ראַנט: די “פּ” וואָרט

Depositphotos 22675653 s

גרויס מאַרקאַטערז הנאה גערעדט וועגן צוריקקער אויף ינוועסטמענט. נעכטן, איך אַטענדאַד אַ באַגעגעניש מיט אַ גרונטייגנס פירמע וואָס האט עטלעכע טשאַלאַנדזשיז מיט זייער וועב סטראַטעגיע. זייער בראָושור פּלאַץ קען נישט פירן צו פילע לידז און זיי ספּענדינג גאַנץ אַ ביסל געלט פֿאַר אַ נומער פון פונדרויסנדיק מגילה צו פירן פירן אין זייער פארקויפונג לייקע. די פּראָבלעם וואָס מיר יידענאַפייד איז געווען אַז זיי באַצאָלן פֿאַר אַלע יענע קאָמפּאַניעס צו קאָנקורירן מיט זיי אָנליין.

מיר האָבן געהאָלפֿן צו וויזשוואַלייז וואָס פּראַל אַ קוילעלדיק אָנליין פֿאַרקויף סטראַטעגיע קען פירן צו פאַרקלענערן די קאָס פּער פירן, פאַרגרעסערן די נומער פון לידז און רעדוצירן זייער אָפענגיקייט פון דריט פּאַרטיעס. עס איז נישט אַן יבערנאַכטיק פּראָצעס - עס דאַרף מאָמענטום און אַ לאַנג-טערמין סטראַטעגיע צו מאַכן די יבערגאַנג. וואָס מיינט צו אָפט זיין אַ אַרויסרופן מיט קאָמפּאַניעס אַדיקטיד צו פירן קוואלן פון דריט-פּאַרטיי.

זיי זענען זייער צופרידן מיט די באַגעגעניש און מיר וועלן באַלד נאָכפאָלגן די ווייַטער טריט. בשעת איך האָב גערעדט צו אַ קאָלעגע וועגן דעם, איך קען נישט העלפֿן אָבער טראַכטן אַז אַלע דעם רעדן פון ינוועסמאַנט, קריק אויף ינוועסמאַנט, פֿאַרקויף עקספּענדיטורעס, גאַנצע קאָס ... עס אַלע דראָז אויף אַ איין סטראַטעגיע. צו אַנטוויקלען אַ פֿאַרקויף בודזשעט, איר דאַרפֿן צו פאַרגרעסערן פּראַפיץ פֿאַר אַ פירמע.

שפּעטער, איך לייענען אין אַ געזעלשאַפטלעך שמועס וועגן ווי קאָמפּאַניעס נאָר זאָרגן פֿאַר זיי פּראַפיץ. איך בין בכלל נישט מסכים. 99% פון די קאָמפּאַניעס מיט וועמען מיר האָבן געארבעט - פֿון גרויס עפֿנטלעכע קאָמפּאַניעס צו די סמאָלאַסט סטאַרטאַפּס - מעסטן נוץ, אָבער דאָס איז ראַרעלי זייער מאָס פון הצלחה. אין פאַקט, קונה אַקוואַזישאַן, קונה ריטענשאַן, אָנגעשטעלטער ויסקער, אויטאָריטעט, צוטרוי און מאַרק ייַנטיילן האָבן שטענדיק געווען העכסטן אויף די ראַדאַר ווייַל מיר האָבן גערעדט וועגן הילף קאָמפּאַניעס. איך'ווע האָנעסטלי קיינמאָל האט אַ פירמע אַפּראָוטשט מיר און זאָגן אַז מיר דאַרפֿן צו פאַרגרעסערן פּראַפיץ - ווי קענען איר העלפן?

ווי געזאָגט, עס איז יבערקערן אַז די "פּ" וואָרט איז געווען איינער וואָס איז וויספּערד אלא ווי שאַוטיד פֿון די לאָודעסט באַרג. נוץ איז נישט סאַנאַנאַמאַס מיט גריד. פּראַפיץ זענען וואָס געבן קאָמפּאַניעס צו דינגען, געבן קאָמפּאַניעס צו וואַקסן, געבן קאָמפּאַניעס צו ינוועסטירן אין פאָרשונג און אַנטוויקלונג, און - לעסאָף - פּראַפיץ זענען טאַקסט אויף. אין אנדערע ווערטער, די העכער די נוץ גרענעץ פֿאַר אַ פירמע, די בעסער עס איז פֿאַר אונדזער קוילעלדיק עקאנאמיע. העכער פּראַפיץ דזשענערייט העכער שטייער רעוואַנוז צו שטיצן אונדזער פּוריסט בירגערס. העכער פּראַפיץ געבן קאָמפּאַניעס ווי מייַן צו וואַקסן און געבן די געלעגנהייט פֿאַר העכערונג און באַשעפטיקונג פֿאַר יענע וואָס זוכן אַ שטעלע אָדער זוכן פאָרויס.

גריד איז ווען קאָמפּאַניעס האָרדע רייַכקייַט אויף די קאָסט פון זייער עמפּלוייז, קאַסטאַמערז און געזעלשאַפט. די העכסט רעוועכדיק קאָמפּאַניעס איך וויסן באַצאָלן זייער עמפּלוייז געזונט, פאָרזעצן צו פֿאַרבעסערן די דערפאַרונג פֿאַר זייער קאַסטאַמערז און ינוועסטירן און שענקען פיל צו דער געזעלשאַפט. און זיי טאָן דאָס דורך וואַלאַנטערי אַקיומיאַליישאַן פון עשירות און נישט נעמען דאָס.

איך טאָן ניט טראַכטן מיר זאָל זיין שטיל וועגן פֿאַרקויף און די פּראַל אויף נוץ. איך טראַכטן מיר זאָל פייַערן נוץ ... די ביגער, די בעסער. און מיר זאָל נישט זוכן וועגן צו מינאַמייז עס דורך טאַקסיז און רעגולירן. עס איז קאָונטערינטויטיווע.

דאָ איז צו פאַרגרעסערן דיין פּראַפיץ און דיין נוץ גרענעץ!

וואָס טאָן איר טראַכטן?

דעם פּלאַץ ניצט אַקיסמעט צו רעדוצירן ספּאַם. לערן ווי דיין קאָמענטאַר דאַטע איז פּראַסעסט.