פּראָדוקט מאַנאַגעמענט: שטילקייַט איז סאַקסעס וואָס אָפט איז אַנריווערד

שטילקייַטזייַענדיק אַ פּראָדוקט מאַנאַגער פֿאַר ינק ינק 500 סאַאַס פירמע איז געווען פולפילינג און ינקרעדאַבלי טשאַלאַנדזשינג.

איך איז געווען אַמאָל געפרעגט אויב עס איז געווען אן אנדער שטעלע אין דער פירמע איך וואָלט ווי צו האָבן ... האָנעסטלי, עס איז קיין בעסער שטעלע ווי פּראָדוקט מאַנאַגער. איך כאָשעד אַז פּראָדוקט מאַנאַגערז אין אנדערע ווייכווארג קאָמפּאַניעס שטימען. אויב איר זענט וואַנדערינג וואָס אַ פּראָדוקט מאַנאַגער טוט, די אַרבעט דיסקריפּשאַנז זענען וויידלי פון פירמע צו פירמע.

ביי עטלעכע געשעפטן, אַ פּראָדוקט מאַנאַגער דירעקטעד און אָונז זיין פּראָדוקט און איז אַקאַונטאַבאַל פֿאַר די הצלחה אָדער דורכפאַל פון דעם פּראָדוקט. אין מיין אַרבעט, אַ פּראָדוקט מאַנאַגער גיידז, פּרייאָראַטייז און העלפּס צו פּלאַן פֿעיִקייטן און פיקסיז אין דער געגנט פון דער אַפּלאַקיישאַן ער / זי איז פאַראַנטוואָרטלעך.

שטילקייט איז גאָלדען

הצלחה קען נישט שטענדיק ווערן געמאסטן גלייַך אין דאָללאַרס און סענס. עס איז אָפט מעזשערד אין שטילקייַט. דאָללאַרס און סענס וועט זאָגן איר ווי קאַמפּעטיטיוו דיין פֿעיִקייטן זענען אין די אינדוסטריע, אָבער שטילקייַט איז די ינערלעך מאָס פון הצלחה:

  • שטילקייט פֿון אנטוויקלונג טעאַמס וואָס לייענען דיין רעקווירעמענץ און נוצן קאַסעס און קענען צו פֿאַרשטיין און ינסטרומענט זיי.
  • שטילקייט פֿון מאַרקעטינג טעאַמס וואָס דערקענען די ווערט פון דיין פּראָדוקט און קענען אילוסטרירן עס אין מאַטעריאַל.
  • שטילקייט פון סאַלעס טעאַמס וואָס זענען פאַרנומען סעלינג צו פּראַספּעקץ וואָס דאַרפֿן דיין פֿעיִקייטן.
  • שטילקייט פון ימפּלעמענטאַטיאָן טעאַמס וואָס האָבן צו דערקלערן דיין פֿעיִקייטן און מאַכשער זיי מיט נייַ קאַסטאַמערז.
  • שטילקייט פֿון קונה סערוויס טימז וואָס האָבן צו ענטפֿערן די טעלעפאָן רופט און דערקלערן פּראָבלעמס אָדער טשאַלאַנדזשיז צו דיין פֿעיִקייטן.
  • שטילקייט פֿון פּראָדוקט אָפּעראַציע טעאַמס וואָס האָבן צו האַנדלען מיט די פאדערונגען וואָס דיין פֿעיִקייטן שטעלן אויף די סערווערס און באַנדווידט.
  • שטילקייט פון לידערשיפּ טימז וואָס זענען נישט ינטעראַפּטיד דורך שליסל קלייאַנץ קאַמפּליינינג וועגן דיין דיסיזשאַנז.

שטילקייַט אָפט קומט אַנריווערד

די פּראָבלעם מיט שטילקייַט, פון קורס, איז אַז קיין איינער באמערקט עס. שטילקייט קען מען נישט מעסטן. שטילקייַט אָפט קען נישט געבן איר באָנוסעס אָדער פּערמאָושאַנז. איך האָבן שוין דורכגעקאָכט קייפל הויפּט ריליסיז און איך בין ברוך מיט שטילקייַט. יעדער פון די פֿעיִקייטן איך געארבעט מיט אנטוויקלונג טעאַמס צו פּלאַן און ינסטרומענט האָבן ריזאַלטיד אין נאָך פארקויפונג און קיין פאַרגרעסערן אין קונה סערוויס ישוז.

