מאָדולאַר אינהאַלט סטראַטעגיעס פֿאַר קמאָס צו רעדוצירן דיגיטאַל פאַרפּעסטיקונג

מאָדולאַר אינהאַלט סטראַטעגיעס

עס זאָל שוידערן איר, אפֿשר אפילו בייז איר אַוועק, צו לערנען אַז 60-70% פון די אינהאַלט מאַרקעטערס שאַפֿן גייט אַניוזד. ניט בלויז איז דאָס ינקרעדאַבלי וויסטפאַל, עס מיטל אַז דיין טימז זענען נישט סטראַטידזשיקלי ארויסגעבן אָדער דיסטריביוטינג אינהאַלט, לאָזן אַליין פערזענליכען דעם אינהאַלט פֿאַר קונה דערפאַרונג. 

דער באַגריף פון מאַדזשאַלער אינהאַלט איז נישט נייַ - עס נאָך יגזיסץ ווי אַ גאַנץ קאַנסעפּטשואַל מאָדעל אלא ווי אַ פּראַקטיש מאָדעל פֿאַר פילע אָרגאַנאַזיישאַנז. איין סיבה איז די מיינדסעט - די אָרגאַנאַזיישאַנאַל יבעררוק וואָס איז פארלאנגט צו טאַקע אַדאַפּט עס - די אנדערע איז טעקנאַלאַדזשיקאַל. 

מאָדולאַר אינהאַלט איז ניט נאָר אַ מעשונעדיק טאַקטיק, עס איז נישט עפּעס צו זיין מוסיף אין אַ אינהאַלט פּראָדוקציע וואָרקפלאָוו מוסטער אָדער פּרויעקט פאַרוואַלטונג מעטאַדאַלאַדזשי אַזוי אַז עס איז בלויז אַרבעט-באזירט. עס ריקווייערז אַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל היסכייַוועס צו יוואַלוו די וועג אינהאַלט און שעפעריש טימז אַרבעט הייַנט. 

מאָדולאַר אינהאַלט, רעכט געטאן, האט די פּאָטענציעל צו יבערמאַכן די גאנצע אינהאַלט פון אינהאַלט און באטייטיק רעדוצירן דיין שפּור פון וויסטאַבאַל אינהאַלט. עס ינפאָרמז און אָפּטימיזעס ווי דיין טימז: 

  • סטראַטעגיזע, געדאַנק און פּלאַן אינהאַלט 
  • שאַפֿן, אַסעמבאַל, שייַעך-נוצן און ויסשטימען אינהאַלט 
  • אַרכיטעקט, מאָדעל און קערייט אינהאַלט 
  • שפּור און צושטעלן ינסייץ אין אינהאַלט און קאַמפּיינז 

אויב דאָס סאָונדס דאָנטינג, באַטראַכטן די בענעפיץ. 

Forrester ריפּאָרץ אַז ריוזינג אינהאַלט דורך מאַדזשאַלער קאַמפּאָונאַנץ אַלאַוז געשעפטן צו אַסעמבאַל מנהג - אָדער פערזענליכען אָדער לאָוקאַלייזד - דיגיטאַל יקספּיריאַנסיז פיל פאַסטער ווי די טראדיציאנעלן, לינעאַר מאָדעל פון אינהאַלט פּראָדוקציע און פאַרוואַלטונג. די טעג פון איין-און-געטאן אינהאַלט יקספּיריאַנסיז זענען איבער, אָדער בייַ מינדסטער זיי דאַרפֿן צו זיין. מאָדולאַר אינהאַלט העלפּס פאַסילאַטייט די שטענדיק-אויף, קעסיידערדיק שמועס דורך אינהאַלט באַשטעלונג מיט דיין וילעם דורך געבן טימז צו אַרבעטן מיט יחיד בלאַקס פון אינהאַלט און אינהאַלט שטעלט צו מישן און רעמיקס רעגיאָנאַל אָדער קאַנאַל-ספּעציפיש יקספּיריאַנסיז אין אַ בראָכצאָל פון די צייט וואָס עס טראַדישאַנאַלי וואָלט נעמען. . 

וואָס ס מער, איז אַז אינהאַלט דאַן סיסיז צו ווערן דער סאַלעס ענייבאַלער און אַקסעלעראַטאָר עס ס געמיינט צו זיין. ציטירן פאָרעסטער ווידער

70% פון פארקויפונג רעפּס פאַרברענגען צווישן איין און 14 שעה יעדער וואָך צו קאַסטאַמייז אינהאַלט פֿאַר זייער בויערס ... [בשעת] 77% פון B2B מאַרקעטערס אויך באַריכט באַטייטיק טשאַלאַנדזשיז צו פירן די רעכט אינהאַלט קאַנסאַמשאַן מיט פונדרויסנדיק וילעם.

פאָראַסטער

קיינער איז נישט צופרידן. ווי פֿאַר די קאַפּיטאַל:

אויב אַ גרויס פאַרנעמונג ספּענדז וועגן 10% פון רעוועך אויף פֿאַרקויף, אינהאַלט קאָס זענען 20% צו 40% פון פֿאַרקויף, און רייוס ימפּאַקץ בלויז 10% פון אינהאַלט פּער יאָר, עס איז שוין אַ מאַלטי-מיליאָן-דאָלאַר סייווינגז. 

