סאציאל מעדיע גראָוט סטאַטיסטיק דורך 2015

געזעלשאַפטלעך מעדיע

זוך ענגינע דזשאָורנאַל דעוועלאָפּעד די דריט יערלעך ווערסיע פון ​​אַ ינפאָגראַפיק אויף די פארבליבן וווּקס פון געזעלשאַפטלעך מידיאַ, פּראַוויידינג סטאַטיסטיק איבער יעדער געזעלשאַפטלעך נעץ דורך 2015. עס אָפּענס מיט דעם ציטאַט פון גערי ווייַנערטשוק.

ווען איך הערן ווי מענטשן דעבאַטירן די ROI פון געזעלשאַפטלעך מידיאַ? עס מאכט מיר געדענקען וואָס אַזוי פילע געשעפט דורכפאַל. רובֿ געשעפטן זענען נישט פּלייינג די מעראַטאַן. זיי פּלייינג די ספּרינט. זיי טאָן ניט זאָרג וועגן לעבן ווערט און ריטענשאַן. זיי זאָרג וועגן קורץ-טערמין גאָולז. גערי ווייַגערטשוק

איך בין אַ פאָכער פון גערי V, אָבער איך טאָן ניט גלויבן אַז די ציטאַט איז פּינטלעך, און דאָס קען נישט קראַצן די ייבערפלאַך. איך וויסן די אַרויסרופן פון ביידע געשעפט אַ געשעפט און ינטעראַקטינג דורך געזעלשאַפטלעך מידיאַ. איך בין באַזאָרגט וועגן די לעבן ווערט פון אונדזער קלייאַנץ און די ריטענשאַן פון זיי. מיר טאָן ניט פירן אונדזער געזעלשאַפטלעך מידיאַ בייַזייַן בישליימעס, און מיר זענען אַ נייַע מעדיע פירמע!

איך בין נישט אריין אין אַ געשעפט ווו עמפּלוייז זענען געשטאנען אַרום און טאָן גאָרנישט אַנשטאָט פון ענגיידזשינג דיפּער אָנליין מיט פּראַספּעקס און קלייאַנץ. ווען מיר אַרבעטן מיט קלייאַנץ און צושטעלן זיי באַמערקונגען וועגן ימפּרוווינג זייער נוצן פון געזעלשאַפטלעך מידיאַ, מיר זען די טשאַלאַנדזשיז זיי האָבן ערשטער-האַנט.

  • פילע געשעפטן טאָן ניט האָבן די לוקסוס פון ינוועסטינג אין מכשירים און קוואַלאַפייד פּערסאַנעל צו אַרבעטן זייער געזעלשאַפטלעך מידיאַ. עצות ווי אָפּטימיזינג געזעלשאַפטלעך דערהייַנטיקונגען באזירט אויף דעם קאַנאַל און דינגען זיך איבער דעם טאָג אָדער נאָר אויס פון דערגרייכן.
  • געשעפטן זענען challenged מיט שרינגקינג נוץ מאַרדזשאַנז און געוואקסן פאַרמעסט אין זייער אינדוסטריע. אַז ס 'נישט געשעעניש ווייַל זיי זענען נישט אָפּטימיזינג זייער Facebook דערהייַנטיקונגען. א לאַנג-טערמין סטראַטעגיע איז נישט זייער וויכטיק ווען איר דאַרפֿן פירן צו האַלטן די לייץ.
  • געשעפטן זענען פעלנדיק די סטראַטעגיע און טריינינג רעסורסן צו דערציען זייער עמפּלוייז אויף ימפּלאַמענינג אַ געראָטן געזעלשאַפטלעך מידיאַ סטראַטעגיע. מיר אַנטוויקלען די מגילה, אָבער ניט אַלע קענען פאַרגינענ זיך די ינוועסמאַנט. איך שטימען מיט גערי V. ניט ינוועסטינג קענען רעגע פאַרמישפּעטן פֿאַר אַ פירמע לאַנג-טערמין און אַז די ינוועסמאַנט וועט באַצאָלן. אבער רובֿ געשעפטן און זייער עמפּלוייז זענען ערגעץ אין די מיטל רעכט איצט.

ניי לאָנטשט קאָמפּאַניעס אָפט שניידן די בענעפיץ פון געזעלשאַפטלעך מידיאַ. עס איז געווען ינגריינד ווי אַ טייל פון זייער דנאַ פֿון דעם טאָג זיי לאָנטשט זייער געשעפט. אין פאַקט, זייער געשעפט קען אפילו האָבן עקספּלאָדעד אָנליין ווייַל זיי זענען געווען אַ פרי אַדאַפּטער. דאָס זענען נישט די מערהייט פון געשעפטן. רובֿ קאָמפּאַניעס זענען לעגאַט פירמס וואָס האָבן שוין געראָטן פארקויפונג און פֿאַרקויף סטראַטעגיעס פֿאַר דעקאַדעס - און געזעלשאַפטלעך מידיאַ איז נישט טייל פון די מישן.

