סאַלעס און מאַרקעטינג טראַינינג

ווי מאַרקעטערס פירן ריזיקירן

עס איז נישט אַ טאָג אַז מיר טאָן ניט אַרוישעלפן אונדזער קלייאַנץ צו פירן ריזיקירן. אפילו אין אונדזער אייגענע פירמע, מיר איצט באַלאַנסירן די ריסקס און ריוואָרדז פון אַן ינאַגריישאַן וואָס מיר האָבן לעצטנס געענדיקט.

  • צי מיר ינוועסטירן אין די פּראָדוקטיזאַטיאָן פון די געצייַג און נעמען עס צו מאַרק?
  • אָדער טאָן מיר צולייגן די רעסורסן צו די פארבליבן וווּקס פון אונדזער קראַנט אָפרינגז?

דאָס זענען שווערע דיסיזשאַנז געגעבן ענדלעך רעסורסן און די קראַנט מאָמענטום וואָס מיר האָבן. מיר וועלן נישט פאַרפירן די געלעגנהייט וואָס איז דערלאנגט צו אונדז צו וואַקסן אונדזער געשעפט ... אָבער מיר אויך קענען נישט שטעלן אונדזער קאַשפלאָוו און קראַנט קלייאַנץ אין ריזיקירן. ניט צו דערמאָנען די פעלן פון צוטרוי מיר זען אין די קוילעלדיק עקאנאמיע!

מענטשן, פּראַסעסאַז און פּלאַטפאָרמס

די געראָטן פאַרוואַלטונג פון פֿאַרקויף ריזיקירן ינוואַלווז די ינטערסעקשאַן פון מענטשן, פּראַסעסאַז און פּלאַטפאָרמס. יעדער פון די יסודות פיעסעס אַ קריטיש ראָלע אין ידענטיפיינג, יוואַליוייטינג און מיטאַגייטינג פּאָטענציעל ריסקס פֿאַרבונדן מיט פֿאַרקויף השתדלות. פארשטאנד די ינטערדעפּענדענסעס צווישן די עלעמענטן קענען פירן צו אַ מער עפעקטיוו צוגאַנג צו אָנפירונג פֿאַרקויף ריזיקירן.