איך'ווע קיינמאָל געווען אנערקענט פֿאַר דעם ... אָבער איך בין אָוקיי מיט וואָס! איך בין מער זיכער אין מיין אַבילאַטיז ווי איך ווע אלץ געווען. אויב די עק סוף איז שטיל, איך קען פאַרזיכערן איר אַז עס איז פיל מער ראַש אין די פראָנט-סוף. זייַענדיק אַ געראָטן פּראָדוקט מאַנאַגער ריקווייערז גלייבן לייַדנשאַפט און פאדערונגען אין די פּלאַנירונג סטאַגעס פון ריליסיז און ראָאַדמאַפּס. ווי אַ פּראָדוקט מאַנאַגער, איר אָפט געפֿינען זיך אין שאַנסן מיט אנדערע פּראָדוקט מאַנאַגערז, לעאַדערס, דעוועלאָפּערס און אפילו מיט קלייאַנץ.

אויב איר טאָן ניט האַלטן דיין אַנאַליסיס און דיסיזשאַנז, איר קענט ריזיקירן דיין קלייאַנץ, דיין פּראַספּעקס און די צוקונפֿט פון דיין פירמע און פּראָדוקטן. אויב איר נאָר זאָגן יאָ צו די דעמאַנדס פון די פירערשאַפט אָדער די דעמאַנדערז פון די דעוועלאָפּער, איר קענט צעשטערן די באַניצער דערפאַרונג פון דיין קלייאַנץ. אָפט איר קענען געפֿינען זיך אפילו אין שאַנסן מיט דיין אייגענע באַלעבאָס און חברים.

פּראָדוקט מאַנאַגעמענט איז נישט אַ אַרבעט פֿאַר אַלעמען!

דאָס איז אַ פּלאַץ פון דרוק און עס דאַרף מענטשן וואָס קענען דורכפירן דעם דרוק און מאַכן די האַרט דיסיזשאַנז. עס איז נישט גרינג צו קוקן מענטשן אין די פּנים און זאָגן זיי איר מאַך אין אַ אַנדערש ריכטונג און וואָס. עס ריקווייערז שטאַרק פירער וואָס וועט שטיצן איר און פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די הצלחה אָדער פייליערז פון דיין פּראָדוקט. פירער וואָס שטעלן דיין צוטרוי צו מאַכן די צונעמען דיסיזשאַנז.

עס אויך ריקווייערז אַ אַפּרישייישאַן פֿאַר שטילקייַט.

קסנומקס באַמערקונגען

  1. 1
  2. 2

    דאַג איר ניילד עס מיט דעם פּאָסטן. כאָטש עטלעכע באַגערן באַמערקונגען (איך טאָן), שטילקייַט איז אין פאַקט אַ פאָרעם פון באַמערקונגען וואָס איז אָפט נישט באַטראַכט. און דערקענונג? פּשוט HR סקילז זענען אָוווערלוקט דורך פילע מאַנאַדזשערז, אַביוזד צו ווי אַ פּשוט positive באַמערקונג קענען ווירקן זייער עמפּלוייז 'מאָראַל.

  3. 3

    טשיקאַווע! קיין דערקענונג און שטילקייַט איז בעסער ווי דערקענט ווי דער באָכער וואס סקרוד אַלץ אַרויף - בשעת מאכן אַ פּלאַץ פון ראַש. איר וועט נאָך האָבן אַ אַרבעט אין דער מאָרגן! אָבער, איר נאָך האָבן צו מאַכן עטלעכע ראַש, מאַכן זיכער אַז מענטשן וויסן אַז איר זענט נאָך קיקינג.

  4. 4

    האר, שטילקייט פֿאַר מיר איז אַ קוואַליטעט וואָס איז מער אָדער ווייניקער זייער ינטרינסיק. די באַלוינונג פֿאַר די שטילקייַט איז באַשטימט, אָבער אויב עס סינגקראַנייזיז מיט די פּערזענלעכקייט און די אַרבעט פון דעם מענטש ... צי דאָס איז דער געגנט פון פּראָדוקט אַנטוויקלונג אָדער אַנדערש ...

וואָס טאָן איר טראַכטן?

דעם פּלאַץ ניצט אַקיסמעט צו רעדוצירן ספּאַם. לערן ווי דיין קאָמענטאַר דאַטע איז פּראַסעסט.