פֿאַר קמאָס, די ביגאַסט אינהאַלט קאַנסערנז זענען:

  • גיכקייַט צו מאַרק - ווי קענען מיר קאַפּיטאַלייז אויף מאַרק אַפּערטונאַטיז, ניגן אין וואָס ס 'גייט אויף רעכט איצט אָבער אויך דרייפּונקט ווען אַנפאָרסין געשעענישן אויפשטיין. 
  • פאַרמינערן ריזיקירן - טוט שעפעריש האָבן אַלע די פאַר-באוויליקט אינהאַלט וואָס זיי דאַרפֿן גרייט צו גיין צו פאַרמינערן באריכטן און אַפּרווואַלז און באַקומען אויף-סאָרט, געהאָרכיק אינהאַלט צו מאַרק אין צייט? וואָס איז די פּרייַז פון אַ שלעכט סאָרט שעם? עס נעמט בלויז איין דערפאַרונג צו טוישן די מחשבות פון מיליאַנז (טויב). 
  • רעדוצירן וויסט - זענט איר אַ דיגיטאַל פּאַולער? וואָס איז דיין וויסט פּראָפיל קוק אין טערמינען פון אַניוזד אינהאַלט? זענט איר נאָך נאָך אַ לאַנג, לינעאַר אינהאַלט ליפעסיקלע מאָדעל? 
  • סקאַלאַבלע פּערסאַנאַלאַזיישאַן - זענען אונדזער סיסטעמען ציל-געבויט צו שטיצן די ניט-לינעאַר פֿאַרזאַמלונג פון קאָנטעקסטואַליזעד פערזענלעכע יקספּיריאַנסיז אַריבער טשאַנאַלז באזירט אויף פּרעפֿערענצן, קויפן געשיכטע, געגנט אָדער שפּראַך? זענט איר ביכולת צו סטראַטידזשיקלי בויען אינהאַלט צו נוצן אין די בוילעט מאָמענט פון נויט - דער געמאכט פֿאַר איר מאָמענט - אָבער אויך ענשור העסקעם, בראַנדינג און קאָנטראָל און קוואַליטעט פארזיכערונג איבער די אינהאַלט לייפסייק אָן אַ גרוילינג, צייט-קאַנסומינג פּראָצעס?
  • צוטרוי אין דיין מאַרטעטש סטאַק - צי איר האָבן שטאַרק טעק פּאַרטנערס און געשעפט טשאַמפּיאָנס? און, פּונקט ווי וויכטיק, זענען דיין דאַטן אַליינד צווישן דיין מכשירים? האָבן איר לויפן עקסערסייזיז צו ויסשטעלן די גראָב דעטאַילס און געמאכט פּלאַץ פֿאַר קאַמפּלעקסיטי פאַרוואַלטונג און אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונגען צו ייַנרייען דיין פֿאַרקויף טעק מיט די געשעפט? 

אויף שפּיץ פון אַלע דעם, די טשיף מאַרקעטינג אָפיציר ס (קמאָ) אַרבעט איז צו מאַך דיין סאָרט פון דורכשניטלעך צו זשעני. צי איר געראָטן אָדער נישט, ווי איר גיין וועגן עס, איז אַ דירעקט אָפּשפּיגלונג אויף די CMO זיך - ווי זיי האָבן געראטן פּאָליטיש קאַפּיטאַל, זייער אָרט אין די C-סוויט, זייער פיייקייט צו שנייַדן אַראָפּ אָדער עלימינירן ניט אַנדערש פּראַדזשעקס און מעסידזשינג, און פון קורס וויסט, און ווי אַלע פון ​​וואָס איז מאָניטאָרעד און מאַפּט צו מאַנשאַפֿט און געשעפט הצלחה.  

די פלינקייַט, וויזאַביליטי און דורכזעיקייַט פארלאנגט אין דעם מיינונג יבעררוק גיין ווייַטער פון אינהאַלט פּראָדוקציע און דיגיטאַל דערפאַרונג. דער מאָדעל דרייווז ינטענשאַנאַל, צילגעווענדט אינהאַלט פֿאַרקויף סטראַטעגיעס און העכער קוואַליטעט אינהאַלט ניצן ווייניקערע רעסורסן, מיט אַלע די קאַמפּאָונאַנץ געבויט צו שטיצן יעדער דערפאַרונג, דיין מיקראָ-אינהאַלט אָדער מאַדזשאַלערייזד בלאַקס, און ווערן קראַפט מולטיפּליערס צו ליווערידזש דיין בעסטער אינהאַלט עקספּאָונענשאַלי אַריבער דיין וילעם.

דורך לעווערידזשינג מאַדזשאַלער אינהאַלט ווי אַ קאַטאַליסט פֿאַר ענדערונג, פֿאַר אַ נייַע וועג פון ארבעטן, איר שטעלן אַרויף וואָס איז געווען ביז אַהער אוממעגלעך פֿאַר גרויס בראַנדז צו ויספירן. און עס גייט ווייַטער פון ריין סקאַלאַביליטי - איר אויך העלפּס דיין טימז צו זיין מער צוקונפֿט-פאָוקיסט, איר הייבן דיין קריייטיווז צו רעדוצירן בערנאַוט און אָרגאַנאַזיישאַנאַל שלעפּן. איר נעמען אַ שטעלונג צו פּלייסינג אַ טראָפּ אויף אינהאַלט וואָס איז פּונקט ווי וויכטיק ווי די פּראָדוקטן און באַדינונגס איר פאַרקויפן, און לעסאָף איר ינסטילינג אַ היסכייַוועס צו צאַמען וויסט און ענשור דיין אָנזאָג, דיין זעאונג און דיין סאָרט אידענטיטעט. ניט באַקומען סאַבסומד דורך די ראַש פון דיגיטאַל פאַרפּעסטיקונג.