  1. מענטשן: דער טאַלאַנט אין דיין פֿאַרקויף מאַנשאַפֿט און פונדרויסנדיק פּאַרטנערס, אַרייַנגערעכנט זייער סקילז, דערפאַרונג און עקספּערטיז, ימפּאַקץ דיין פיייקייט צו ידענטיפיצירן און אַדרעס פּאָטענציעל ריסקס באטייטיק. א דייווערס און נאַלאַדזשאַבאַל מאַנשאַפֿט קענען ברענגען פאַרשידענע פּערספּעקטיווז צו די טיש, געבן מער פולשטענדיק ריזיקירן אַסעסמאַנץ און בעסער-ינפאָרמד באַשלוס-מאכן. שטאַרק פירערשאַפט און עפעקטיוו קאָמוניקאַציע צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער און אַריבער דיפּאַרטמאַנץ זענען אויך יקערדיק אין פאָוסטינג אַ קולטור פון ריזיקירן וויסיקייַט און פּראָואַקטיוו ריזיקירן פאַרוואַלטונג.
  2. פּראָסעססעס: פאַרלייגן סיסטעמאַטיש פּראַסעסאַז פֿאַר ריזיקירן פאַרוואַלטונג איז וויטאַל צו ענשור אַ קאָנסיסטענט און סטראַקטשערד צוגאַנג צו ידענטיפיצירן, יוואַליוייטינג און אַדרעסינג ריסקס. די פּראַסעסאַז קען אַרייַננעמען רעגולער ריזיקירן אַסעסמאַנץ, מאָניטאָרינג פון שליסל פאָרשטעלונג ינדיקאַטאָרס און אָנגאָינג אַנאַליסיס פון מאַרק טרענדס און קאָנקורענט אַקטיוויטעטן. דורך ימפּלאַמענינג געזונט-דיפיינד פּראַסעסאַז, דיין אָרגאַניזאַציע קענען שאַפֿן אַ פריימווערק פֿאַר קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג און אַדאַפּטיישאַן אין ענטפער צו ימערדזשינג ריסקס אָדער טשאַנגינג מאַרק טנאָים.
  3. פּלאַטפאָרמס: די פּלאַטפאָרמס און מכשירים געניצט אין דיין פֿאַרקויף השתדלות קענען אויך שפּילן אַ באַטייטיק ראָלע אין אָנפירונג פֿאַרקויף ריזיקירן. ניצן דאַטן-געטריבן פּלאַטפאָרמס פֿאַר פֿאַרקויף אַנאַליטיקס, קונה ינסייץ און פאָרשטעלונג מעזשערמאַנט קענען העלפֿן ידענטיפיצירן פּאָטענציעל ריסקס און אַפּערטונאַטיז מער יפעקטיוולי. אין אַדישאַן, פֿאַרקויף אָטאַמיישאַן פּלאַטפאָרמס קענען העלפֿן סטרימליין פֿאַרקויף פּראַסעסאַז, רידוסינג די ליקעליהאָאָד פון ערראָרס און ינשורינג אַ מער קאָנסיסטענט צוגאַנג צו ריזיקירן פאַרוואַלטונג. ינטאַגרייטינג די פּלאַטפאָרמס מיט אנדערע געשעפט סיסטעמען, אַזאַ ווי קרם or ערפּ סיסטעמען, קענען ווייַטער פאַרבעסערן ריזיקירן פאַרוואַלטונג דורך פּראַוויידינג אַ פולשטענדיק מיינונג פון דיין אָרגאַניזאַציע ס פאָרשטעלונג און פּאָטענציעל וואַלנעראַביליטיז.

דורך יפעקטיוולי ינטאַגרייטינג מענטשן, פּראַסעסאַז און פּלאַטפאָרמס, דיין אָרגאַניזאַציע קענען שאַפֿן אַ שטאַרק ריזיקירן פאַרוואַלטונג סטראַטעגיע וואָס פּראָואַקטיוולי אַדרעסז פּאָטענציעל ריסקס און קאַפּיטאַלייזיז ימערדזשינג אַפּערטונאַטיז. דער צוגאַנג קענען העלפֿן מינאַמייז די נעגאַטיוו פּראַל פון פֿאַרקויף ריסקס אויף דיין געשעפט און מאַקסאַמייז די גיכער פון דערגרייכן דיין פֿאַרקויף גאָולז.

ריזיקירן סיבות אין מאַרקעטינג

פֿאַר מאַרקעטערס, עס זענען קאַונטלאַס סיבות וואָס קענען השפּעה די הצלחה אָדער דורכפאַל פון אַ פֿאַרקויף סטראַטעגיע ווייַטער פון טיימינג, עקאָנאָמיש וועריאַבאַלז און די קאַמפּעטיטיוו לאַנדשאַפט. עטלעכע פון ​​די סיבות אַרייַננעמען:

