פֿאַרקויף ספר

מייַן פרעאַקאָנאָמיקס: ווי צו ראַטעווען דיין פּערסאַנעל בודזשעט דורך ינקרעאַסינג לוין

איך האָב נאָר געענדיקט לייענען פרעאַקאָנאָמיקס. עס איז שוין א וויילע זינט איך האב נישט געקענט אראפלייגן א ביזנעס בוך. איך געקויפט דעם בוך אויף שבת נאַכט און סטאַרטעד לייענען עס אויף זונטיק. איך פארענדיקט עס אַ ביסל מינוט צוריק. עס האָט גענומען עטלעכע פון ​​​​מיין מאָרנינגז, אַפֿילו געמאכט מיר שפּעט פֿאַר אַרבעט. אין די האַרץ פון דעם בוך איז די יינציק פּערספּעקטיוו אַז סטעווען די לעוויט נעמט ווען ער אַנאַליזירט סיטואַטיאָנס.

וואס עס פעלט מיר אין אינטעליגענץ, מאכט מיר אויס אין עקשנות. איך האָב הנאה צו קוקן אויף אַ פּראָבלעם פֿון יעדער פּערספּעקטיוו איידער איך רעקאָמענדירן אַ לייזונג. מער אָפט ווי ניט, עמעצער אַנדערש אַנלאַטשיז די רעכט לייזונג ווען איך ויסקוקן פֿאַר מער און מער אינפֿאָרמאַציע. פֿון אַ יונג עלטער, מיין טאַטע געלערנט מיר אַז קוקן אויף אַלץ ווי אַ רעטעניש אַנשטאָט פון אַרבעט איז שפּאַס. צו אַ שולד, מאל, דאָס איז ווי איך צוגאַנג מיין אַרבעט ווי אַ פּראָדוקט פאַרוואַלטער.

קאַנווענשאַנאַל חכמה מיינט צו זיין די ינערלעך חכמה פון אונדזער געזעלשאַפט און פילע אנדערע. מערסטנס, מענטשן טראַכטן זיי וויסן די וויל פון די קלייאַנץ און זיי פּרובירן צו אַנטוויקלען די רעכט לייזונג. די מאַנשאַפֿט וואָס מיר האָבן שטעלן אין פּלאַץ איצט איז קוועסטשאַנינג דעם צוגאַנג און אַטאַקינג די ישוז דורך גערעדט צו אַלע סטייקכאָולדערז, פון פארקויפונג צו שטיצן, קלייאַנץ צו אונדזער באָרדרום. דער צוגאַנג פירט אונדז צו סאַלושאַנז וואָס זענען אַ קאַמפּעטיטיוו מייַלע און טרעפן אונדזער קלייאַנץ הונגער פֿאַר פֿעיִקייטן. יעדער טאָג איז אַ פּראָבלעם, און אַרבעט צו אַ לייזונג. עס ס אַ גרויס אַרבעט!

מייַן גרעסטע פערזענלעכע 'פרעאַקאָנאָמיקס' איז געווען ווען איך געארבעט פֿאַר אַ צייטונג צוריק מזרח. איך בין בשום-אופן נישט גלייך מיט אזא ווי מיסטער לעוויט; אָבער, איך האָב אַ ענלעך אַנאַליסיס און געקומען מיט אַ לייזונג וואָס סטיימייד די קאַנווענשאַנאַל חכמה פון די פירמע. אין דער צייט, מיין אָפּטיילונג האט איבער 300 טייל-צייט מענטשן אָן בענעפיץ ... רובֿ ביי אָדער פּונקט העכער מינימום לוין. אונדזער אומקער איז געווען שרעקלעך. יעדער נייַ אָנגעשטעלטער האט צו זיין טריינד דורך אַ יקספּיריאַנסט אָנגעשטעלטער. א נייַע אָנגעשטעלטער גענומען אַ ביסל וואָכן צו באַקומען צו אַ פּראָדוקטיוו מדרגה. איך סקאָורד איבער דאַטן און יידענאַפייד אַז (קיין יבערראַשן) אַז עס איז געווען אַ קאָראַליישאַן צווישן לאָנדזשעוואַטי און באַצאָלן. די אַרויסרופן איז געווען צו געפֿינען די

זיס אָרט... צאָלן מענטשן אַ שיין לוין ווו זיי פּעלץ רעספּעקטעד בשעת ינשורינג אַז באַדזשיץ זענען נישט בלאָון.

