פארוואס טאָן גרויס עמפּלוייז לאָזן? פארוואס מוזן גרויס קאָמפּאַניעס נאָך רעקרוט?

Depositphotos 50948397 s

איבער די לעצטע יאָרצענדלינג איך האָבן די פאַרגעניגן פון ארבעטן פֿאַר עטלעכע קאָמפּאַניעס. די פירמע וואָס איך רובֿ מעסטן איז לאַנדמאַרק קאָממוניקאַטיאָנס. די פֿירמע שטעקן אין לאַנדמאַרק ימפּאַוערד עמפּלוייז צו אַנטוויקלען זיך ווי פיל אָדער ווי קליין ווי זיי וואָלט ווי. די פירמע האט דאָס אָן מורא פון די ינוועסמאַנט וואָס זיי וואָלט מאַכן אין עמפּלוייז וואָס קען זיין פאַרפאַלן. די פירער פון די פירמע געדאַנק עס איז מער אַ ריזיקירן נישט צו אַנטוויקלען זייער עמפּלוייז ווי צו אַנטוויקלען זיי און לאָזן זיי לאָזן.

די רעזולטאַטן אין די פּראָדוקציע דעפּאַרטמענט זענען ניט צו גלייבן איבער די 7 יאָר וואָס איך געארבעט דאָרט. בשעת עטלעכע פון ​​די פירמע איז געווען סטראַגאַלינג, אונדזער אָפּטיילונג שנייַדן קאָס, געוואקסן לוין, ימפּרוווד פּראָודאַקטיוואַטי און רידוסט וויסט יעדער יאָר ווען איך געארבעט דאָרט. איך האָב געארבעט פֿאַר אן אנדער גרויס מידיאַ פירמע וואָס האט ניט גלויבן אין אָדער פאַכמאַן פאַכמאַן אַנטוויקלונג. די פירמע איז אין שאַמבאַלז רעכט איצט, מיט עמפּלוייז געלאזן לינקס און רעכט. איך האָב אויך געארבעט פֿאַר עטלעכע יונג קאָמפּאַניעס מיט גרויס וווּקס און פּאָטענציעל.

אַן אָבסערוואַציע וואָס איך האָב דורכגעקאָכט איבער די יאָרן איז די זייער שווער אַרויסרופן פון בעכעסקעם גרויס עמפּלוייז צופרידן און ברענגען אין נייַ טאַלאַנט ווען דארף. גאַפּס אַנטוויקלען זיך מיט צייט אין די סקילז פון גרויס עמפּלוייז, די סקילז די פירמע דאַרף און די סקילז פון די דורכשניטלעך אָנגעשטעלטער.

די דיאַגראַמע אונטן איז מיין וועג פון דיפּיקטינג דעם. גרויס עמפּלוייז אָפט אַנטוויקלען אין די גאַנג פון די פירמע, און זיי אָנהייבן צו אַוטפּייס די פירמע. דאָס ברענגט אַ ריס (א) אין די באדערפענישן פון דער אָנגעשטעלטער און וואָס די פירמע קענען צושטעלן. אָפט, דאָס פירט אַן אָנגעשטעלטער צו אַ באַשלוס, "זאָל איך בלייַבן אָדער זאָל איך גיין?". עס פאַרלאָזן די פירמע מיט אַ ריס צו פּלאָמבירן און אַ גרויס אָנווער. געדענקען, דאָס זענען די סופּערסטאַרס פון די פירמע.

אָנגעשטעלטער פאַכמאַן אַנטוויקלונג גאַפּס

אָבער עס איז אויך אן אנדער ריס (ב), די באדערפענישן פון די פירמע קעגן וואָס די דורכשניטלעך אָנגעשטעלטער קענען צושטעלן. קאָמפּאַניעס מיט אַ געראָטן וווּקס אָפט פאַרשאַפן די סקילז פון זייער עמפּלוייז. די עמפּלוייז וואָס זענען יקערדיק אין די אָנהייב פון אַ ויסגעצייכנט פירמע זענען אָפט נישט די עמפּלוייז צו האַלטן די וווּקס אָדער דיווערסאַפיי עס. ווי אַ רעזולטאַט, עס איז אַ ריס אין טאַלאַנט. קאַמביינד מיט די יעציע פון ​​גרויס עמפּלוייז, דאָס קען פאַרשאַפן אַ מאַסיוו דעפיציט אין טאַלאַנט.