  1. טאַלאַנט: די סקילז, דערפאַרונג און עקספּערטיז פון דיין פֿאַרקויף מאַנשאַפֿט קענען באטייטיק פּראַל די יפעקטיוונאַס פון דיין פֿאַרקויף השתדלות.
  2. טיימינג: די סטראַטידזשיק פּאַזישאַנינג פון דיין פֿאַרקויף השתדלות אין באַציונג צו מאַרק טרענדס, קאַנסומער נאַטור און פּראָדוקט לייפסייק. עפעקטיוו טיימינג קענען צושטעלן אַ קאַמפּעטיטיוו מייַלע דורך קאַפּיטאַלייזינג אַפּערטונאַטיז, אַזאַ ווי פּראָדוקט לאָנטשיז, סיזאַנאַל טרענדס אָדער מאַרק שיפץ.
  3. טעכנאָלאָגיע: צי מיר האָבן די רעכט טעכנאָלאָגיע וואָס קענען העלפֿן אונדז ויספירן, אָטאַמייט, באַריכט אויף און אַפּטאַמייז אונדזער פֿאַרקויף סטראַטעגיעס? זענען דאָרט אַנטוויקלונג אָדער דריט-פּאַרטיי ינוועסטמאַנץ מיר קענען מאַכן וואָס וואָלט פאַרגרעסערן אונדזער ליקעליהאָאָד פון הצלחה?
  4. עקאנאמיע: סיבות וואָס ווירקן די קוילעלדיק עקאָנאָמיש סוויווע, אַרייַנגערעכנט ינפלאַציע, אינטערעס ראַטעס, קאַנסומער בטחון און עקאָנאָמיש וווּקס. די וועריאַבאַלז קענען גלייַך פּראַל קאַנסומער פּערטשאַסינג מאַכט און נאַטור, מאכן זיי יקערדיק קאַנסידעריישאַנז ווען דעוועלאָפּינג אַ פֿאַרקויף סטראַטעגיע.
  5. פאַרמעסט: קאָמפּעטיטאָרס קענען השפּעה דיין פֿאַרקויף סטראַטעגיע דורך פאָרשלאָגן ענלעך פּראָדוקטן אָדער באַדינונגס, טאַרגאַטינג דער זעלביקער וילעם אָדער אַקיאַפּייז די זעלבע פֿאַרקויף טשאַנאַלז. א גרונטיק פארשטאנד פון דיין פאַרמעסט קענען העלפֿן איר ידענטיפיצירן אַפּערטונאַטיז פֿאַר דיפערענשייישאַן, אַנטוויקלען יינציק ווערט פּראַפּאָוזאַלז און אַנטיסאַפּייט פּאָטענציעל קאַמפּעטיטיוו טרעץ.
  6. ציל וילעם: א געזונט-דיפיינד ציל וילעם איז קריטיש פֿאַר די הצלחה פון קיין פֿאַרקויף סטראַטעגיע. מיסאַנדערסטאַנדינג אָדער אָוווערלוקינג די באדערפענישן, פּרעפֿערענצן און ביכייוויערז פון דיין ציל וילעם קענען פירן צו יניפעקטיוו פֿאַרקויף השתדלות.
  7. ווערט פאָרשלאָג: די ווערט פאָרשלאָג איז די יינציק קאָמבינאַציע פון ​​פֿעיִקייטן, בענעפיץ און פּרייסינג וואָס דיפערענטשיייץ דיין פּראָדוקט אָדער דינסט פון קאָמפּעטיטאָרס. א שוואַך אָדער ומקלאָר ווערט פאָרשלאָג קענען מאַכן עס שווער פֿאַר דיין פֿאַרקויף השתדלות צו רעזאַנייט מיט דיין ציל וילעם.
  8. מאַרקעטינג טשאַנאַלז: טשוזינג די רעכט פֿאַרקויף טשאַנאַלז צו דערגרייכן דיין ציל וילעם איז קריטיש. די הצלחה פון דיין פֿאַרקויף סטראַטעגיע קענען זיין ינפלואַנסט דורך די יפעקטיוונאַס פון די טשאַנאַלז איר נוצן, אַזאַ ווי געזעלשאַפטלעך מידיאַ, E- בריוו, אינהאַלט פֿאַרקויף אָדער באַצאָלט גאַנצע.
