אַ שטאַרבן ינדאַסטרי מיט קנאַפּ כידעש.

ינטוישאַן, אויף די אנדערע האַנט, קענען זיין גאַנץ נארן. דאַסיידינג אָן פולשטענדיק אַנאַלייזינג דאַטן און דיסקוטירן דיין געדאַנק מיט אנדערע עקספּערץ אָדער קאַסטאַמערז קענען זיין אַ היפּש ריזיקירן. דער פּערספּעקטיוו פון אַ קאָנסומער איז פיל אַנדערש ווי די פּראַוויידערז. אַזוי - אַ שפּייַזער ס הצלחה אין מאכן ינטואַטיוו דיסיזשאַנז ווייז שווער אויף זייער פיייקייט צו לייענען די מאַרק. קאָנסענסוס איז אויך אַ געפערלעך צוגאַנג.

צו ציטירן Despair.com:

פאַרצווייפלונג: צוזאַמענאַרבעט

עטלעכע ומשעדלעך פלאַקעס ארבעטן צוזאַמען קענען אַנליש אַ לאַווינע פון ​​צעשטערונג?

דאָ איז אן אנדער טשיקאַווע פונט ... איז ניט ינטוישאַן באזירט אויף היסטארישע דאַטן? זיכער ... פילע פירער קענען נישט פונט צו די דאַטאַסעט, אָבער זייער דערפאַרונג דרייווז זייער ינטוישאַן. פֿאַר בייַשפּיל, איך ווע באגעגנט פילע

סאָרט מאַרקעטערס וואָס האָבן פיל בעסער רעזולטאַטן מיט זייער ינטוישאַן ווי מיט פאַקטיש דאַטן.

איך רעכן אַז עס אַלע קומט אַראָפּ צו דיין ריזיקירן טעמפּעראַמענט. ווי פיל ריזיקירן זענען איר אָדער דיין אָרגאַניזאַציע גרייט צו נעמען מיט דיין ינטוישאַן און / אָדער דיין אַנאַליסיס? אויב איר שטענדיק שפּיל עס זיכער, עמעצער וועט פאָרן איר דורך וואָס איז גרייט צו נעמען ריסקס. אויב איר שטענדיק נעמען ריסקס, קאַטאַסטראָפיק דורכפאַל איז אָט-אָט.

אין דעוועלאָפּינג פּראָדוקטן, די אַנאַליסיס קענען באַטראַכטן ינטוישאַן אויב ריזיקירן און ווערט זענען אַקיעראַטלי באשלאסן. הויך ריזיקירן, מיט הויך ווערט, איז ווערט פון באַטראַכטונג. הויך ריזיקירן, נידעריק ווערט וועט פירן צו דיין טויט. אָנפירונג ריזיקירן איז דער שליסל צו געהעריק באַשלוס-מאכן. אָנפירונג ריזיקירן זאָל ניט זיין צעמישט מיט נישט נעמען אַ ריזיקירן, כאָטש!

Douglas Karr

Douglas Karr איז קמאָ פון OpenINSIGHTS און דער גרינדער פון די Martech Zone. דאָוגלאַס האט געהאָלפֿן דאַזאַנז פון געראָטן MarTech סטאַרטאַפּס, אַסיסטאַד אין די רעכט פלייַס פון איבער $ 5 ביל אין Martech אַקוואַזישאַנז און ינוועסטמאַנץ, און האלט צו אַרוישעלפן קאָמפּאַניעס אין ימפּלאַמענינג און אָטאַמייטינג זייער פארקויפונג און פֿאַרקויף סטראַטעגיעס. דאָוגלאַס איז אַן ינטערנאַשאַנאַלי דערקענט דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע און MarTech עקספּערט און רעדנער. דאָוגלאַס איז אויך אַ פארעפנטלעכט מחבר פון אַ דאַמי ס פירער און אַ געשעפט פירערשאַפט בוך.

Related ארטיקלען

צוריק צו שפּיץ קנעפּל
נאָענט

אַדבלאָקק דיטעקטאַד

Martech Zone איז ביכולת צו צושטעלן איר דעם אינהאַלט אָן קיין קאָס ווייַל מיר מאָנעטיזירן אונדזער פּלאַץ דורך אַד רעוועך, צוגעבן לינקס און ספּאָנסאָרשיפּס. מיר וואָלט אָפּשאַצן אויב איר וואָלט באַזייַטיקן דיין אַד בלאַקער ווען איר זען אונדזער פּלאַץ.