מייַן פרעאַקאָנאָמיקס - היט דיין בודזשעט מיט בעסער לוין

פרעאַקאָנאָמיקס

איך האָב נאָר געענדיקט לייענען פרעאַקאָנאָמיקס. עס איז שוין אַ בשעת זינט איך קען נישט לייגן אַ געשעפט בוך. איך האָב געקויפט דאָס בוך אויף שבת נאַכט און אנגעהויבן צו לייענען עס אויף זונטיק. איך פאַרטיק עס אַ ביסל מינוט צוריק. איך אַרייַנלאָזן אַז עס אפילו גענומען עטלעכע פון ​​מיין מאָרנינגז, אַזוי איך בין שפּעט פֿאַר אַרבעט. די האַרץ פון דעם בוך איז די יינציק פּערספּעקטיוו אַז סטעווען די לעוויט נעמט ווען ער אַנאַליזירט סיטואַטיאָנס.

וואָס איך פעלן אין סייכל, אויסלייג און גראַמאַטיק - איך בין ינקרעדאַבלי פאַראַקשנט אין טריינג צו קוקן אויף אַ פּראָבלעם פֿון יעדער פּערספּעקטיוו איידער איך רעקאַמענדיד אַ לייזונג. עמעצער אַנדערש אַנלאַקיז די רעכט לייזונג מער ווי נישט, ווייַל איך ויסקוקן מער און מער אינפֿאָרמאַציע. פֿון אַ יונג עלטער, מיין פאטער געלערנט מיר אַז עס ס שפּאַס צו קוקן אין אַלץ ווי אַ רעטעניש אַנשטאָט פון אַרבעט. מיט אַ צייט, איך בין צוגאַנג מיין אַרבעט ווי ווייכווארג פּראָדוקט מאַנאַגער. 'קאַנווענשאַנאַל חכמה' מיינט צו זיין די ינערלעך חכמה פון אונדזער פירמע. מערסטנס, מענטשן טראַכטן אַז זיי וויסן וואָס קלייאַנץ וועלן און פּרובירן צו אַנטוויקלען די רעכט לייזונג. די מאַנשאַפֿט וואָס מיר האָבן איצט שטעלן אין פּלאַץ איז קוועסטשאַנינג דעם צוגאַנג און טאַקע אַטאַקינג די ישוז דורך גערעדט צו אַלע סטייקכאָולדערז, פֿון פארקויפונג צו שטיצן, פון קלייאַנץ צו אונדזער באָרראָאָם. דער צוגאַנג פירט אונדז צו סאַלושאַנז וואָס זענען אַ קאַמפּעטיטיוו מייַלע און טרעפן אונדזער קלייאַנץ הונגער פֿאַר פֿעיִקייטן. יעדער טאָג איז אַ פּראָבלעם און אַרבעט צו אַ לייזונג. עס ס אַ גרויס אַרבעט!

מייַן גרעסטע פערזענלעכע 'פרעאַקאָנאָמיקס' איז געווען ווען איך געארבעט פֿאַר אַ צייטונג אין מזרח. איך בין נישט אין סוויווע מיט עמעצער ווי בריליאַנט ווי הער לעוויט; אָבער, מיר האָבן אַ ענלעך אַנאַליסיס און געפֿונען אַ לייזונג וואָס סטיימד די קאַנווענשאַנאַל חכמה פון די פירמע. אין דער צייט, מיר האָבן איבער 300 טייל-צייט מענטשן אָן בענעפיץ און רובֿ ביי מינימום לוין אָדער פּונקט העכער. אונדזער ויסקער איז געווען שרעקלעך. יעדער אָנגעשטעלטער האט צו זיין טריינד דורך אן אנדער אָנגעשטעלטער און עס גענומען אַ ביסל וואָכן צו דערגרייכן אַ פּראָדוקטיוו מדרגה. מיר סקאָרד איבער דאַטן און יידענאַפייד אַז (קיין יבערראַשן) אַז עס איז אַ קאָראַליישאַן פון לאָנדזשעוואַטי צו צאָלן. די אַרויסרופן איז געווען צו געפֿינען די 'זיס אָרט' ... באַצאָלן מענטשן אַ שיין לוין ווו זיי פּעלץ רעספּעקטעד, בשעת ענשורינג אַז באַדזשיץ זענען נישט בלאָון.

דורך פיל אַנאַליז, מיר יידענאַפייד אַז אויב מיר פאַרברענגען $ 100, מיר קענען צוריקקריגן $ 200 אין נאָך געצאָלט קאָס פֿאַר יבער - שאָען, ויסקער, טריינינג, אאז"ו ו. אַזוי ... מיר קען פאַרברענגען $ 100 און שפּאָרן נאָך $ 100. פאָלקס גליקלעך! מיר האָבן דיזיינד אַ טירד סיסטעם פון לוין ינקריסאַז אַז ביידע סטאַרץ אונדזער סטאַרטינג באַצאָלן און קאַמפּאַנסייטאַד יעדער אַרבעטער אין דער אָפּטיילונג. עס זענען געווען אַ האַנדפול פון עמפּלוייז וואָס האָבן מאַקסד זייער קייט און האט נישט באַקומען מער - אָבער מיר פּעלץ אַז זיי זענען באַצאָלט פערלי.