  9. אָנזאָג און שעפעריש דורכפירונג: די מעסידזשינג און שעפעריש דורכפירונג פון דיין פֿאַרקויף מאַטעריאַלס זאָל רעזאַנייט מיט דיין ציל וילעם און יפעקטיוולי יבערגעבן דיין ווערט פאָרשלאָג. נעבעך מעסידזשינג אָדער אַנאַפּילינג וויזשוואַלז קענען פירן צו אַ פעלן פון באַשטעלונג אָדער אינטערעס פון פּאָטענציעל קאַסטאַמערז.
  10. בודזשעט און מיטל אַלאַקיישאַן: האָבן אַ טויגן בודזשעט און רעכט אַלאַקייטינג רעסורסן איז יקערדיק פֿאַר די הצלחה פון דיין פֿאַרקויף סטראַטעגיע. ניט גענוגיק פאַנדינג אָדער מיסמאַנידזשמאַנט פון רעסורסן קענען שטערן די דורכפירונג און פּראַל פון דיין פֿאַרקויף השתדלות.
  11. סאָרט קאָנסיסטענסי: א געראָטן פֿאַרקויף סטראַטעגיע ריקווייערז די ינטאַגריישאַן און קאָנסיסטענסי פון מעסידזשינג און בראַנדינג אַריבער אַלע פֿאַרקויף טשאַנאַלז. ינקאַנסיסטאַנסי אָדער דיסדזשאָינטעד פֿאַרקויף השתדלות קענען צעמישן דיין ציל וילעם און צעפירן דיין סאָרט אָנזאָג.
  12. אַנאַליטיקס און מעזשערמאַנט: די פיייקייט צו מעסטן און פונאַנדערקלייַבן די פאָרשטעלונג פון דיין פֿאַרקויף השתדלות איז קריטיש צו ידענטיפיצירן וואָס אַרבעט און וואָס טוט נישט. א פעלן פון געהעריק אַנאַליטיקס און מעזשערמאַנט קענען מאַכן עס שווער צו אַפּטאַמייז דיין פֿאַרקויף סטראַטעגיע און דערגרייכן די געוואלט רעזולטאַטן.
  13. אַדאַפּטאַבילאַטי און פלינקייַט: די פיייקייט צו אַדאַפּט און יוואַלוו דיין פֿאַרקויף סטראַטעגיע אין ענטפער צו מאַרק ענדערונגען, ימערדזשינג טרענדס אָדער נייַע ינסייץ איז יקערדיק פֿאַר לאַנג-טערמין הצלחה. שטרענג אָדער אַוטדייטיד פֿאַרקויף סטראַטעגיעס קענען פירן צו אַ אַראָפּגיין אין יפעקטיוונאַס און רעזולטאַטן.
  14. אָרגאַנאַזיישאַנז: די הצלחה פון אַ פֿאַרקויף סטראַטעגיע קענען זיין ינפלואַנסט דורך די מדרגה פון שטיצן און מיטאַרבעט פון אנדערע דיפּאַרטמאַנץ אין דיין אָרגאַניזאַציע. א פעלן פון אַליינמאַנט צווישן פֿאַרקויף און אנדערע פאַנגקשאַנז, אַזאַ ווי פארקויפונג אָדער פּראָדוקט אַנטוויקלונג, קענען שטערן די קוילעלדיק יפעקטיוונאַס פון דיין פֿאַרקויף השתדלות.
  15. פונדרויסנדיק סיבות:
    סיבות אַרויס דיין קאָנטראָל, אַזאַ ווי רעגולאַטאָרי ענדערונגען, טעקנאַלאַדזשיקאַל אַדוואַנטידזשיז אָדער סאָסיאָ-קולטור שיפץ, קענען אויך פּראַל אויף די הצלחה אָדער דורכפאַל פון דיין פֿאַרקויף סטראַטעגיע. צו זיין אַווער פון די סיבות און אַדאַפּט דיין סטראַטעגיע אַקאָרדינגלי איז יקערדיק צו בלייַבן קאַמפּעטיטיוו און באַטייַטיק.