דאָס איז וואָס קאָמפּאַניעס מוזן נעמען די ריזיקירן צו פאָרזעצן צו אַנטוויקלען עמפּלוייז וואָס וועט זיין אָופּאַנד פֿאַר עס, און רעקרוט בעסער עמפּלוייז. זיי מוזן פּלאָמבירן די גאַפּס. דורכשניטלעך עמפּלוייז קענען נישט טאָן דאָס. די פירמע מוזן זוכן אנדערש פֿאַר טאַלאַנט אין אַלע לעוועלס. דעם, אין קער, ברענגט מיט זיך פאַרדראָס. דורכשניטלעך עמפּלוייז פאַרדראָס די ראַקרוטיישאַן פון בעסער עמפּלוייז.

דאָס איז בלויז אַ טעאָריע, אָבער איך גלויבן אַז די מער מענטשן אַרבעט מיט יעדער אנדערע, די דורכשניטלעך פאַרוואַלטער טענדז צו קאַנסאַנטרייט מער אויף די וויקנאַסאַז פון זייער עמפּלוייז ווי זייער סטרענגטס. אפילו דער גרויס אָנגעשטעלטער געפינט זיך אונטער די מיקראָסקאָפּ פֿאַר די סקילז אַז, ווי זיי זאָגן, דאַרפן פֿאַרבעסערונג. די ערגסט גרייַז אַז אַ פירמע קען טאָן איז צו רעקרוט טאַלאַנט ווען זיי, ניט וויסנדיק, האָבן גרויס טאַלאַנט רעכט אונטער זייער נאָז. פאָקוס אויף די וויקנאַסאַז פון גרויס עמפּלוייז וועט באשטימט העלפֿן אין די פערזענלעכע באַשלוס וואָס זיי האָבן צו מאַכן צו בלייַבן אָדער גיין.

אַזוי, די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון אַ גרויס פירער איז ינקרעדאַבלי שווער, אָבער מאַנידזשאַבאַל. איר מוזן קאַנסאַנטרייט אויף סטרענגטס פון אָנגעשטעלטער, ניט וויקנאַסאַז, צו טאַקע מעסטן די פּאָטענציעל אין אַן אָנגעשטעלטער. איר מוזן ענשור אַז איר ריוואָרדז און העכערן גרויס עמפּלוייז. איר מוזן ענשור אַז איר רעקרוט גרויס טאַלאַנט אין דער אָרגאַניזאַציע צו פּלאָמבירן די גאַפּס. איר מוזן נעמען די ריזיקירן אין דעוועלאָפּינג גרויס עמפּלוייז - כאָטש איר קען פאַרלירן זיי. די אָלטערנאַטיוו איז אַז איר ענשור אַז זיי וועלן גיין.

עס איז אַן גלייבן אָרגאַניזאַציע און גלייבן פירער וואָס קענען קערפאַלי באַלאַנסירן די גאַפּס און פירן זיי יפעקטיוולי. איך'ווע קיינמאָל געזען עס געטאן בישליימעס, אָבער איך האָבן געזען עס געטאן געזונט. איך בין זיכער אַז דאָס איז אַ טרייט פון גרויס אָרגאַנאַזיישאַנז מיט גרויס פירער.

קסנומקס באַמערקונגען

  1. 1

    איך גלויבן אַז איר האָט גרויס אַבזערוויישאַנז, און איך וועל לייגן אַז ביי פילע קאָמפּאַניעס די גרעסטע עמפּלוייז זענען אָפט גענומען, בשעת די לעסער עמפּלוייז זענען ערלויבט צו גליטשער, וואָס פירט צו פאַרברענען און גאַנץ אומצופרידנקייט מיט וואָס זיי אַמאָל געגלויבט. צו זיין אַ גרויס אַרבעט.

  2. 2
  3. 3

וואָס טאָן איר טראַכטן?

דעם פּלאַץ ניצט אַקיסמעט צו רעדוצירן ספּאַם. לערן ווי דיין קאָמענטאַר דאַטע איז פּראַסעסט.