6 ביישפילן פון ווי ביזנעסער קענען וואַקסן בעשאַס די פּאַנדעמיק

אין די אָנהייב פון די פּאַנדעמיק, פילע קאָמפּאַניעס שניידן זייער גאַנצע און פֿאַרקויף באַדזשיץ רעכט צו דיקריסאַז אין רעוועך. עטלעכע ביזנעסער געדאַנק אַז רעכט צו מאַסע דיסמיסאַז קאַסטאַמערז וואָלט האַלטן די ספּענדינג אַזוי אַז די באַדזשיץ פון גאַנצע און פֿאַרקויף זענען רידוסט. די קאָמפּאַניעס כאַנגערד אַראָפּ אין ענטפער צו עקאָנאָמיש נויט. אין אַדישאַן צו קאָמפּאַניעס כעזאַטייטיד צו פאָרזעצן אָדער קאַטער נייַ גאַנצע קאַמפּיינז, טעלעוויזיע און ראַדיאָ סטיישאַנז האָבן אויך סטראַגאַלינג צו ברענגען און האַלטן קלייאַנץ. יידזשאַנסיז און פֿאַרקויף

איצט פארקויפונג און פֿאַרקויף אַקערז 48% פון די פֿירמע IT בודזשעט

מיר הערן דאָס פֿאַר אַ בשעת, אָבער עס איז נאָך ימפּעראַטיוו אַז קאָמפּאַניעס דערקענען די פאַקט אַז פֿאַרקויף באַדזשיץ זענען יבעררוק. קאָמפּאַניעס פאָרזעצן צו ינוועסטירן אין פֿאַרקויף טעכנאָלאָגיע צו העלפֿן זייער אַקוואַזישאַן, ריטענשאַן און ופּסעלל סטראַטעגיעס אָן אַדישאַן פון מענטשלעך רעסורסן. בשעת IT ינוועסמאַנץ זענען בפֿרט אַ זיכערהייט און ריזיקירן ינוועסמאַנט - אין אנדערע ווערטער, אַ "האָבן צו" - פֿאַרקויף ינוועסמאַנץ פאָרזעצן צו פאָדערן אַ צוריקקער אויף ינוועסמאַנט און פול אפשאצונג. כאָטש סיאָס נאָך פירן די