די רעזולטאַטן זענען פיל מער ווי מיר פּרעדיקטעד. אין דעם סוף פון דעם יאָר, מיר שפּאָרן בעערעך $ 250. דער פאַקט איז אַז די ינוועסמאַנט אין לוין האט אַ דאָמינאָ ווירקונג וואָס מיר האָבן נישט פּרעדיקטעד. אָוווערטימע איז אַראָפּ ווייַל פון געוואקסן פּראָודאַקטיוויטי, מיר האָבן שפּאָרן אַ פּלאַץ פון אַדמיניסטראַטיווע קאָס און צייט ווייַל מאַנאַדזשערז פארבראכט ווייניקער צייט הירינג און טריינינג און מער צייט אָנפירונג, און די קוילעלדיק מאָראַל פון די ווערקפאָרס געוואקסן היפּש. די פּראָדוקציע איז ווייטער געוואקסן בשעת אונדזער מענטשלעך קאָס זענען רידוסט. אַרויס אונדזער מאַנשאַפֿט, אַלעמען איז געווען סקראַטשינג זייער קעפ.

דאָס איז געווען איינער פון מיין שטאָלץ דערגרייכונגען ווייַל איך איז געווען ביכולת צו העלפֿן ביידע די פירמע און די עמפּלוייז. עטלעכע פון ​​די עמפּלוייז אַקשלי טשירד די פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט נאָך די ענדערונגען אריין. אין אַ קורצער צייט בין איך געווען דער ראק שטערן פון אנאליסטן! איך האָב געהאט אַ ביסל אנדערע גרויס ווינס אין מיין קאַריערע, אָבער קיינער האָט נישט געבראכט דעם גליק אַז דאָס איז געווען.

טאַקע ... און גערעדט פון באַצאָלן, האָבן איר טשעק אויס מיין פּלאַץ, פּייַראַיסע קאַלקולאַטאָר? דאָס איז פאקטיש מיין ערשטער דזשאַוואַסקריפּט שפּאַס ... פילע מאָאָנס צוריק.

קסנומקס באַמערקונגען

  1. 1

    איך פּונקט פאַרטיק פרעאַקאָנאָמיקס זיך אַ ביסל וואָכן צוריק. שפּאַס צו לייענען ווי איר האָט דיין אייגענע פאַקטיש-וועלט פרעאַקאָנאָמיקס דערציילונג.

  2. 2

    עס איז אַמייזינג ווי איינער קענען נעמען אַ מערסט נוציק און ינסייטפאַל בוך און נאָך צולייגן עס צו זייער אייגן לעבן אין אַ ראַמבלינג שטייגער
    דערמאנט מיר פון אַן ינטראָ עקאָנאָמיק קורס וואָס איך גענומען איין זומער
    עס איז געווען איין מיטל אַלט פרויען וואס גענומען דעם קורס צו ימפּאָנירן זיך מיט זייער אַלעדזשד סייכל
    ניט קיין ענין וואָס די טעמע איז, זי האט צו אַלע פאַרבינדן די טעמע צו איר לעבן און ווי גוט זי און איר משפּחה זענען טאן אין זייער פינאַנציעל און מאַטעריאַל לעבן

    • 3

      הי ביל,

      טשיקאַווע פּערספּעקטיוו. איך האב נישט פרובירט צו פארשטארקן מיין 'אינטעליגענץ' מיט א בוך. ווער עס יז וואָס קען מיר וויסן אַז איך בין אַ רעגולער באָכער. איך האָפֿן אַז איר האַלטן זיך און לייענען אַ ביסל מער אַרטיקלען איידער איר מאַכן אַזאַ אַ קורץ-סייטיד דערקלערונג.

      די מיסיע פון ​​​​דעם בוך איז צו באַקומען מענטשן צו טראַכטן אַרויס די קאַנווענשאַנאַל לאָגיק. מיין ביישפּיל אויבן איז געווען פשוט אַ ביישפּיל צו פאַרשטאַרקן אַנקאַנווענשאַנאַל טראכטן. רובֿ קאָמפּאַניעס טאָן ניט גלויבן אַז איר קענען שפּאָרן געלט דורך צאָלן מענטשן מער - דאָס איז גאַנץ באַלאַנסט און מיין אַרבעט איז געווען אויף דער שורה.

      איך בין שטאָלץ פון וואָס מיין מאַנשאַפֿט אַטשיווד ווען מיר האָבן דאָס און איך געוואלט צו טיילן עס מיט מיין לייענער.

      און - יאָ - איך אַרייַנלאָזן צו ראַמבלינג.
      דאַג

וואָס טאָן איר טראַכטן?

דעם פּלאַץ ניצט אַקיסמעט צו רעדוצירן ספּאַם. לערן ווי דיין קאָמענטאַר דאַטע איז פּראַסעסט.