ייקס ... דאָס איז קיין קליין רשימה. אָבער עס איז איינער וואָס מאַרקעטערס זענען פייסט מיט יעדער טאָג צו פֿאַרבעסערן די געשעפט רעזולטאַטן וואָס אונדזער קלייאַנץ באַקומען און צו מאַקסאַמייז זייער ינוועסמאַנט אין אונדזער קאַנסאַלטינג און זייער פּלאַטפאָרמע לייסאַנסינג.

ריזיקירן מיטיגאַטיאָן

עוואַלואַטינג אַ טעכנאָלאָגיע אָדער נייַ מיטל פֿאַר פֿאַרקויף קענען זיין אַ יידל וואָג צווישן די נוצן פון פּאָטענציעל אַפּערטונאַטיז און מיטאַגייטינג ריסקס פֿאַרבונדן מיט פּאָטענציעל דורכפאַל. דאָ זענען עטלעכע סטעפּס צו באַטראַכטן ווען יוואַליוייטינג קינדער:

  1. פאָרשונג און רעכט דיליגענט: אָנהייב דורך ריסערטשינג די טעכנאָלאָגיע אָדער מיטל ונ דורך. פֿאַרשטיין זייַן פֿעיִקייטן, קייפּאַבילאַטיז, בענעפיץ און לימיטיישאַנז. ויספאָרשן די פירמע הינטער די טעכנאָלאָגיע, זייַן שפּור רעקאָרד, פאַנדינג און מאַרק שעם. ייַנרייען דיין ינערלעך רעסורסן (בודזשעט, טאַלאַנט, טיימליין) מיט די טעכנאָלאָגיע צו ענשור אַז עס איז פּאַסיק פֿאַר דיין אָרגאַניזאַציע.
  2. ידענטיפיצירן דיין אַבדזשעקטיווז: דעפינירן דיין פֿאַרקויף אַבדזשעקטיווז און באַטראַכטן ווי די נייַע טעכנאָלאָגיע אָדער מיטל קענען העלפֿן איר דערגרייכן די גאָולז. באַשטימען אויב די טעכנאָלאָגיע אַליינז מיט דיין ציל וילעם, ינדאַסטרי טרענדס און קוילעלדיק פֿאַרקויף סטראַטעגיע.
  3. אָפּשאַצן די קאַמפּעטיטיוו לאַנדשאַפט: קוק ווי דיין קאָמפּעטיטאָרס נוצן (אָדער נישט ניצן) די טעכנאָלאָגיע אָדער מיטל. אויב זיי זענען שוין אַדאַפּטינג עס, באַטראַכטן צי איר קענען דיפערענשיייט זיך אָדער פאָרשלאָגן אַ בעסער לייזונג. אויב ניט, אָפּשאַצן די פּאָטענציעל ערשטער-מאָווער מייַלע.
  4. פּילאָט און פּראָבע: איידער איר גאָר קאַמיטינג, לויפן פּילאָט פּראַדזשעקס אָדער קליין-וואָג טעסץ צו וואַלאַדייט די יפעקטיוונאַס פון טעכנאָלאָגיע און זיין פּאַסיק אין דיין פֿאַרקויף סטראַטעגיע. דאָס וועט העלפֿן איר פֿאַרשטיין די פּאָטענציעל פּראַל אויף דיין ציל וילעם און ראַפינירן דיין צוגאַנג.
  5. רעכענען די ROI: פונאַנדערקלייַבן די פּאָטענציעל צוריקקער אויף ינוועסמאַנט (ראָי) פון אַדאַפּטינג די טעכנאָלאָגיע, אַרייַנגערעכנט קאָס סייווינגז, געוואקסן דערגרייכן און ימפּרוווד קאַנווערזשאַן רייץ. פאַרגלייַכן די פּאָטענציעל ראָי מיט די ריסקס פֿאַרבונדן מיט די פיילינג טעכנאָלאָגיע.
  6. אַנטוויקלען אַ קאַנטינדזשאַנסי פּלאַן: צוגרייטן אַ פּלאַן פֿאַר ווי איר וועט פירן די סיטואַציע אויב די טעכנאָלאָגיע פיילז אָדער טוט נישט צושטעלן די דערוואַרט רעזולטאַטן. דאָס קען אַרייַננעמען אָלטערנאַטיוו פֿאַרקויף סטראַטעגיעס, ריאַלאָקאַטינג רעסורסן אָדער פּיוואַטינג צו אַ אַנדערש טעכנאָלאָגיע.
  7. מאָניטאָר און אַדאַפּט: קעסיידער מאָניטאָר די פאָרשטעלונג פון טעכנאָלאָגיע, באַניצער באַמערקונגען און מאַרק טרענדס. זיין גרייט צו אַדאַפּט דיין פֿאַרקויף סטראַטעגיע אויב די טעכנאָלאָגיע טוט נישט טרעפן עקספּעקטיישאַנז אָדער אויב נייַ אַפּערטונאַטיז.
  8. אָנהייבן קליין און פאַרגרעסערן: אויב די טעכנאָלאָגיע פּראָוועס צו זיין געראָטן, ביסלעכווייַז פאַרגרעסערן דיין ינוועסמאַנט אין עס. דעם וועג, איר קענען מינאַמייז דיין ריזיקירן בשעת איר נוצן די בענעפיץ עס גיט.