איך האָב ליב צו רעדן צו טראדיציאנעלן, לעגאַט געשעפטן. אין פאַקט, איך נאָר האט אַ קינאָ פּרעזענטירונג מיט געשעפט פירער פֿון פינאַנצן און ענערגיע קאָמפּאַניעס. איך האָב ניט קריטיקירט זיי פֿאַר זייַענדיק קורץ-טערמין טינגקערז - זיי זענען נישט. וואָס איך האָב, אַנשטאָט, איז געווען אַן ערלעך דיאַלאָג וועגן נאַטור פון קאָנסומער און געשעפט קוינע אַז זיי דאַרפן צו אַדאַפּט.

איין וועג צו טראַכטן וועגן געזעלשאַפטלעך מידיאַ איז צו גלייכן עס צו טראדיציאנעלן פארקויפונג און פֿאַרקויף. אויב עס איז אַן ינדאַסטרי קאָנפֿערענץ וווּ דיין פּראָספּעקץ סטייַע, דיין געשעפט ינוועסטירן אין אַ בוט און שיקן דיין סטראָנגעסט מאַנשאַפֿט צו די געשעעניש. דיין פֿאַרקויף מאַנשאַפֿט וואָלט זיין שווער צו אַרבעטן מיט די נייע קאַלאַטעראַל און בראַנדינג דיין סטאַנציע צו צוציען די פּאַסערז.

אין דעם געשעעניש, דיין פארקויפונג מאַנשאַפֿט וואָלט נעמען באַטייטיק שמועסן מיט קאַסטאַמערז און פּראַספּעקס. זיי וואָלט האַנדלען מיט יקערדיק פֿראגן פון נייַגעריק אַטענדיז. זיי וואָלט ינטענסלי נעץ צו מאַקסאַמייז זייער צייט און דערגרייכן די געשעעניש. און זיי וואָלט פאַרבעטן מסתּמא פּראָספּעקץ צו טיף שמועסן איבער טרינקען און מיטאָג.

רעגאַרדלעסס פון דעם טיפּ פון געשעעניש, עס ס סאָפעקדיק אַז דיין פארקויפונג פאַכמאַן וואָלט נאָר שטיין דאָרט און וואַרטן פֿאַר עמעצער צו פרעגן זיי אַ קשיא, אָדער שפּרינגען אויס אין יעדער ויסקוק צו איבערחזרן אַ פאָרשלאָג איבער און איבער. די זעלבע אַפּערטונאַטיז עקסיסטירן אין געזעלשאַפטלעך מידיאַ. אָבער געזעלשאַפטלעך מידיאַ אָפפערס אַ גלאבאלע ינדאַסטרי קאָנפֿערענץ וואָס איז אַ יאָר ארום און יעדער שעה פון יעדער טאָג.

פֿון 3 ביליאָן אינטערנעץ ניצערס גלאָובאַלי, 2.1 ביליאָן האָבן געזעלשאַפטלעך מידיאַ אַקאַונץ מיט 1.7 ביליאָן אַקטיוו ניצערס

דיין קאַסטאַמערז זענען דאָרט. דיין פּראַספּעקס זענען דאָרט. די פאָרשונג וואָס זיי ביידע זוכן איז דאָרט. דיין קאָמפּעטיטאָרס זענען דאָרט. כמעט יעדער קונה רייזע ינקאָרפּערייץ געזעלשאַפטלעך מידיאַ, פֿון וויסיקייַט דורך קאַנווערזשאַן, נאָוואַדייַס. דערקענונג וואָס איז שליסל פֿאַר געשעפטן וואָס ינוועסטירן אין אַ געוואקסן בייַזייַן פון געזעלשאַפטלעך מידיאַ, אַדאַפּט צו די טשאַלאַנדזשיז וואָס עס ברענגט און אַדאַפּט סטראַטעגיעס וואָס פאַרגרעסערן געשעפט רעזולטאַטן.

דאָ ס אַ קוק אין די קאַנטיניוינג וווּקס פון געזעלשאַפטלעך מידיאַ, ווערלדווייד, דורך 2015:

סאציאל מעדיע גראָוט דורך 2015

וואָס טאָן איר טראַכטן?

דעם פּלאַץ ניצט אַקיסמעט צו רעדוצירן ספּאַם. לערן ווי דיין קאָמענטאַר דאַטע איז פּראַסעסט.