דורך פיל אַנאַליסיס, איך יידענאַפייד אַז אויב מיר פאַרגרעסערן אונדזער נייַ דינגען יערלעך בודזשעט מיט $ 100, מיר קענען צוריקקריגן $ 200 אין נאָך געצאָלט קאָס פֿאַר יבער - צייט, ויסקער, טריינינג, עטק. און מאַכן עמפּלוייז פיל כאַפּיער! איך האָב דיזיינד אַ ריי סיסטעם פון לוין ינקריסאַז וואָס ביידע אויפגעהויבן אונדזער סטאַרטינג צאָל און קאַמפּאַנסייטאַד יעדער יגזיסטינג אַרבעטער אין דער אָפּטיילונג. א האַנדפול פון עמפּלוייז האָבן מאַקסיד זייער קייט און נישט באַקומען מער - אָבער זיי זענען באַצאָלט פיל מער ווי די אינדוסטריע אָדער די אַרבעט פונקציע.

די רעזולטאַטן זענען געווען פיל מער ווי מיר האָבן פּרעדיקטעד. ביז דעם סוף פון דעם יאָר, מיר האָבן שפּאָרן בעערעך $ 250 ק. דער פאַקט איז אַז די לוין ינוועסמאַנט האט אַ דאָמינאָ ווירקונג וואָס מיר האָבן נישט פּרעדיקטעד:

  • איבערטיים איז דיקריסט רעכט צו געוואקסן פּראָודאַקטיוואַטי.
  • מיר געראטעוועט אַ טאָן פון אַדמיניסטראַטיווע קאָס און צייט ווייַל מאַנאַדזשערז פארבראכט ווייניקער צייט הירינג און טריינינג און מער צייט אָנפירונג.
  • מיר געראטעוועט אַ טאָן פון ראַקרוטמאַנט קאָס פֿאַר דערגייונג נייַ עמפּלוייז.
  • די קוילעלדיק מאָראַל פון די ווערקפאָרס געוואקסן היפּש.
  • די פּראָדוקציע איז געצויגן צו פאַרגרעסערן בשעת אונדזער מענטש קאָס זענען רידוסט.

אינדרויסן פון אונדזער קאָלעקטיוו האָבן אַלע זיך געקראצט אין קאָפּ.

דאָס איז געווען איינער פון מיין שטאָלץ דערגרייכונגען ווייַל איך איז געווען ביכולת צו העלפן ביידע די פירמע און די עמפּלוייז. עטלעכע עמפּלוייז האָבן טשירד די פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט נאָך די ענדערונגען זענען אין ווירקונג. פֿאַר אַ קורץ צייַט, איך געווען דער שטיין שטערן פון אַנאַליסץ! איך האָבן געהאט אַ ביסל אנדערע גרויס ווינס אין מיין קאַריערע, אָבער קיינער געבראכט דעם גליק וואָס דאָס איז געווען.

Douglas Karr

Douglas Karr איז קמאָ פון OpenINSIGHTS און דער גרינדער פון די Martech Zone. דאָוגלאַס האט געהאָלפֿן דאַזאַנז פון געראָטן MarTech סטאַרטאַפּס, אַסיסטאַד אין די רעכט פלייַס פון איבער $ 5 ביל אין Martech אַקוואַזישאַנז און ינוועסטמאַנץ, און האלט צו אַרוישעלפן קאָמפּאַניעס אין ימפּלאַמענינג און אָטאַמייטינג זייער פארקויפונג און פֿאַרקויף סטראַטעגיעס. דאָוגלאַס איז אַן ינטערנאַשאַנאַלי דערקענט דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע און MarTech עקספּערט און רעדנער. דאָוגלאַס איז אויך אַ פארעפנטלעכט מחבר פון אַ דאַמי ס פירער און אַ געשעפט פירערשאַפט בוך.

Related ארטיקלען

צוריק צו שפּיץ קנעפּל
נאָענט

אַדבלאָקק דיטעקטאַד

Martech Zone איז ביכולת צו צושטעלן איר דעם אינהאַלט אָן קיין קאָס ווייַל מיר מאָנעטיזירן אונדזער פּלאַץ דורך אַד רעוועך, צוגעבן לינקס און ספּאָנסאָרשיפּס. מיר וואָלט אָפּשאַצן אויב איר וואָלט באַזייַטיקן דיין אַד בלאַקער ווען איר זען אונדזער פּלאַץ.