דורך נאָכפאָלגן די סטעפּס, איר קענען קערפאַלי אָפּשאַצן די אַדאַפּשאַן פון אַ טעכנאָלאָגיע אָדער נייַ מיטל פֿאַר פֿאַרקויף בשעת מינאַמייזינג די ריסקס פֿאַרבונדן מיט פּאָטענציעל דורכפאַל.

ריזיקירן פראַמעוואָרקס

עס זענען עטלעכע פראַמעוואָרקס וואָס פֿאַרקויף פּראָפעססיאָנאַלס קענען נוצן צו אָפּשאַצן, פירן און באַקומען ריסקס פֿאַרבונדן מיט זייער דיגיטאַל פֿאַרקויף סטראַטעגיעס. דאָ זענען עטלעכע פון ​​​​די מערסט פאָלקס און עפעקטיוו פראַמעוואָרקס:

  1. SWOT אַנאַליסיס: די SWOT פריימווערק העלפּס מאַרקעטערס אַנאַלייז זייער סטרענגקטס, וויקנאַסאַז, אַפּערטונאַטיז און טרעץ. דורך ידענטיפיצירן די סיבות, פֿאַרקויף פּראָפעססיאָנאַלס קענען פֿאַרשטיין די ריסקס פֿאַרבונדן מיט זייער סטראַטעגיעס און מאַכן ינפאָרמד דיסיזשאַנז.
  2. TOWS מאַטריץ: די TOWS מאַטריץ איז אַ פאַרלענגערונג פון SWOT אַנאַליסיס וואָס פאָוקיסיז אויף דעוועלאָפּינג סטראַטעגיעס דורך גלייַכן סטרענגקטס און וויקנאַסאַז מיט אַפּערטונאַטיז און טרעץ. דעם פריימווערק אַלאַוז מאַרקעטערס צו ויספאָרשן פאַרשידענע סטראַטידזשיק אָפּציעס און פירן ריסקס מער יפעקטיוולי.
  3. PESTLE אַנאַליסיס: PESTLE שטייט פֿאַר פּאָליטיש, עקאָנאָמיש, סאציאל, טעקנאַלאַדזשיקאַל, לעגאַל און ענוויראָנמענטאַל סיבות. דער פריימווערק העלפּס מאַרקעטערס אָפּשאַצן פונדרויסנדיק סיבות וואָס קענען פּראַל אויף זייער דיגיטאַל פֿאַרקויף סטראַטעגיעס און ידענטיפיצירן פּאָטענציעל ריסקס.
  4. ריזיקירן מאַטריץ: א ריזיקירן מאַטריץ איז אַ גראַפיקאַל געצייַג געניצט צו אַססעסס די ליקעליהאָאָד און פּראַל פון פּאָטענציעל ריסקס. עס העלפּס מאַרקעטערס וויזשוואַלייז און פּרייאָראַטייז ריסקס באזירט אויף זייער שטרענגקייַט, וואָס אַלאַוז זיי צו פירן און פאַרמינערן זיי יפעקטיוולי.
  5. OODA שלייף: די OODA פריימווערק שטייט פֿאַר אָבסערווירן, אָריענטירן, באַשליסן און אקט, און ינייבאַלז מאַרקעטערס צו קעסיידער מאָניטאָר זייער דיגיטאַל פֿאַרקויף סטראַטעגיעס, ידענטיפיצירן ריסקס און מאַכן אַדזשאַסטמאַנץ אין פאַקטיש צייט.
  6. דורכפאַל מאָדעס און יפעקץ אַנאַליסיס: פמעאַ איז אַ סיסטעמאַטיש פּראָצעס געניצט צו ידענטיפיצירן פּאָטענציעל פייליערז אין אַ סיסטעם, פּראָדוקט אָדער פּראָצעס און אַססעסס זייער פאלגן. אין דיגיטאַל פֿאַרקויף, FMEA קענען ווערן גענוצט צו אָפּשאַצן די פּאָטענציעל ריסקס און זייער פּראַל אויף די קוילעלדיק פֿאַרקויף סטראַטעגיע.
  7. סצענאַר פּלאַנירונג: סצענאַר פּלאַנירונג ינוואַלווז קריייטינג פאַרשידענע צוקונפֿט סינעריאָוז און אַנאַלייזינג זייער פּאָטענציעל פּראַל אויף דיגיטאַל פֿאַרקויף סטראַטעגיעס. דער צוגאַנג העלפּס פֿאַרקויף פּראָפעססיאָנאַלס אַנטיסאַפּייט פּאָטענציעל ריסקס און אַנטוויקלען קאַנטינדזשאַנסי פּלאַנז.

דורך ניצן די פראַמעוואָרקס, פֿאַרקויף פּראָפעססיאָנאַלס קענען בעסער אָפּשאַצן, פירן און באַקומען ריסקס אין זייער דיגיטאַל פֿאַרקויף סטראַטעגיעס. אין דערצו, עס איז יקערדיק צו קעסיידער מאָניטאָר און סטרויערן סטראַטעגיעס באזירט אויף נייַע ינסייץ, דאַטן און ענדערונגען אין די מאַרק.

Douglas Karr

Douglas Karr איז קמאָ פון OpenINSIGHTS און דער גרינדער פון די Martech Zone. דאָוגלאַס האט געהאָלפֿן דאַזאַנז פון געראָטן MarTech סטאַרטאַפּס, אַסיסטאַד אין די רעכט פלייַס פון איבער $ 5 ביל אין Martech אַקוואַזישאַנז און ינוועסטמאַנץ, און האלט צו אַרוישעלפן קאָמפּאַניעס אין ימפּלאַמענינג און אָטאַמייטינג זייער פארקויפונג און פֿאַרקויף סטראַטעגיעס. דאָוגלאַס איז אַן ינטערנאַשאַנאַלי דערקענט דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע און MarTech עקספּערט און רעדנער. דאָוגלאַס איז אויך אַ פארעפנטלעכט מחבר פון אַ דאַמי ס פירער און אַ געשעפט פירערשאַפט בוך.

Related ארטיקלען

צוריק צו שפּיץ קנעפּל
נאָענט

אַדבלאָקק דיטעקטאַד

Martech Zone איז ביכולת צו צושטעלן איר דעם אינהאַלט אָן קיין קאָס ווייַל מיר מאָנעטיזירן אונדזער פּלאַץ דורך אַד רעוועך, צוגעבן לינקס און ספּאָנסאָרשיפּס. מיר וואָלט אָפּשאַצן אויב איר וואָלט באַזייַטיקן דיין אַד בלאַקער ווען איר זען אונדזער פּלאַץ.